标题:交通局党委书记《执行力差是谁的责任》学习体会
交通局党委书记《执行力差是谁的责任》学习体会


近一段时间,我仔细阅读了局党委向局中层以上干部推荐的《执行力差是谁的责任》一文,也翻阅了一些相关资料,细细研究了“执行力”的问题。通过阅读,本人受益颇深,也从另一个角度更深地了解和认识了“执行力”这个问题。下面结合工作实际,谈一点个人的感受。

很多人都在研究执行力。一种观点认为它是一种能力,领导给布置任务后在规定时限内保质保量完成任务的能力和手段;一种观点认为它是一种管理系统,以目标管理、绩效考核为导向 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略391字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 己的执行力,为下属树立起执行的典范。任何一个单位、一个部门需要的都是能说会做言行一致的人,作为领导者,也应该做一个能说会做的领导者,而不是只说不做或只做不说。所以,要求下属做到的,领导必须首先做到;要求下属不做的,领导则带头不做。不管制度、流程是否合理,他人他部门做得怎样,首先应做到的是自己带头去执行:定了干,干必成,成必优,想尽办法去完成任务,而不是带头为没有完成工作任务去找借口。

    其次,要有一套有效的制度。无规矩不成方圆,制度的建设可以规范执行力的开展。一是要制定明确的目标。在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,不管是领导还是职工,都要做到“沟通要充分,决定要服从”。二是要有细致的计划。必须要有规范的计划,才能使职工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标都要有明确的书面计划,才能规范职工执行过程的行为。三是要有合理的流程。目前,不管在局机关还是在下属企业,通常都存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,通常领导布置工作一段时间后,还要跟踪下达的任务是否都完成了,这就是内部运作效率低下,职工有依赖思想的表现。面对这种情况,就要改变从以前的“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,靠制度来推动工作。四是要有科学的考评。考评的出发点在于营造公平的工作环境,让每个职工都得到公正的回报,使职工从自己的努力中得到激励,从而更好地激发和释放自己的潜能。五是要有到位的监督。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒。列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”,及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。

    第三,要有一种积极的态度。有了完善的制度、体系以后,还会有部分职工不去执行,为什么?这就是职工态度问题。归结起来有两个方面,一个是人 ……(未完,全文共1689字,当前只显示1017字,请阅读下面提示信息。收藏交通局党委书记《执行力差是谁的责任》学习体会

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