| 标题：2012年烟叶合作社总结 |
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2012年，安丘市局（分公司）本着“烟草部门主推、烟农自愿入社、自主管理经营”的原则，整合现有资源，健全组织结构，创新发展模式，完善运行机制，基本实现了合作社的市场化运作，初步构建起了“种植在户、服务在社”的烟叶生产专业化服务格局，实现了“减工降本、提质增效”的目的，强力推进以联合农场为依托的合作社建设，努力培育了多支懂技术、会经营、善管理、讲诚信的烟农合作社服务队伍。 目前，我们借助7个烟站，依托六个千亩方先后分别成立了7个综合服务型烤烟种植合作社。入社人员202个，服务队49个，服务面积1.85万亩。合作社建设的基本情况介绍如下： 一、运作模式 今年，我们的烟叶种植合作社在“微利经营”原则下进行市场化运作，达到了烟农降本增效、合作社良性运转的双赢目的。 （一）组织管理模式。烤烟种植专业合作社是烟农自发组织的经济实体，按照“ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略642字，正式会员可完整阅读）…… （三）合作社拓展经营。合作社充分利用农业机械、烘烤工场、育苗工场等资产，在服务好社员的同时，开展社会化经营服务，拓展合作社增收途径。2011年，合作社农机进行机耕、旋耕等社会化服务面积6000多亩，实现利润近6万元；合作社育苗工场种植有机甜瓜、菠菜、芹菜、有机萝卜，烤房和加工室的养殖蘑菇，实现销售收入8万元。合作社拓展服务经营方式，盘活了合作社资产，解决了黄烟专业化服务环节的盈利不足问题，实现了合作社自我良性运行，为烤烟专业合作社的建设探索了一条可持续发展之路。 （四）规范安全管理制度和操作规程。我们积极协助合作社与当地劳动保险部门、安监局等部门联合开设农民专业合作社的意外伤害险的投入、烟用机械的安全操作规程等培训。合作社统一建立安全管理制度，制定《烟用农机安全操作规程和维护制度》，《烟草农药安全使用规程》等，明确成员安全职责，严格执行设备、设施的操作规程，预防安全事故的发生，使合作社健康起步、安全发展。 （五）加强职业化烟农队伍建设。为保障我市烟叶生产可持续发展，我们将强化职业化烟农队伍建设，通过多项措施，进一步稳定烟农队伍建设，为我市烟叶生产整体水平提升打牢了生产技术基础。目前，我们合作社的社员已全部填写了职业化烟农申请。 二、效益分析 合作社通过对土地、技术、劳力、资金等生产资源的优化整合，使烟叶生产综合效益大为提高。经过一年多的探索实践，合作社的生产组织形式得以推广，实现了烟叶生产的“三提高”： （一）生产水平显著提高。烤烟种植专业合作社按照“统分结合”和“集中管理”两种经营模式，把烟叶生产过程统一起来，做到统一规划种植、统一育苗、统一机耕、统一植保、统一烘烤、统一分级，全面提高烟叶标准化生产水平。同时，烟叶生产减工降本效果显著。倘若是单户种植，用传统的烟叶生产方法进行耕作，将花费大量的人工，要是实行机械耕作就需大量的成本投入，同时机械利用率也不高；合作社将内部成员的劳力和资金整合在一起，实行机械耕作，专业化服务，提高了人力资源和机械的利用率，实现减工增效的目的。据统计，合作社亩均用工比传统烟叶生产种植减少1.6个。 （二）集约化水平显著提高。烤烟种植专业合作社通过对土地、技术、劳力、资金等生产资源的优化整合，起到了很好的“传、帮、带”作用，使烟叶生产综合效益大为提高，实行烟田连片租用，使得大片土地得以集中，机械化生产得以实现，改变了原来以家庭为基本单位、小面积烟叶种植的生产模式，集约化水平显著提高。使全市近1.8万亩的烟田得以相对集中，机械化生产得以实现，改变了原来以家庭为基本单位、小面积烟叶种植模式。 （三）是专业化服务水平显著提高。烤烟种植专业合作社通过集中建设育苗工场、烤房群，实行专业化服务，有效整合了烟叶生产资源，提高了集约化经营能力，降低烟叶生产服务成本。 合 ……（未完，全文共3005字，当前只显示1670字，请阅读下面提示信息。收藏2012年烟叶合作社总结） 上一篇：科技局2012年工作总结及2013年工作安排 下一篇：乡寄宿制小学校长述职报告 相关栏目：年终总结 工作总结 个人总结 |