| 标题：全市社会救助工作会议暨乡镇敬老院院长培训班经验交流材料 |
| 立足自我争创收 精打细算强管理 全市社会救助工作会议暨乡镇敬老院院长培训班经验交流材料 我院创办于2005年，占地面积15亩，现有工作人员5名，供养五保对象45名。拥有各类生产、生活用房60间，建筑面积1500多平方米。多年来，我院一直把建一流敬老院作为一项爱心工程来抓，以营造美好环境，实现老有所乐为宗旨，立足自我，艰苦创业，大力发展种养殖业，积极创收，以院养院。我们的具体做法是： 一、领导重视，配备一支赖以信任的管理队伍 2005年建院之初，由于种种原因，敬老院管理出现问题。为切实扭转敬老院管理局面，真正办成高水准的乡镇敬老院，我镇_委、政府高度重视，决定精心选配管理人员。我和邓良云等5名同志就这样走进了石牛江镇敬老院的大门。记得那是2007年元月，肩负着石牛江镇政府的重托，我离开了财政所相对轻松的工作岗 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略630字，正式会员可完整阅读）…… 三、强化管理，建设一个规范有序的大家庭 为了加强敬老院的管理，使之有序运行，我院成立了院务管理委员会，下设卫生、生活、生产、文娱活动和安全监督等小组，健全管理责任制，达到了“四个到位”。一是生活管理到位。在征求大多数院民意见的基础上，及时制定了食堂管理制度、卫生制度、文体活动制度、值班制度、院规民约等一系列规章制度，定期组织院民学习讨论，不断完善，不断补充。在老人之间，建立了室长制、互帮互助小组，相互之间开展帮扶活动，使一些高龄、生活不能自理的老人能够得到及时帮助。二是生产管理到位。为调动院内工作人员及院民的生产积极性，我院建立了生产激励机制，谁种的蔬菜好，谁喂的猪肥，我们都设置了相应的奖励资金。虽说奖金不高，但也极大地提高了院民的劳动热情。三是经营管理到位。我们坚持勤俭持家、勤俭办院的方针，扎扎实实地狠抓了敬老院的经营管理，这些年来，我们敬老院工作人员没有人报过一次车票，也没有拿过一分出差补助，处处精打细算，恨不能把一分钱掰成两分来用。我们定期或不定期召开院民会议，院内设立公开栏，重大事项及每天的伙食支出开支，严格按照上级有关文件规定设财务管理专帐，严把支出关，定期公布帐务，生活资金的使用情况坚持每月一次上墙公示，接受院民监督。四是安全管理到位。强化安全教育，把安全工作作为头等大事来抓，并常抓不懈。对院民广泛宣传防火、防盗、食品卫生等安全知识。严格实行24小时值班制，认真开展安全巡查，认真排查院民居室、厨房、仓库等地方的安全隐患，做到“早发现、早控制、早化解”，敬老院至今没有发生一起安全事故。 四、热诚服务，营造一座老有所乐的理想乐园 为让老人们度过一个欢乐的晚年，我们在加大硬性设施建设投入的同时，始终把服务工作放在第一位。用责任、亲情、爱心为老人服务，我们总是千方百计地满足老人们的愿望，从不把老人当外人看待，而是热心、尽心、全心地做好服务工作。每位老人生病，工作人员都能像亲人一样地热心服务，伙食上精心安排病号饭，不厌其烦地为他们端汤、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服务。每位生活不能自理的病危老人都是工作人员为其端屎拉尿，日夜照料，直到安详去世。如今，敬老院的老人玩得开心，吃得满意，过得幸福。记得2007年元月，我 ……（未完，全文共2723字，当前只显示1639字，请阅读下面提示信息。收藏全市社会救助工作会议暨乡镇敬老院院长培训班经验交流材料） 上一篇：省社派驻第二批教育实践活动单位督导组工作手册 下一篇：秦州区社会救助工作经验交流材料 相关栏目：大学生 社会实践 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 乡镇 乡镇社区 民政 统战民政 其他重大节日纪念日专题 培训 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |