| 标题：新形势下如何做好现代班组建设与管理工作 |
| 新形势下如何做好现代班组建设与管理工作 众所周知，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业组员锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台，也是企业生产的经营活动中的重要环节。只有班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，企业才能够发展，组员的收入和生活水平才会水涨船高。因此加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。只有班组建设的水平提高了，班组管理的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力才会增强，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。笔者认为要做好现代班组建设与管理工作主要应该做好以下几点 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略446字，正式会员可完整阅读）…… 二、抓好班组制度建设。制度是规矩，没有规矩就不成方圆。对企业而言制度化的管理是实实在在最迫切需要的，制度可以使企业和员工更有文化、有秩序、有组织、有成效。可以说，制度建设是班组建设的磐石，是企业实现战略目标的_基础。班组制度中对班组成员提出的要求应具体明确，能指标化的尽量指标化，避免过于空泛、抽象的条文，以便员工在进行生产时目标更明确、思路更清晰、任务更具体，有利于班组成员的执行，还可以为班组进行成果考核提供依据。于此同时，应针对企业的实际制定指标，使之切实可行。好的班组制度，一定是考虑到了班组成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的论证才能出台。制度应该尽可能全面，同时班组中每一业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能涉及到的细小方面都要有制度的身影，也就是说制度要无处不子啊，无时不有，深入到班组的各个环节角落。 三、强化班组民主建设。要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、工资和奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。班组要在各项考核制度日臻完善的情况下，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地，让员工实现尊严劳动和体面劳动，从而增强员工的团队意识，不断提升班组的凝聚力。 四、深化班组团队建设。众人拾柴火焰高，团队建设是班组建设的一个重要内容。可是在当前利益、价值观多元化的形势下，要找到真正地团队并不容易。而团队的建设依靠的是团队精神，它能够对班组每个成员的行动产生约束和影响，使每个成员的期望值保持高度一致。因团队精神而产生的凝聚力会使班组成员发挥更大作用，也使班组更加优秀。团队精神的重要体现之一就是在实际工作中明确团队目标。根据团队目标的具体特点，班组长可以将其应用于制定班组具体的团队目标。规定班组的工作任务、质量标准、安全要求、完成时间等 ……（未完，全文共1927字，当前只显示1160字，请阅读下面提示信息。收藏新形势下如何做好现代班组建设与管理工作） 上一篇：镇政府工作报告 下一篇：树立以人为本执政为民的权力观 相关栏目：综合论文 公司 企业讲话 建筑 管理 |