| 标题：县供销社综合改革的思考 |
| xx县供销社综合改革的思考 一、基本情况 xx县供销联社现辖基层供销社12个，县级公司4个（即县工业品公司、日杂公司、生产资料公司、农副（外贸）公司)；全县在册职工总数725人，退休职工 558 人；其中：在岗人数145人（含承包柜组、门店人员）,管理人员48人；县联社机关设二股一室（政工股、财务股、党政办公室），机关干部职工编制总数13人，其中在岗10人；全系统固定资产净值估计可达16000万元（因未评估和调账，此为估值），县联社机关人员工资、经费由县财政列支。 当前，县、基两级社改革的进展情况是：县社机关参照政府机构改革方案进行了机构改革，实行了“三定”（即定人、定岗、定责），4个县直公司中3个改制进行了改制，但改制不完整，遗留下岗职工问题没解决，产权不明晰。基层供销社19 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略591字，正式会员可完整阅读）…… 改革的基本原则：坚持因地制宜、发展合作制的原则和服务“三农”的宗旨；改革的总体思路是：大力发展农村合作经济组织，加快产权制度改革，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度和现代企业制度。对企业采取股份制改造，实行投资主体多元化，发展龙头企业和骨干企业。 三、改革要达到的目标 通过三年时间的改革后，实现以县建社，社属企业改造成产权清晰、权责明确、社企分开、管理科学的股份制企业，培育和壮大产业化龙头企业，整合流通网络建设，从上到下建立连锁经营新机制；保留县联社，县联社作为政府直属机构，是连接政府与企业的纽带，其职能是组织供销企业参与县域经济建设；贯彻执行各级党委、政府及上级社的有关政策、决议以及各项工作要求，协调企业与与政府及相关部门的工作关系；围绕农村主导产业，组织发展和监督管理农村合作经济组织，反映合作组织在发展农村经济中的呼声和要求。 四、改革的具体措施 （一）以县建社，建立社有资产管理的新_。组建洛南供销集团公司，与县社机关一套?si怼⒘娇榕谱樱硐卣魑鲎嗜耍陨缬凶什敌型骋还芾恚谏缡羝笠悼毓刹喂桑聪执笠抵贫仍俗鳎惺钩鲎嗜酥霸稹＝∪ㄈ酥卫砘梗律枞舾勺庸荆灾骺挂滴瘛２⑷牍杉尤胧。ㄊ校┕┫抛芄尽２扇×先牍尚问讲斡胧∩绻┫献饕小?br> （二）对企业进行分类改革改制。改革的具体要求是，以产权制度改革为突破口，开放办社，联合办社，放手发展混合所有制经济，使股份制成为公有制实现的主要形式。①明晰产权，特别是对改制不彻底，产权不明晰的，要明晰产权，鼓励经营者持大股、控股或相对控股。②打造新型合作组织，着力推进农业产业化经营，大力兴办农村合作经济组织。引导农民进入市场，提高农民组织化程度，紧紧围绕全县食用菌、核桃、秦岭山地特色农产品等主导产业搞好组织体系和服务体系建设，大力发展“公司+基层社（专业社）+农户”的农业产业化经营模式。组建县农民合作经济联合会（已组建），更好的发挥协调、服务职能。③整合流通网络，大力推进商品连锁经营。重点发展烟花爆竹、农资、秦岭山地农产品、工业品等商品的连锁配送经营，按县有配送中心、镇有连锁超市，村、社区、居民小区有便利店的总体布局，完善网络体系建设，发挥供销社经营主渠道作用。④实施开放办社战略，吸纳能人（企业）加盟供销集团，将供销集团建成连接城乡、连接企业与农户的纽带和桥梁。破除加盟企业供销集团必须占有股份的禁锢。⑤实施人才强社战略，在解除原有职工劳动关系后，从社会上选拔能人及各类专业人才加入供销企业。 五、改革的工作步骤 整个改革工作分三步走，三年全面完成改革任务。第一 ……（未完，全文共2553字，当前只显示1537字，请阅读下面提示信息。收藏县供销社综合改革的思考） 上一篇：县委常委会班子专题民主生活会情况以及整改内容通报（1.2万字） 下一篇：县供销社信访工作半年总结 相关栏目：综治 综合论文 改革 改革开放 调研报告 文教论文 |