标题：2012年烟叶合作社总结

2012年，安丘市局（分公司）本着“烟草部门主推、烟农自愿入社、自主管理经营”的原则，整合现有资源，健全组织结构，创新发展模式，完善运行机制，基本实现了合作社的市场化运作，初步构建起了“种植在户、服务在社”的烟叶生产专业化服务格局，实现了“减工降本、提质增效”的目的，强力推进以联合农场为依托的合作社建设，努力培育了多支懂技术、会经营、善管理、讲诚信的烟农合作社服务队伍。 　　目前，我们借助7个烟站，依托六个千亩方先后分别成立了7个综合服务型烤烟种植合作社。入社人员202个，服务队49个，服务面积1.85万亩。合作社建设的基本情况介绍如下： 　　一、运作模式 　　今年，我们的烟叶种植合作社在“微利经营”原则下进行市场化运作，达到了烟农降本增效、合作社良性运转的双赢目的。 　　（一）组织管理模式。烤烟种植专业合作社是烟农自发组织的经济实体，按照“　……（快文网http://www.fanwy.cn省略642字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2012年烟叶合作社总结 2012年行政执法工作总结 2012年度移民工作总结 2012年度宣传思想政治工作总结 乡镇2012年信访工作总结暨2013年工作思路 人社局2012年社会管理创新（综治）工作总结 农业综合开发办公室2012年工作总结和2013年工作谋划 关于农民专业合作社和农村土地流转的调研报告 2012年食品安全工作总结 工信局2012年工作总结 2012年精神文明建设总结 2012年综治维稳工作总结 文化产业科2012年工作总结 财政所2012年工作总结 公安局2012年度队伍建设工作总结 ……（未完，全文共3005字，当前只显示1670字，请阅读下面提示信息。收藏2012年烟叶合作社总结） 上一篇：科技局2012年工作总结及2013年工作安排 下一篇：乡寄宿制小学校长述职报告 相关栏目：年终总结 工作总结 个人总结