标题：**支行团队建设材料

**支行团队建设材料 **支行所属**北城支行，位于新华区友谊北大街368号，网点占地面积 ，有主管行长一名，副行长一名，柜员6名，客户经理1名以及会计主管一名。共设置个人业务窗口3个，对公业务窗口1个。近年来，在北城支行班子的正确领导下，我行的创建工作又有新的发展。员工队伍素质、服务能力、服务水平和服务质量明显提高，社会形象和市场竞争力也上了一个新台阶，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略303字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：**支行团队建设材料 工商分局实施“双培育梯队建设工程”工作方案 民政局支持军队建设巩固发展国防力量经验交流材料 公安消防部队建设经验汇报材料 2011年汇报材料：公安消防部队建设经验汇报材料 对民兵应急分队建设的思考 2010年地税局加强干部队建设 学习科学发展观加强领导工作促进部队建设的科学性创造性 践行科学发展观推进军队建设快速发展 高等专科学校科学研究创新团队建设方案 对基层交警队建设现状的思考 浅析新入警大学生唱响部队建设新潮流 学习实践科学发展观 推动部队建设又好又快发展 在部队建设中认真贯彻落实科学发展观 关键的因素，人的问题解决了，一切问题都解决了。正是基于这种理念，把抓“人心工程”、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，始终致力于“工作为重，员工第一”，尊重人、理解人、关心人。一是抓员工教育。通过组织各种业务培训学习，开展经济理论、法律知识、金融实务等专题讲座等不断提高员工素质。二是积极开展各种创建活动，营造“团结、实干、进取、奉献”的企业文化，培养员工爱岗敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的培养，对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工积极进取。四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度，重视与员工的思想交流，使广大员工牢固树立了“农行支行是我家，人人都要爱护她”的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。 三、加强学习，抓好风险管理 我行“三铁三化”重点单位，一直以来把“严格操作流程，杜绝违规操，控制运营风险”作为日常工作的重中之重，只有严格的操作才能带来稳固团队建设，更加促进整个网点的效益的发展。因此我们坚持组织柜员利用晨会和夕会的时间学习上操作规程和最新的操作规范，严格柜员操作，确保了各项管理工作井然有序，无一安全生产事件发生。 四、抓好“文明服务”形象建设 一直以来，该行以积极融入周边地区经济建设来提升社会形象、促进更快发展。在窗口服务上，积极开展“星级窗口”、“星级员工”、“服务标兵”等创建活动，在大堂，时刻注意保持整 ……（未完，全文共1310字，当前只显示789字，请阅读下面提示信息。收藏**支行团队建设材料） 上一篇：关于全面推行计划生育绩效管理的实施方案 下一篇：市地税局召开教育实践活动“查摆问题、开展批评”环节群众评议会情况 相关栏目：银行 建筑 模范 剖析整改 学习材料 申报材料