| 标题：交通局副局长《执行力差是谁的责任》心得体会 |
| 交通局副局长《执行力差是谁的责任》心得体会 近日，党的群众路线教育实践活动正如火如荼地开展，局党委审时度势在这个时机向局机关和领导干部推荐了《执行力差是谁的责任》一文。通过阅读，感受到了局领导的良苦用心。该文章突破了机关单位一贯的八股文风，改变思路，为我们从新的角度阐述了如何提高一个单位、一个部门执行力的问题。 他山之石可以攻玉。行政部门、机关单位多年来一直被诟病的“门难进、脸难看、事难办”，人浮于事等拖沓之风，便是典型的执行力差的显著表现，而许多先进的企业管理经验正是通过强有力的执行力来保障企业战略和策略的执行到位，由此把更多的精力投入到使企业可持续发展 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略482字，正式会员可完整阅读）…… 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉敬业的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎” 。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地执行指令、开展工作。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按照“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！ 对于如何提高海事处当前的执行力，提高竞争力，我有以下粗浅的认识：一是年初即为全处设立明确的目标责任，使每个部门、每个执法人员知道该干什么，有的放矢；二是总结经验，提出观点，广开言路，发挥全体人员的主观能动性，集中集体智慧，制定可行的工作方法，各部门结合实际，针对问题，在成功经验的基础上，拿出切实可行的新的工作方法接受实践的考验；三是进一步完善规范执法流程、巡航执法流程、防堵保畅和防汛保畅预案等。工欲善其事，必先利其器。所谓磨刀不误砍柴功，找到一个可以事半功倍的工作方 ……（未完，全文共2083字，当前只显示1254字，请阅读下面提示信息。收藏交通局副局长《执行力差是谁的责任》心得体会） 上一篇：交通局党委书记《执行力差是谁的责任》学习体会 下一篇：航道站站长《执行力差是谁的责任》学习体会 相关栏目：交通 执法 规章制度 工作体会 学习体会 |