| 标题：发改局2014年上半年重点项目前期工作总结 |
| 发改局2014年上半年重点项目前期工作总结 年初以来，我们按照“策划一批、开发一批、开工一批、投产一批”的重点工程建设管理模式，扎实开展重点项目前期工作，取得了初步成效，逐步形成了重点项目动态滚动开发的良性发展。 一、上半年重点项目前期工作开展的基本情况 根据《2014年XX市项目建设年活动实施方案》（XX 办发[2014]5号）的部署要求，2014年，市里下达我县重大项目策划包装任务60个，深度开发项目25个。2月27日，我县召开了2014年重大项目策划包装和深度开发会议，计划全县2014年要完成策划包装项目85个，深度开发项目40个，并将任务分解到了有关单位。上半年，我们结合 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略507字，正式会员可完整阅读）…… 二是领导重视程度高。县委、县政府高度重视项目前期工作，始终将其作为经济工作的潜力重点挖掘，县财政从今年起，每年安排项目前期工作经费10万元，激励项目前期工作的大力向前推进。县长和分管副县长等主要领导多次明确指示，对于项目前期工作的开展，要人给人、要钱给钱、要物给物。县发改局专门成立了项目前期工作办公室，安排了专人和专项资金。领导的高度重视为项目前期工作提供了强有力组织保障。 三是部门配合力度大。各部门、各单位紧密配合，互通信息，及时反馈，认真研究和调整前期工作的方向和措施，通力协作，促推前期工作更上一步。有关职能部门从全县大局出发，为办理项目前期审批工作提供宽松、便捷、高效的服务，大大简化了项目前期工作办理手续，宿短了办理时间。 三、存在的问题 1-6月份，全县重大项目策划包装与深度开发整体情况较好，主要表现在领导比较重视，工作推进速度较快，项目策划包装数量较多。但在项目开发工作中还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面： 一是单位重视不够。表现为一些单位项目报送不及时，有些单位对报送的项目审查不严，个别项目已经在建，还报作策划包装项目，有些单位申报的项目建设内容、建设规模和总投资缺乏逻辑性，纯粹是应付了事。 二是工作进展不平衡。部分单位单位在1-6月份就完成了年度目标任务，完成较好的有开发区、城乡投、农业局、招商局等。目前只有8个单位完成了年度任务，还有5个单位只完成年度任务的50%，个别单位只完成年度任务的三分之一。 三是新开发的项目少。在各单位策划包装和深度开发的项目中，大部分为去年或以前的项目，占了近60%，今年新开发的项目不到40%。 四、下段工作打算 6月底，市里将开展全市重大项目策划包装和深度开发第二次调度，为确保按市里要求在6月底完成全年的项目开发任务，下阶段我们将重点抓好以下工作。 一要提高思想认识。重点项目是经济增长的“发动机”，调整结构的“风向标”，转变方式的“推进器”，保障民生的“粘合剂”，衡量政府效能的“晴雨表”。综合考量我县经济和社会发展环境，项目投资仍然是拉动县域经济增长的总引擎，是全县各项目标任务的主抓手。在经济环境复杂、经济下行压力加大的形势下，各单位 ……（未完，全文共2189字，当前只显示1317字，请阅读下面提示信息。收藏发改局2014年上半年重点项目前期工作总结） 上一篇：社区管理服务中心开展向朱彩芹同志学习活动情况汇报 下一篇：关于形象工程和政绩工程专项整治工作开展情况的汇报 相关栏目：改革 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 |