| 标题：“三重一大”事项决策、实施流程 |
| “三重一大”事项决策、实施流程 报告 项目 具 体 事 项 目 录 决 策 实 施 流 程 备 注 重大 事项 决策 （1）贯彻落实党的十八大及关于改进工作作风相关规定精神； 办公室制定初步方案→提交各委室讨论→报分管领导审核→形成正式方案→组织实施→督促落实→完善整改→总结提高 1、凡涉及讨论研究“三重一大”相关事项工作会议，与会人 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略290字，正式会员可完整阅读）…… 重 要 干部 任免 （1）申报招录公务员，招聘事业干部、政府雇员； 委室提出用人申请→分管领导意见→确定条件标准→主任会议集体研究→报组织劳动人事部门→招录 （2）临聘人员招聘。 委室提出用人申请→分管领导意见→确定招聘条件→主任会议研究方案→报名→测试→集体研究→确定人员→签定合同→报劳动备案 重要项目铺排 （1）教育培训专项资金使用（30万元）； 办公室编制培训方案→分管领导意见→主任会议集体研究→形成正式培训方案→组织培训→申请培训资金→财政直接拨付 （2）单次购置专用或办公设备1万元（含）以上的项目； 委室申报计划→分管领导核实→报主要领导同意→班子会议审定→报政府采购→登记固定资产→投入使用 （3）需要招投标或通过政府采购的项目。 相关委室提出申请→分管领导核实→主任会议研究→按招投标或政府采购相关程序要求办理→承办委室具体实施 大额资金使用 （1）单位年度财政预算的编制、执行及调整； 办公室室根据上年度执行情况拿出初步意见→听取相关委室意见→分管领导提出意见→会议研究→报财政局预算审批→预算执行→业务委室办理 （2）5万元（含）以上预算的资金安排使用； 相关委室提出申请→分管领导核实→班子会议集体研究→财务分管领导签字→财务人员落实资金→承办科室实施 （3）捐赠、赞助资金拨付等； 捐赠、赞助 ……（未完，全文共1250字，当前只显示752字，请阅读下面提示信息。收藏“三重一大”事项决策、实施流程） 上一篇：创建“平安医院” 上半年工作总结 下一篇：招商局班子成员四风对照检查材料参考 相关栏目： |