| 标题：在2014年上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话 |
| 在2014年上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开上半年全县重点项目建设调度讲评会，这个会议开得非常必要。目的是掌握重点项目建设的进展情况，了解重点项目建设过程中存在的一些困难和问题，为进一步推进项目建设奠定基础。刚才，XX县长就1-5月份全县重点项目建设情况进行了讲评，对下阶段项目推进提出了明确的要求，希望同志们认真抓好贯彻落实。因此，我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会，更是一个现场办公会。应该说，在前段时间的项目建设推进过程中，所有的责任领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。如县委的XX副书记、人大的X主任、政协的X主席，以及在座的所有领导，这段时间对自己负责的项目抓得非常紧，体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。在此，我向各位领导、在座的各部门负责同志表示衷心的感谢！对于前一段时间的工作，总体印象可以概括为“三有三不”。一是有部署，但不够精细。总体来说，各个重点项目都有一个计划安排，但感觉还是 “粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划，到底怎么实施？还不够具体，不够详细，容易出现 “一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考，缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情？怎么样去解决？要达到一个什么样的目标？还需要进一步细化，更有针对性和操 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略989字，正式会员可完整阅读）…… 二、要进一步强化项目建设的领导 强化项目建设领导，我认为关键要克服思想上的四个障碍： 一要克服“联系”就是“挂名”的思想。从某种意义上讲，联系领导就是项目的 “法人”，就是这个项目的第一责任人。无论是项目进度，还是项目质量，领导都要担负起第一责任人职责。联系领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要发挥总指挥、总协调、总调度的作用，敢于负责，勇挑重担。 二要克服“分工”就是“分权”的思想。有些领导同志在抓项目建设的过程中，觉得自己不是分管领导，联系项目建设是分了别人的权，不在自己职权范围内却管了别人的事，心里有所顾忌，不敢大胆工作，在工作中缺乏积极性、主动性。也有的部门和单位认为联系领导不是分管领导，存在不配合的思想。在此，必须明确分工不是分权，而是 “分责”。四套班子领导联系项目建设，其实是多了一付担子、多了一项任务、多了一份责任。同时，四套班子领导联系项目也是县委、县政府抓项目建设的成功实践。所以，联系项目的领导同志要进一步增强责任意识，主动作为、大胆协调，切实担负起第一责任人的职责。同时，全县各部门、各单位也要积极配合，形成推进项目建设的强大合力。 三要克服“耕了别人的田，荒了自己的地”的思想。有些领导干部担心抓项目建设会牵扯自己过多的时间和精力，影响自己的本职工作；有的领导干部安排联系项目，有 “赶鸭子上架”的感觉，只愿耕耘自己的一亩三分地，多了工作、多了压力、多了责任，有些不情愿。前面我已经说过了，项目建设是头等大事，是当前最大的政治。我们要从讲政治、讲大局的高度，积极投身到项目建设的第一线。 四要克服“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的思想。有些领导同志对整个项目建设心中无数，目前做哪些工作，什么时候开工，什么时候建成，项目建设具体存在哪些问题，该怎么实施，怎么切入工作，怎么去协调等等，心里没有底，做到哪里算哪里。这样下去，项目建设不可能取得实质性的进展。联系领导对所联系的项目必须做到“胸有成竹”，要有一个比较完整、系统的规划，并促使项目建设按计划进行，做到有条不紊，层层推进，按时保质全面完成。 三、要精心组织好项目建设 项目建设是一个时效工程，也是一个系统工程。今年我县实施的项目多、时间紧、任务重，困难也比较大。但是，我们确定实施的重点项目坚定不移，四套班子领导联系抓项目坚定不移，困难再多按计划完成任务坚定不移。项目建设的速度决定XX发展的速度、赶超的速度。如何精心组织好项目建设，我提三点要求。 一要迅速熟悉情况，进入角色。联系的领导和责任单位对项目建设情况要有一个全面的了解和熟悉，只有做到对项目建设进展情况了然于胸，才能明确工作的方向，才能提出工作的措施。一是要领会上情。充分领会县委、县政府对实施项目建设的意图。二是要了解下情。充分掌握广大老百姓对项目建设的愿望，以及现实发展的需求。比如，市场项目建设、学校建设等，联系领导和责任单位要深入调研，了解老百姓对项目建设的看法；要结合民情，符合县情，绝不能想当然，“估计加统计”，想建多大就建多大，否则与现实情况容易产生偏差。三是要把握外情。充分学习借鉴周边县（区）项目建设的成功经验。在抓实施项目建设方面，大家并非都是行家里手，希望在座的各位领导，在实施项目建设过程中，要善于学习、善于借鉴、善于甄别。 二要迅速拿出工作方案，明确进度。刚才，龙金县长对这方面提出了具体的要求，大家必须用系统思维的方式来思考，来谋划，联系领导对每一个项目都要具体问题具体分析，提出项目可行的实施方案、实施步骤、时间要求以及工作目标等等。抓项目就要抓具体，“一具体就深入”。做任何事情只要具体了也就深入了。如果不具体，推进项目建设就没有深度，没有深度就没有力度，问题也就难以解决。搞项目建设就像“打仗”一样，我们不能打无准备的仗，不能打胸中无数的仗。同时，我还觉得项目建设也是一项“针线活”，要一针一线密密地缝织，疏而不漏。就像女同志织毛衣首先要有总的思考，把毛衣织成什么样子，是给小孩织还是给大人织？应该织多大？花纹镶嵌在什么地方？这些都要算得非常精细。所以，项目建设就是 “打仗”，就是“针线活”。 三要狠抓工作落实，争分夺秒。第一，要做好项目前期工作。今年来，雨水一直较多，不利于施工， 6月份开始进入施工的黄金季节，我们要尽可能地把项目建设的前期准备工作在6月中旬全面完成，到了施工的黄金季节，我们所有项目就能够及时开工建设。7-11月份是最好的施工季节，也就是说真正施工的黄金季节只有5-6个月左右的时间，如果错过了这个时间，到年末时雨雪季节又来了，又将严重影响施工。这段时间工作如 ……（未完，全文共4627字，当前只显示2570字，请阅读下面提示信息。收藏在2014年上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话） 上一篇：村委会党的群众路线教育实践活动总结部署报告 下一篇：发改局党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料 相关栏目：年终总结 季度半年 教师 就业 建筑 |