| 标题：深推网格“精”和“细”，完善网格化监管_ | ||
| 深推网格“精”和“细”，完善网格化监管_ 精确划定网格区域，明确网格干部的监管职责，实现工作、责任量化到人是网格化监管的基本内容和核心。在网格化监管模式全面架构，逐步积累经验，形成完整运作体系的同时，下一阶段的工作目标就要尝试脱离“浅水区”，迈进“深入区”。新阶段，网格化监管更注重在细节上的精益求精，在“责任田”内的精耕细作。具体来说，就是要在“精”和“细”两方面深入推进，不断完善网格化监管_，形成统一、规范、有效的网格化监管格局，实现长效管理，全面体现监管实效。 一、网格结构与运作流程要更精密 网格化监管要求工作上精准化、专业化、常态化，网格的划分与运转模式就必须体现精密高效。一要科学划分网格。要综合市场主体的数量、种类、难易度等因素，充分考虑网格内的经济特点，估算监管干部的工作量，才能科学地划定网格监管区域，并在此基础上 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略630字，正式会员可完整阅读）……
三、网格化督查、考核、激励体系要更精确 网格化监管模式是否能够得到有效落实，关键取决于监管人员是否切实履行了监管职责。这不仅靠网格监管人员的自律，还必须建立严格、规范的督查、考核、激励体系。一是科学设立考评指标。基层工商所应以等级工商所监管执法体系要求为基础，结合辖区特点和实际，科学地设定符合本所情况的考核标准，不断探索完善，把监管责任量化到所二级考核以及内部管理制度中，量化到对网格责任人的考核指标，增强考核的科学性。二是合理改进考评方式。完善“定期有检查、年终有考核、绩效有兑现”的目标责任考评措施。考核方式要以日常性考核为基础，不定期抽查与定期考核相结合。所长室定期公布干部的工作绩效评估表，对网格干部的工作目标完成情况进行评估；不定期开展网格责任区域的督查，对发现的问题要限期整改，达到底数清晰、责任到位、进度可控的目的。三是有效完善激励保障机制。在确保督查、考核制度完善的同时，要将培训的成绩、业务评比的结果等纳入网格化考核体系，奖惩分明，从工作业绩及个人需求等角度全方位关注干部个体情况与工作环境，形成积极的工作氛围，鼓励干部做出成绩，促使队伍提升士气。 四、网格责任划分要更精细 网格化模式的重要特征就是通过明确责任促使干部尽职尽责。网格化模式的深入推进必然要求合理划分管理职责，公平落实网格责任，尽量避免干部被“问责”。一是要强化责任意识。积极构建网格化监管责任制，明确各自职责，确保监管无盲区。二是要进一步推行岗位责任制。使每一名网格干部深刻了解所要承担的责任以及履职不到位的监管风险，使网格干部常怀律己、严己之心，深入开展工作。三是合理规划所格、组格、基本网格之间的责任链接，将所长、组长、干部的职责进行无缝衔接，明确工作任务，加快工作节奏，提升工作效率。 五、网格监管轨迹要更详细 随着工商监管领域日益拓宽,干部履职风险也与日俱增。网格化模式下，网格干部更应着重对监管轨迹的把握，避免问责风险。一是要在落实繁重的网格监管任务的同时，进一步理清如何完整体现工作成果、留存工作轨迹的思路。这不但是检验我们工作质量的内在需要，更是降低我们问责风险的重要依据。二是要努力落实网格经营户台帐及“一户一档”制度，全面准确地掌握经营主体的真实情况，保留清晰连贯的监管轨迹，认真开展后续工作。三是网格干部在巡查及实施工作措施时，要全面记录并及时录入电脑，做到底数清、情况明、动态准、资料实 ……（未完，全文共2723字，当前只显示1639字，请阅读下面提示信息。收藏深推网格“精”和“细”，完善网格化监管_） 上一篇：县民政局五年工作总结和今后五年工作计划 下一篇：工商所网格化监管效能评估机制的思考 相关栏目：质检 |