| 标题：公司经理述职报告 |
| 公司经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 本人自 年 月 参与公司筹备组建前期工作，20 年 月起担任公司经理。任职一年来，我本着“尽职尽责、尽心尽力”的宗旨，团结部门员工一道自觉加强学习、积极开拓进取，力争做好应做的每项工作。按照公司的要求，结合本部门工作实际，现就过去一年多来本人及综合部工作情况述职如下，请予评议。 根据公司机构设置和职能分配， 部主要负责行政公务、党群工会建设、劳动薪酬、综合事务及后勤保障服务工作。一年来，在公司的正确领导、各部门的协作配合和部门员工的共同努力下，综合部认真贯彻执行公司生产经营指导思想，围绕项目运营中心，坚持“办实事、求实效、出实绩”，充分发挥综合职能作用，切实提高办文质量、办事能力和服务水平，在完成综合事务及后勤保障等基础性服务工作的同时，切实做好政务、党群工会、人力资源、机关安全及各项事务工作，全体员工履职尽责，在较短的时间内打开了工作局面，理顺了业务流程，建立了基础规章制度，规范了管理程序，相关业务工作及部门管理步入正轨，各项工作有序推进。 一、完成的主要工作任务 （一）全为以赴，积极推进公司筹建运**期工作。 1、根据集团公司 关于 公司， 按照筹备工作组负责人安排，做好筹建工作组组建具体事务和抽调工作组成员内部分工等，完成公司筹建方案、筹建计划及阶段工作重点相关材料，编制公司内设组织机构框架搭建、岗位设置和人员配置方案等。 2、根据股东单位及公司筹建工作组意见，草拟了股东单位出资协议、公司章程、公司筹备情况报告，整理公司董事会董事成员、监事会监事成员个人简历等相关材料，完成公司股东大会、董（监 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1415字，正式会员可完整阅读）…… 7、坚持公司资质证照、印章印信统一归口管理原则，加强证照及印章印信管理日常工作。一是资质证照落实专人保管，建立各类资质证照办理入库登记、借用或管理审批登记、印章印信使用审批登记制度，确保资质证照管理、印章印信使用的安全性。二是按照职能部门管理规定，20 年6月、10月分别办理了营业资照、组织机构代码证年检工作。三是根据公司确定的主营业务范围，以及国家关于承揽 施工许可资质的相关要求，今年5月起公司协调各方关系、投入大量工作办理了许可资质报批相关工作。四是根据公司现有注册资本额远不能满足公司安全生产、项目运营及经营管理及发展需求的实际，按照公司研究并与股东单位协商意见，先后上报了股东单位关于追加注册资本金的报告。 （三）加强党群建设，发挥战斗堡垒和桥梁纽带作用。 1、积极推动党组织建设工作。 一是根据公司现有党员人数及基本情况，按照秦龙公司党委意见，办理党员组织关系转移接收手续。公司现有_正式党员8人（含试用期党员1人），入党积极分子1人。 二是根据《党章》有关规定及公司党组织建设需求，草拟了公司《党组织建设方案》，上报了公司《组建成立党组织的报告》，经秦龙公司党委审批，同意公司组建党支部委员会。目前已完成了《选举办法》编拟、《选票》制作，以及会议相关材料准备工作。 三是按照党组织建设需要，编拟了党组织成员配置、职能设置和各成员职责分工等，草拟了《党风廉政建设制度》和《党员承诺制实施办法》等，待公司党支部正式成立，并经审批后制发执行。 2、积极推进工会组织建设工作。 根据《工会法》及公司人员现状，草拟了公司工会组织建设方案，并经与秦龙公司工会委员会充分沟通，拟建立公司工会组织。目前，工会建设准备工作已基本完成，按照组织程序，待公司党组织建设全面完成后，报请上级公司工会组织审批成立，并完成工会组织建设后续相关工作。 二是按照公司关爱员工生活、关注员工健康，体现温情与和谐家园建设的宗旨，本着为员工送温暖、送温情的原则，根据公司安排，积极组织了年度困难职工家庭慰问、员工及员工直系亲属健康慰问活动，为10多个家庭送去了公司的慰问之情；在暑期施工时段配合安全生产月活动组织开展了为员工送清凉活动；在项目施工结束，休息期间，组织了公司员工集体外出考察活动。 （四）加强劳动薪酬管理，夯实人力资源管理基础工作。 1、人力资源基本情况： 2、机构及岗位管理 一是办理了调入人员人事关系接收相关手续，建立劳动关系转移档案。协同办理完成调入人员与原单位工作、经济、公物等清交手续。 二是根据业务工作需要及岗位要求，依据公司研究意见，合理配置和使用员工，草拟岗位分配相关文件，分配落实了公司全体员工工作岗位，完成工作岗位调配相关手续 组织制定了公司《劳动纪律管理规定》，进一步明确了员工行为规范和基本职业操守。 三是根据公司项目运营人力需求实际及人才梯队建设要求，草拟上报了公司接收专业技术人员报告，并根据 公司批复意见，编拟专业技术人员招聘信息公告，通过院校招聘、劳动市场人才交流会等方式，组织应聘人员资格审查、约谈、面试等程序工作，初选招聘意向人员4人，并报经公司审查同意，接收王凯峰等4人入职试用，约定试用期6个月。会同安技部组织试用人员入职教育及试用期考试、考核、综合评价具体工作。目前，试用考核评价工作正在进行中，待公司审核完成后，根据公司聘用意见，办理接收录用手续，建立劳动关系（合同），报请上级公司备案，建立人事档案。 四是根据公司业务工作实际，本着科学合理、精减高效的原则，进一步疏理组织结构与设岗定员情况，编制了公司组织结构与岗位定员设置。目前尚在征求意见讨论修订过程中。 五是依据机构及岗位设置情况，结合公司职能分配及安全生产与经营管理业务需要，编制了组织机构及岗位工作职责，明确了各部门、各岗位职能分配、业务范围和工作职责与任务。目前尚在征求意见讨论修订过程中。 六是根据公司安排，结合公司筹建运营至今经营管理、项目施工及各岗位工作人员履职尽责等情况，组织了筹建至今先进集体、先进工作者评选推荐工作，整理年内受上级公司表彰情况，拟发相关表彰奖励文件。 七是根据业务工作需要，依据公司研究意见，审核确定临聘人员1人，组织资格审查、上岗试用及试用期满考核工作，经公司审核同意后聘用，建立临聘协议。配合生产部门做好项目施工期间临时劳动用工聘用工作，建立临时用工协议，去冬今春施工期内共计签订劳务协议16人次。 3、绩效管理与考核 一是按照 公司年度生产经营考核工作安排，依据 年度公司筹建及首年运营项目完成情况，统计归集有关数据资料，编制公司年度工作及经营考核汇报有关材料。 二是依据公司绩效管理与考核指导思想，结合公司安全生产、项目运营基本特点和经营管理实际，建立公司绩效管理与考核体系，组织编制了绩效管理与考核实际办法，制定了考核参考标准及相关考核表册，明确各环节操作流程和实施步骤。目前，本办法尚在征求意见讨论修订过程中。 6、员工教育培训。 一是草拟员工教育培训管理制度，完善培训网络与管理体系，分解各部门培训管理工作职责任务，规范培训管理工作流程。 二是会同安全技术部门，根据安全工作及项目运营实际，组织了2011年度安全工作规程及相关安全技术技能强化培训，安规考试合格率100%；组织部分管理人员参加了西点管理模式培训。 三是会同安全技术部门，根据当前业务工作及冬春检修项目运营需要，制定员工素质教育与业务技术强化培训计划。因生产技术工作安排协调事宜，此项工作尚未开展。 四是组织符合条件申报晋升工程类中级专业技术职务任职资格人员按要求参加继续教育工作，年内符合条件参训2人。 二、主要工作方法和措施 完成以上工作，我们的主要工作方法和措施是： 1、加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务。 做好 部工作，要求从业人员要有较高的综合素养，要有较强的政策理论水平（包括时事政治、劳动政策、经济法律等方面），以及实际分析解决问题的能力，工作中既要坚持原则性，又要 ……（未完，全文共9169字，当前只显示3679字，请阅读下面提示信息。收藏公司经理述职报告） 上一篇：工程项目经理述职述廉报告 下一篇：“文化塑县”注重文化建设投入经验交流材料 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 述职报告 |