| 标题：招管局近五年工作总结和未来五年工作规划 |
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一、2012年主要工作 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在市招管局的有力指导下，县招管局紧紧围绕县委、县政府中心工作，进一步提高招标采购经济效益和社会效益。截止九月底，共完成建设工程招标项目166个，工程预算价121801.17万元，中标金额100716.92万元，节约资金21084.25万元，资金节约率17.31%；完成政府采购项目101个，采购控制金额8863.57万元，实际采购金额7089.08万元，节约资金1774.49万元，节约率20.02%。 （一）、深化监管机制 实行“管办分离，三权分立；分级审查，四段监管；因标制宜，分类招标”的监管机制。坚持只监督，不操作；只审查，不替代；份内监督，不跨段作业。“因标制宜、分类招标”的评标制度针对不同项目采取不同的评标办法，对同类重复招标项目不断“变法变量”，降低或减少开评标中人为因素，“防围破串”。 （二）、完善制度建设 坚持以制度来规范招投标各方当事人行为。今年以来先后制定了《定远县政府投资工程招标代理及造价咨询服务费暂行规定》、《评标现场管理规定》、《关于反馈政府投资建设工程中标企业履约情况的通知》。目前已形成了以县政府（办）名义出台的《定远县招标采购监督管理办法（试行）》等七个招投标监管制度；招管局制定的《定远县投标保证金、信用保证金管理暂行规定》等十一项招投标管理规定和完善的内部管理制度，做到以制度来管人管事。 （三）、创新采购和转让方式 一是实地询价采购。对有特殊性能、技术标准复杂、采购时间较紧的货物类采购，由采购人、监察、财政、招管局等单位组成采购小组外出实地询价采购。对三家以上生产企业或供应商实地比选后，采取竞争性谈判等有效方式确定中标人。二是技术参数聘请专家审核。对电脑数码产品等技术指标相对复杂的货物，从合肥聘请专家在招标（询价）公告发布前对参数进行把关，提供市场参考价，排除招标人在参数设置上可能存在的倾向性。三是实行采购承 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1397字，正式会员可完整阅读）…… 收藏招管局近五年工作总结和未来五年工作规划） 上一篇：2012年国j-a全人民防线建设工作总结 下一篇：人民检察院党组书记、检察长述职述德述廉报告 相关栏目：工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 城建讲话 计划规划 |