| 标题：班组建设汇报材料 |
| 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，责任心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。 一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线责任心。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略412字，正式会员可完整阅读）…… 4、认真开展政治学习 每月按照公司政治学习计划开展政治学习。通过政治学习提高班组成员的思想觉悟。 二、班组目前现况： 回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了一定的基础，同时也存在着不足，主要表现在以下几个方面： 1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表现在有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。 2、班组的QC活动是目前班组的一个簿弱环节，开展还不够深入 。 3、班组的硬件和软件管理还未达到标准化、程序化。 三、班组建设的下一步工作思路： 1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制，班组按月、周安排好生产作业计划，科学组织分工与协作。 2、建立健全安全网络，发挥兼职安全员的作用，把安全落实到个人，做到责任分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制。 3、以人为本，加强班组安全管理。在班组安全管理方面，注重抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。深入广泛开展班组成员的安全互保活动，教育员工在现场工作中互相关心、相互监督，共保安全。 4、结合实际开展好班组的培训工作，根据每个成员的特点，制定完整计划和措施，班组人员之间积极开展讨论、相互帮助学习、取长补短、将理论结合到实践中去，共同提高技术业务水平。 5、开展好班组的QC活动，在现场工作发现问题，有针对性的加以解决，或改进工器具等来建立和开展QC活动，提高工作效益；对班组管理系统软件认真培训，争取明年班组人人都能掌握和熟练应用微机来管理班组资料和建设工作。 四、重点工作的具体的做法： 1、班组坚持开展好每周一次的安全活动，有针对性的开展反习惯违章活动。 2、整理完善班组原来的技术资料和原始记录，防止丢失；组织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入 ……（未完，全文共1781字，当前只显示1072字，请阅读下面提示信息。收藏班组建设汇报材料） 上一篇：医院中层干部会议纪要 下一篇：在市直单位机构编制管理业务和事业单位法人培训班上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 建筑 思想汇报 工作汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 |