| 标题：装备部2014年述职报告 |
| 装备部2014年述职报告 2014年装备部在公司有关上级部门关心支持下，在公司党委、行政直接领导和相关科室的密切配合下；本人紧紧围绕生产经营目标，积极推行“QHSE”管理模式和杜帮理念，争做有感领导、直线管理、属地管理的表率，认真履行职责，强化过程控制工作；牢固树立为生产一线优质服务的思想；狠抓落实，使设备管理水平有进一步提高。树立“不抛弃、不放弃、争一流”的公司团队精神，努力学习，我的思想素质、政策水平、管理技能、业务技术素质、指导方法及协调能力也有进一步提高。圆满地完成了各项工作任务；确保生产设备的完好，为全面完成公司生产经营成本目标做出了努力。现根据公司有关文件通知要求作一年来述职： 一、德：能够自觉学习和坚持_路线、方针、政策，用_武装自己头脑。深刻领会公司 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略588字，正式会员可完整阅读）…… 3、工作主动上手，积极动脑筋、想办法。努力掌握设备动态，增强工作预见性，做到心中有数，了解设备状况，抓好设备储备，全年无重大设备事故。 4、及时传达公司规定、文件精神；确保政令、生产令的畅通。坚持每周部室会议，工作中有重点，有安排，按期完成各项工作任务。 从自己工作来看，能够很好地履行岗位职责，有能力有信心继续抓好工作，不断开创公司设备管理新局面。 三、勤：通过长期的组织教育和培养，自身不断进取努力，树立勤奋、好学、务实、踏实、认真仔细的工作作风。 1、有较强的事业心和责任感。认真履行自己的岗位职责，工作积极上手，相互沟通。有较强的开拓创新的敬业精神，完成领导交给的各项任务。 2、团结同志，工作任劳任怨，兢兢业业。及时了解掌握指导井队处理设备问题，确保了各项生产任务的完成。 3、努力钻研业务技能，不断提高管理水平。公司设备类型较多，熟悉掌握各型设备的结构和原理，能指导现场处理各类设备故障的关键。同时加强对管理知识和安全知识的学习掌握，提高管理水平和处理能力，及时排除设备各种故障；确保了全年生产设备安全平稳运行。 四、绩：在公司党、政领导的关心和正确领导下，同事们的支持下，圆满完成了上级交给的各项任务，主要作了以下工作： 1、督促作业队设备配套、检修、安装、运行确保了生产任务的完成。修订和完善设备管理运行报表。 2、协同完成年度投资计划、大修理计划、非安装设备的编制，合理组织作业队设备检修，审定设备技术状况，作好设备配套、安装运行，催促机修进度和质量，督促作好备品、备件的储备，确保了全年生产任务的完成。了解生产情况，参加局生产视频会、参加公司生产会，及时安排处理生产存在的问题。 3、参与公司ERP项目培训，组织完成公司PM上线准备及方案实施。 4、参与2013年作业队大班工作会的组织和交流座谈会，对大班会提出问题督促整改。 5、参加公司开展冬季及节前安全环保大检查和2013年冬季安全生产大检查。 6、参与设备事故的调查和处理，下发了《公司设备管理奖惩办法》。 7、参加公司岗位责任制综合检查岗位理论知识试题和岗位实际操作试题编制和审核。参加公司岗位责任制综合检查。 8、协同完成公司HSE体系作业指南的编写及审核，促进推进工作。配合完成公司装备全面风险管理、、公司设备主要风险的识别和评估工作。配合完成基层建设工作相关资料上报。 9、协同完成2013年部分设备报废审核。 10、组织设备运行存在问题技术方案的讨论，并组织实施。 11、组织参与科研项目编写、审核，现场验证及修订。参与设备维护保养规程编制和修订。 12、参与工程施工作业指**编、工程设备操作规程汇编的编写及审核 ……（未完，全文共2540字，当前只显示1529字，请阅读下面提示信息。收藏装备部2014年述职报告） 上一篇：在全省2014年部分民生专项资金监督检查动员会上的讲话 下一篇：新立乡教育实践活动专题报道 相关栏目：述职报告 |