| 标题：全市烟草工作会上关于企业基础管理工作情况的发言 |
| 全市烟草工作会上关于企业基础管理工作情况的发言 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 按照会议安排，我就xx局（分公司）企业基础管理工作情况作以简要汇报： 近年来，在市局的正确领导下，我们把加强企业基础管理作为提升企业管理绩效、增强企业核心竞争力、保障各项工作顺利开展的重要举措，围绕“管理创一流”的目标，以预算管理、质量体系建设、绩效考核工作为抓手，健全完善各项管理制度，夯实企业管理基础，努力提高企业管理规范化、标准化、系统化水平，取得了明显成效，有力地促进了企业又好又快发展，为全面推进“卷烟上水平”提供了有力的支撑。我们的主要做法是： （一）深化制度建设，夯实企业管理基础。我们始终把加强制度建设，严格规范管理作为企业基础管理工作的重要一环，以建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系为目标，针对制度体系缺失和薄弱环节，不断完善各项规章制度，优化工作流程，促进企业管理更加高效顺畅、严谨规范。今年以来，先后修订完善了费用管理、车辆管理、来客接待、通讯宣传、员工考勤管理等13项工作规则、29项工作制度，进一步规范工作流程，明确了各部门和各岗位人员的职责，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。 全面完善工程招投资、物资采购和宣传促销“三项工作”监督管理流程，做到“事前 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略970字，正式会员可完整阅读）…… （三）扎实开展安全二级达标创建活动，不断提升企业安全管理水平。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全二级达标创建活动为抓手，深入推进行业安全生产标准化建设，持续提升安全管理水平，努力实现安全发展。在具体工作中，坚持做到“五个到位”：一是工作部署到位。年初，我们及时召开了安委会会议，制定了2013年安全工作要点，调整充实了安委会成员，层层签订了各级安全目标责任书，逐级落实了安全工作责任。坚持安全管理工作与两烟生产经营工作“五同时”，即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，使安全生产责任制“横向到边，纵向到底”。二是安全制度落实到位。先后制定了《2013年安全保卫工作要点》、《安全生产标准化管理手册》、《安全生产标准化程序文件》、《安全生产标准化岗位达标专业达标手册》、《安全生产标准化安全职责文件汇编》、《安全生产标准化记录表格文件汇编》、《安全生产标准化应急文件汇编》，修订完善了《安全标准化应急文件汇编》，制定了符合我局（分公司）的16个应急预案，9个应急管理制度，3个应急工作流程，7个现场应急处置方案，成立了应急救援组织机构。结合安全标准化二级达标，对照安全标准化考核评分表，完善了基础管理规范部分21个考核项目152个考核指标的资料，对安全标准化技术和现场规范部分15个考核项目101个考核指标不符合项进行了调整。同时，建立了安全例会制度，每月召开一次安全生产工作例会，分析安全生产情况，查找问题和薄弱环节，研究制定防范措施。三是教育培训到位。制定教育培训工作计划，利用多种教育形式及时组织全体干部职工学习了《中华人民共和_全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国消防法》《陕西省安全生产条例》及行业安全生产工作管理规定等法律、法规。各部门负责人、兼职安全员采取多种形式，利用业余时间对本部门人员进行培训，并开展了安全知识竞赛考试。针对局（分公司）车辆多、驾驶员比较分散，我们邀请交警大队工作人员来我单位对驾驶员进行培训。坚持驾驶员月学习和周例会制度，组织观看交通事故警示片和图片展览。通过学习培训评比，进一步增强全员安全意识，使“安全第一、预防为主”和安全生产“责任重于泰山”的认识深入人心，促进了行业安全管理法制建设，为创建安全生产示范企业打下了强有力的基础。四是排查整改到位。深入开展安全生产隐患排查整改工作，上半年，共开展安全生产大检查 次，夜间电话抽查 次，现场抽查 次，对重点部位办公楼避雷设施、配电室绝缘棒、绝缘手套、绝缘胶鞋、锅炉压力表及时进行了年检，并对存在安全隐患的烟叶收购站、值班室、库房、配电室的线路进行了整改，及时对电子巡更、视频监控和问题车辆进行了维修，并对安全体系资料进行了整理。五是重点防范到位。突出防火、防盗抢、防交通事故三个重点，落实监管责任，加强隐患排查，确保把一切不安全因素消灭在萌芽状态。上半年，无一例安全管理事故的发生。 （四）强化财务管理，降低企业运营成本。坚持勤俭办事方针，把加强费用控制作为企业管理的重中之重，精打细算，努力降低企业运行成本。强化财务管理，健全内控制度，严控费用，做到“先预算，后报批，再执行”。深入开展节约型企业创建活动，健全和完善公务用车、公款接待、会议筹办、物资采购等各类管理制度，严格执行派车单、派饭单、开支审批、定时定点加油等制度，各项费用较去年大幅下降。加大对银行账户和专项资金重点管理，确保了资金安全和使用规范。加强固定资产的管理，完善财产损失责任追究、闲置资产处置等管理制度，建立了各类固定资产明细台账，落实了管理人员责任，有效保证了固定资产的管理到位。 （五）推进绩效管理，提高烟草企业运行效率。为了消除考核死角，提升绩效管理水平，结合去年绩效考核办法和岗位工作实际，今年我们制定完善了2013年绩效考核办法，根据每月工作重点，对考核指标进行动态设定，既突出了关键性指标的考核，又强化了对规范管理、绩效考核体系的运行、劳动纪律执行情况、员工教育培训及安全工作等6项共性指标的考核，全面体现了考核的公正性、全面性和代表性，充分发挥了考评的激励和导向作用。积极开展驾驶员评比活动，根据每个车辆加油、维修、路桥费、车容车貌、安全行驶等逐月评比，严格执行单车三项费用考核和车管员、驾驶员跟踪修车制度，单车费用明显降低。 通过加强企业基础管理，使企业管理整体水平得到了全面提升，实现了从重经营向经营管理并重转变，从重指标向重服务转变，从重职能向重流程转变，从真正意义上将标准变为企业行为规范，有力地促进了各项工作健康快速开展。 今年１－6月，共销售卷烟9991.6箱，完成市局季度下达计 ……（未完，全文共5235字，当前只显示2520字，请阅读下面提示信息。收藏全市烟草工作会上关于企业基础管理工作情况的发言） 上一篇：在全市烟草局长（经理）座谈会上的发言 下一篇：在市党委中心组第一期政治理论学习暨全市系统纪检监察财务审计工作会议上的讲话 相关栏目：烟草 公司 企业讲话 管理 工作总结 工作汇报 会议发言 |