| 标题：在县烟草专卖局（分公司）2014年工作会议上的报告 |
| 在县烟草专卖局（分公司）2014年工作会议上的报告 同志们： 这次会议的主要任务是，认真学习贯彻2013年全省、全市烟草工作会议和县委、县政府有关会议精神，总结2012年工作，安排2014年工作任务。下面，我代表县局（分公司）党支部作工作报告。 一、2013年工作回顾 2013年，在市局（公司）党委和县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，认真贯彻“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，狠抓各项工作落实，较好地完成了年度各项目标任务。全年实现卷烟销售收入3.3亿元，同比增长14%，实现毛利7312万元，同比增长13.3%，县局（分公司）获得全市系统2012年度综合考评先进单位一等奖。 （一）卷烟销售基本平稳，销售结构较快提升。全年累计销售卷烟18388.7箱，与上年相比基本持平，略有下降。销售结构较快提升，卷烟单箱销售均价达到17819元，同比增长14.5 %；一、二、三类卷烟销量同比分别增长30%、15%和25%。重点品牌和低焦油卷烟销量较快增长，累计销售行业重点骨干品牌卷烟7976箱，同比增长22%，占总销量比重43%，同比提升了8个百分点；销售低焦油卷烟739.8 箱，同比增长6.1%。全县网上订货客户比例达到95.8 %，客户订单提报率、电子结算成功率均保持在97%以上。积极推进零售终端建设，累计建成标准零售店、示范店623个，城镇、农村卷烟零售明码标价覆盖率分别达到95%和90%。对全县1613户经营户发放了服务监督承诺卡。累计配送卷烟26072箱，及时、安全完成了年度卷烟配送和货款回收任务。 （二）专卖内管持续加强，市场秩序明显好转。紧密联合公安、工商等部门开展“利剑”_活动，狠抓日常市场监管，全年共查获各类违法卷烟案件170起，涉案卷烟130.4件，涉案总值47.5万元，其中查处万元以上案件8起、假烟案件21起、真烟案件149起，较为有力地震慑了各类涉烟违法活动。规范、持续加强卷烟零售许可证管理，全年共取缔无证经营户 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1456字，正式会员可完整阅读）…… 二、夯实基础，全面提升，努力构建更加规范、更富效率的xx县烟草 当前，行业“卷烟上水平”正在加快深入推进，“532”品牌发展目标取得重大进展，“461”品牌格局基本形成，为烟草商业企业满足市场、优化品牌、提升结构、增加效益提供了强有力的支持和保障；省、市局（公司）指导、支持基层发展的力度进一步加大，加之xx县经济增长势头强劲，城乡居民人均收入较快增长，为县局（分公司）改革与发展尤其是卷烟上水平提供了有利的外部条件和坚实的经济基础。但同时也要看到国际、国内经济形势仍不乐观，行业仍面临着“烟草控制、完善_、构建和谐、国际竞争”四大挑战。从县局（分公司）来看，还存在着烟叶生产面临继续稳定规模还是逐步退出，卷烟市场基础不扎实、结构提升乏力，市场监管难度日趋加大、基础管理比较薄弱、整体经济运行质量和效益不高等诸多困难和矛盾。面对行业全面上水平新的形势、新的机遇和新的挑战，我们要按照省、市局（公司）的总体部署，坚持稳中求进的总基调，着力在夯实基础、全面提升上下功夫、求突破，力争用三年左右的时间把xx县烟草建设成为全市一流、全省领先的县级局（分公司），各项管理更加规范、更富效率。 （一）建一流管理。持续深入开展管理创一流、体系建设、对标、全面预算和基层创优等工作，以强基础、严管理、促规范为核心，健全完善各项管理制度，形成一套健全的制度体系；以强化市场管理主体，生产经营前沿，服务社会窗口职能职责充分发挥为重点，形成一套职能清晰、分工明确、要求严格的岗位职责体系；按照省、市局各项工作要求，全面修订完善各类标准，形成一套完善先进的技术标准、管理标准和工作标准体系；建立健全县局内外部各类信息收集、分析、传递机制，实现各类信息传递顺畅及时，企业高效运行；建立科学完善的绩效考核体系，形成严格的绩效考核机制，实现企业整体绩效水平的全面提升。 （二）建一流团队。持续深入开展“抓班子，带队伍，转作风，促工作”活动。认真贯彻落实中央和行业关于改进干部作风、密切联系群众的各项规定，大兴求真务实之风，切实改进工作作风，厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费。加强员工队伍建设，注重员工能力和素质教育培训，全面提升员工整体素质。深入推进党风廉政建设，加强重点领域、薄弱环节的监管，努力建立一支能力高、责任强、作风良的领导班子和想干事、会干事、干成事、精神面貌和状态良好的员工队伍。 （三）创一流服务。要以建立和谐、稳定的客我关系为目标，深入推进“235”教育实践活动和“泾渭情”服务品牌建设，并认真践行。切实强化服务意识，积极拓展服务领域，完善服务功能，不断提升卷烟零售户、烟农、工业企业和消费者的满意度。卷烟营销要急客户之所急，想客户之所想，为客户提供适销对路的货源和优质的服务，促进客户盈利水平明显提高并保持在10%以上；专卖管理要由重打击轻服务向打击管理与服务并重转变，为客户提供公平有序的市场环境；烟叶生产要为烟农提供产前、产中、产后全方位服务，确保烟农收益明显增加、满意度明显提高；卷烟配送要严格执行服务承诺，快速、高效、文明地提供送货服务，用一流的服务获得一流的满意、实现一流的业绩。 （四）创一流业绩。按照卷烟上水平的总体要求，以科学发展观为指导，进一步提升卷烟营销、烟叶生产和专卖内管水平。到2015年末，卷烟销售突破2万箱，单箱销售均价达到2.1万元；重点品牌销量比例达到80%以上；低焦油卷烟销量年均增长40%以上。烟叶生产实现面积实、质量高、效益增的目标。专卖管理实现打假破网能力明显增强，市场净化率保持在98%以上，内管作用充分发挥，经营行为更加规范严格。实现经济运行质量全市领先，重点品牌销量增长幅度优于全市平均水平，网建工作保持全市领先水平，优秀县级局、分公司创优工作全面达标。 三、2014年工作安排 2014年工作的总体思路是：坚持以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，以建设责任、品牌、活力、和谐“四个xx烟”和四个一流县级局（分公司）的目标，坚持稳中求进，着力全面提升，努力建设更加规范、更富效率的xx县烟草。 预期目标是：销售卷烟19050箱，其中重点品牌销量10060箱，低焦油卷烟1000箱，单箱销售均价19000元；完成1起标值超过20万元、涉案5人以上的假烟网络案件，市场净化率保持在98%以上；种植烤烟1800亩，上等烟达到40%以上，下低等烟控制在5%以内；全年无安全责任事故。重点抓好以下五方面的工作： （一）全面提升卷烟营销水平 一是切实提高市场把握能力。继续坚持“总量控制、稍紧平衡”的调控方针，建立并完善市场信息采集分析体系，做到“精准采集、严格管理、科学分析、有效验证”，定期开展市场调研，摸清市场真实需求，以需求确定货源供应。积极探索并做好客户细分工作，制订较为科学的客户分类标准，并加强管理和改进完善，力争做到货源精准投放，着力增强市场调控的预见性、及时性与有效性。促进卷烟销量稳定增长和结构持续提升，确保销量达到19050箱，单箱销售均价19000元以上。继续做好网上订货推广工作，加强网上订货平台维护，丰富功能应用，实现从单纯关注网上订货率向拓展网上功能的转变，确保网上订货率、电子结算率达到97%以上。 二是突出抓好品牌培育。按照“营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力”的工作要求，积极探索品牌培育的科学路径和方法，制订出重点品牌培育和低焦油品牌培育三年规划，着力增强针对性和培育效果。切实加强市场调研和预测分析，以做精做强主导品牌（规格）为核心，优化组合在销品牌，着力培育适合xx县市场的全国重点骨干品牌，确保重点品牌销量达到10060箱，市场覆盖率达到100%。要切实重视和加强低焦油品牌销售，加强推广宣传和消费引导，确保低焦油卷烟销量达到1000箱以上；要重视高价位卷烟销售，促进高价位卷烟销量稳定增长，满足市场需求。 三是狠抓现代零售终端建设。要把现代零售终端建 ……（未完，全文共9434字，当前只显示3785字，请阅读下面提示信息。收藏在县烟草专卖局（分公司）2014年工作会议上的报告） 上一篇：烟草系统学习贯彻改作风、抓落实、促发展主题活动的自查报告 下一篇：在2014年烟草专卖局工作会上的总结讲话 相关栏目：烟草 公司 企业讲话 民营招商 春节元旦佳节专题 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |