凝神聚力 开拓创新、持续发展
医院中层干部会议纪要
5月30日，我院结合党的群众路线教育实践活动的开展，召开了中层干部管理会议，院领导班子成员及全体中层干部参加会议。会议主要议题是全院上下凝神聚力、开拓创新、持续发展。
首先赵建胜主席传达了卫生局委《关于进一步严明工作纪律树行业新风的通知》，为切实提高工作效率，树立勤政、为民、务实、高效的卫生行业新形象，强调进一步加强工作 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略327字，正式会员可完整阅读）…… 涵，没有文化建设，就如同一台死气沉沉的机器，缺乏活力。首先要讲发展，发展才是硬道理，如果不发展不是停滞不前而是倒退，虽然我院有高压氧治疗、微创手术、血透中心等优势项目，最近新开展的血透中心也稳定运行，但有些专业也面临被赶超的挑战，我们不要仅仅局限于和我们自身的过去纵向比较，因取得一些进步而沾沾自喜，要坚决摒弃“小进则满”的意识，更要放开眼界与当前形势发展横向比较，审视一下我们在整体发展的大格局中我们的优势如何？我们占据什么位置？有哪些进步的空间?应该深思一下，如何谋划科室的发展？如何提升服务品质？如何拓展新项目？要针对本科室特点，有前瞻性、有预见性的制定发展战略，向高水平、高档次看齐。同时加强技术创新，要提高管理水平、技术水平和服务水平都要有创新意识，要立足于我们的专业技术优势，瞄准方向，自我加压，勇于开拓。要积极拓展业务范围，积极开展新技术、新疗法，借助先进的医疗设备，开展技术创新，开展多中心协作，进一步扩大治疗范围，改变过去技术比较单纯、依靠老路子作为科室支撑的局面，必须提升水平与品质，提高综合竞争能力。另外，要发展必须搞好人才建设。进一步强化服务意识，转变观念，善于发挥每个人的特长，做到人尽其才。为此，6月份我院将聘请国内专业管理专家进行一次全方位的专业培训，针对不同层次分批进行，中层干部进行执行力专业培训，全员开展医患沟通能力专业培训。而且，此次培训与以往有所不同，摆脱专家进门就讲，听完就走，学完就忘的模式，专家在培训前对我院进行充分调研了解，根据我院实际情况有针对性培训，并深入科 ……（未完，全文共1414字，当前只显示851字，请阅读下面提示信息。收藏医院中层干部会议纪要）
上一篇：2014年项目党支部标准化建设小结
下一篇：班组建设汇报材料
相关栏目：医院 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |