| 标题：市城管执法局（市城管局）2012年工作总结及2013年工作思路 |
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2012年，我局在市委、市政府的正确领导下，按照市第十四次党代会和政府工作报告任务要求，坚持依法行政，创新模式，完善机制，激情干事，攻坚克难，进一步提升城市管理水平，努力打造群众满意的品质城市。现将2012年的工作总结及2013年的工作思路报告如下。 一、2012年主要工作 （一）属地管理，进一步完善中心城区城市管理机制。通过合理划分市、街道两级城市管理、环境卫生管理方面的事权，确立了城区四街道办事处在城市管理中的主体地位，构建了“一级政府、两级管理、三级服务”的城市管理体系。 1．调整运行机制。根据属地管理原则，原我局负责的中心城区（45平方公里左右）的城市管理职能，分别下放到城区四街道办事处。今年10月底我局会同相关部门已与城区四个街道基本完成了相关交接工作。从此，我市中心城区的城市管理开始实施属地管理新模式。 创新环境卫生管理机制，牵头并归了余姚市环境卫生管理处、余姚市园林管理局、余姚市公路管理段、余姚经济开发区管委会等四把“扫帚”，将原由4个单位负责的部分城区环境卫生事权，按行政区域切块统一下放到城区四街道办事处，实行属地化管理。城区四街道办事处也并归了原已切块下放的水利河道、公路、村级菜市场及社区（城中村）、中心城区内8米以下街路保洁等本级“扫帚”，理顺管理关系，整合保洁资源，真正实行“一把扫帚”统扫城区新模式。 2．调整工作职责。运行机制调整后，我局代表市委、市政府主要履行城市管理综合组织协调、行业指导、监督考核的职责，当好城市管理工作的“裁判员”。城区四街道办事处主要负责执行，专注于城市管理的具体事务，当好城市管理工作的“运动员”。 3．调整机构设置。根据现有职责，我局保留了7个内设机构（办公室、组织人事科、政策法规科、督查科、市容科、财务科、违章处理中心）和1个直属机动中队；撤销了市城管执法大队直属一、二、三、四、_队。强化了城区四街道执法中队，为市城管执法大队的派出机构，在各自辖区内开展城市 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1404字，正式会员可完整阅读）…… 3．深入开展“清爽城市”冲洗行动。一是提高城区保洁水平。我局在推行“水洗路面、机械清扫、人工保洁、洒水降尘”四位一体保洁方式的基础上，开展了“清爽城市”冲洗刷新行动，确保道路清洁度达到100%的目标。加大垃圾清运力度，确保垃圾日产日清。全年累计清扫转运生活垃圾258867吨，清运粪便12717吨。二是不断完善环卫设施。新建、改建生活垃圾中转站和公厕各2座，新配置了环保型果壳箱365只、新型不锈钢垃圾桶180只，方便群众投放垃圾，改善人居环境。同时还开展了公共厕所“牛皮癣”专项整治和安全作业专项检查，有效提高了各类环卫设施、作业设备的使用率和完好率。三是尊重关爱环卫工人。今年7月，余姚日报社、市外口办联合我们城管局启动了“让环卫工人歇歇脚加杯水”的爱心征集活动，至今有117处环卫工人爱心加水点、爱心歇脚点。在今年浙江省第十六个环卫工人节庆祝表彰大会上，我局环卫处被授予“宁波市市容环境卫生工作先进集体”荣誉称号，环卫职工叶青被授予“浙江省优秀城市美容师”荣誉称号，郭渭荣等4名环卫职工“宁波市优秀城市美容师”荣誉称号；环卫职工桑玉侠被授予“余姚市优秀外来务工人员”荣誉称号。 4．推进城乡建设环境净化行动。一是加强宣教控源头。我局通过印发法制服务小手册、制作墙报、开展法制宣讲等，增强群众依法建设的意识。同时，制作了《违法建设四级联动通讯录》，构建了市局、街道、社区、物管防违“四级”联控体系。二是依法依规保项目。以配合市“六大百亿工程”建设为重点，健全区域化执法机制，协助有关街道在姚江干流、兰墅村等8个拆迁区块、14个建设项目内，查处违法建设行为9起，促使9户当事人签约，签约面积达3000余平方米，推进项目建设。三是严格执法树权威。组织力量对城东新区3户当事人违法搭建的小区阳光房实施了强制拆除，取得了良好的社会效果和法律效果。配合市人民法院在凤山拆迁区块、兰墅桥拆迁区块实施司法强拆2起，面积达2000余平方米。据统计，全年共查处违法建设案件632起，自行整改98起，发案率与去年同期相比下降22%，自行整改率与去年同期相比提高17%。 5．深化渣土管理“铁腕一号”行动。一是落实对口服务。与施工单位签订《环境卫生目标责任书》，规范建筑垃圾处置行为，确定管理骨干进行“一对一”全程的对口咨询服务。二是加强源头管理。制订政策提高建筑垃圾经营企业准入门槛，共向符合条件规定的5家企业颁发了城市建筑垃圾经营服务企业资格证书；配套出台了建筑垃圾运输企业车辆运行考核等制度；至今共检查工地277处（次）、查处违规车辆68辆（次），现场教育整改32辆（次）。三是加大执法力度。会同交警、路政等部门开展联合执法，并深化工程运输车清洁行动，检查督促建设工地进出口道路硬化、配备车辆冲洗人员和设施、规范设置遮挡围墙，立案查处违规倾倒、无证清运、污染道路、超时施工等违法行为77起，清理无主建筑垃圾60余处，清运建筑垃圾41456吨，泥浆5吨，努力实现了经济与环境的协调发展。 （三）突出重点，进一步提升中心城区城市管理效能。更新城市管理观念，综合运用现代信息技术，整合信息网络资源，健全系统功能，确保问题得到快速、有效解决，实现了管理效能的最大化。 1．推进智慧城管项目建设。一是制订了建设方案，明确了建设内容、主要任务、实施步骤与区域范围等；构建了工作网络。成立了市智慧城管中心，完成了中心城区15平方公里范围内网格划分、编码和基础地理信息修测与城市部件普查工作。二是请编制了项目可行性方案，并顺利通过了方案论证、评审。三是经公开招投标程序，确定了项目承建方，采用boo方式建设，开展系统平台建设工作，进入了实质性建设阶段。 2．推进电子监察系统建设。严格按照技术标准和执法需求，改造升级网上行政执法暨电子监察系统，并梳理了行政处罚事项，建立了行政处罚事项编码，实现行政执法程序标准化、标准实施流程化、流程控制信息化。同时，优化工作流程，健全信息安全机制，确保系统正常运行。 3．启动餐厨垃圾专项整治。今年初，草拟了《余姚市餐厨垃圾管理专项整治方案》，确定了整治范围、工作步骤及部门职责。全面普查登记了整治区域内产生餐厨垃圾的机关、企事业单位和餐饮服务业的收集、清运处置现状。会同发改、财政研究制订了餐厨垃圾的收集、清运、处置补贴政策，确保整治工作顺利有效开展。并扎实开展了餐厨垃圾专项整治百日行动，经济开发区中队、兰江街道中队、梨洲街道中队等各执法派出机构，联合公安、工商、质检、食药监等部门，取缔了4处非法利用餐厨垃圾炼油的窝点，维护了市民食品安全和城市公共卫生安全。 （四）品牌服务，进一步提升城管系统队伍形象士气。全体城管系统干部职工继续发扬勇于创新、团结协作、艰苦奋斗的工作作风，真正造就了一支政治强、业务精、作风硬、管理严、形象好，人民群众信得过、城市面貌管得牢的城市管理队伍。 1．创品牌促提高。我局结合“三思三创”、“做文明崇德余姚人”、“学习雷锋好榜样、争做人民好城管”、“五讲四爱三热爱”等主题教育实践活动和基层组织建设年活动，推进“微笑城管·阳光执法”机关党建品牌创建，并通过加强夜间值班力量，组建夜间应急分队等措施，规范夜间城市管理秩序，增强和提高为民服务的能力和水平，共为社区、结对村、企业、学校、工地、商场、菜市场及居民群众协调解决夜间工地噪音扰民、化粪池外溢、下水道堵塞、油烟噪声扰民、马路市场等热点难点问题69起，参加人数达2000余人次；提供护送学生安全过马路、帮助走失的孩子找到亲人、及时扑救火灾和自燃电瓶车、帮助车主更换车轮胎、路遇交通伤者送医院抢救，施救掉落线缆、协助清理社区环境等各类服务330余次；并深入大岚镇中心幼儿园、东南民工子弟学校和市老年活动中心看望慰问留守儿童、困难学生和老年人，并向他们送上了词典、书包、大米、食用油等慰问品和慰问金，向梁弄镇东山村赠送环保型果壳箱30只；受到了社会各界好评，收到锦旗9面，表扬信22封。今年8月，强台风“海葵”袭击我市，为确保广大群众的生命和财产安全，我局广大干部职工众志成城，全力以赴抢险救灾，取得了抗台防汛工作的重大胜利，受到了市委市政府和上级主管部门的高度肯定，我局4个基层单位被授予抗击“海葵”台风先进集体荣誉称号，7名队员被授予抗击“海葵”台风先进个人荣誉称号。 2．抓规范促勤政。结合规范化中队创建，今年我们又相继出台了财务管理、建设 ……（未完，全文共10109字，当前只显示3650字，请阅读下面提示信息。收藏市城管执法局（市城管局）2012年工作总结及2013年工作思路） 上一篇：2012年以来交通运输工作总结和2013年交通运输工作谋划 下一篇：商务局酒类执法情况汇报 相关栏目：城建 执法 法律 法制 工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 计划规划 |