| 标题：财务公司两周年总结 | ||
| 财务公司两周年总结 两年前，大同煤矿集团为提高资金集中管理水平，增强内外部产业融资能力，提升金融资产经济效益，按照国家清理整顿金融市场时对国有企业提出的整改意见，决定组建企业集团财务公司——大同煤矿集团财务有限责任公司（以下简称为财务公司）。 在集团公司及成员单位特别是股东单位的大力支持下，同煤集团财务公司从改组改制中起步，坚持“依托集团、服务集团”的经营宗旨，按照“合规、稳健、诚信、创新”的经营思路，规范经营、稳健发展，积极履行金融服务职能。在各位领导和股东的支持下，财务公司得到了快速发展。 关怀、支持的两年 财务公司成长的两年是备受集团公司领导关怀、支持的两年。 2001年12月19日，集团公司新老党组成员齐聚一堂，共同祝贺大同煤矿集团财务有限责任公司正式成立。 两年来，张庆伟总经理和集团公司领导每年至少两次在财经领导小组会上专门听取财务公司的专题汇报，充分体现了集团公司领导对财务公司工作的重视。 两年来，集团公司出台的一系列资金管理政策、措施，帮助财务公司迅速走出初创时期的困境。 2002年，集团公司发布了《关于通过大同煤矿集团财务有限责任公司开展集团公司内部转账结算的通知》，促使财务公司的结算业务得以迅猛发展，存款量持续增长，公司发展获得了资金保障。 2003年，集团公司发布了《关于试行内部贷款利息补偿政策有关事项的通知》，有效地推动了集团公司内部融资市场的发展，促进了财务公司贷款规模的快速增长。 2004年，根据财经领导小组会的决定，财务公司完成增资扩股，注册资本由3亿元增至8亿元，2006年决定增资到10亿元，财务公司抗风险能力和市场竞争力得到进一步增强。 2005年，集团公司发布了《关于扩大资金得到集中管理范围 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1262字，正式会员可完整阅读）……
2005年末，集团公司全部成员单位的货币资金在财务公司的集中度达到70%左右，预算内单位的资金集中度达到88.2%，集中度水平在74家财务公司中位于前列。 2.积极开展融资服务，有效降低集团公司内部融资成本。 多年来，由于资金在集团公司成员单位间分布不均衡，存在着高存款、高贷款的“双高”现象，集团公司的资金规模效应难以有效发挥。财务公司在做好资金集中管理服务工作的基础上，发挥“内源融资”功效，利用集团公司成员单位资金流动的时间差、地域差和行业差，有效降低了集团公司整体融资成本，提高了集团公司资金的整体使用效益。 目前，财务公司能够为成员单位提供多种期限、多种用途的融资产品组合，为集团公司产业发展的多样化、个性化融资需求提供保障。例如，可以利用商业汇票、应收账款保理、信用证担保，满足原材料采购、贸易支付等环节的资金需求；利用流动资金贷款、票据贴现，满足生产环节的资金需求；利用买方信贷、产品融资租赁，促进产品销售；利用中长期技改贷款、固定资产投资贷款、固定资产融资租赁，满足扩大再生产的资金需求；利用银团贷款、金融债，满足重大项目长期投资的资金需求。 财务公司充分利用熟悉航天、了解产品产业的优势，还推出了多种灵活的融资服务举措。为军品项目融资提供“快速调查、快速审批、快速发放”的“三快”服务；为优质和重点成员单位提供最优惠的融资利率；利用多种担保方式最大限度地满足各成员单位融资需求。 两年来，财务公司借鉴商业银行客户服务经验，实行客户经理制，初步建成了覆盖各有关城市和院级单位的金融服务网络，为集团成员单位提供优质、专业的产业融资服务。目前，融资服务团队在服务军品的同时，重点对重大民用产业项目进行跟踪、分析、判断，设计出项目融资方案，为项目进展提供财务顾问服务和资金支持。 随着财务公司的融资服务逐步落实到位，成员单位纷纷在财务公司开展贷款业务，逐步将原商业银行贷款置换成财务公司贷款，使得财务公司贷款余额呈逐年增长态势。 3.努力开拓投资银行业务，为成员单位提供财务顾问服务。 随着集团公司业务规模的不断扩张、民用产业“十一五”规划目标的逐步实现，集团公司对外融资、兼并收购、业务重组、资产剥离等资本运作的需求越来越高。财务公司积极开展投资银行业务，不断扩大面向集团公司和成员单位的财务顾问、专项理财业务，在集团公司产业调整、形成规模经济、优化资源配置、加快成员单位市场化进程等方面发挥积极作用。 两年来，财务公司先后为鑫诺卫星公司的债务重组、中国卫星公司的企业并购、集团公司的债券发行提供了相应的财务顾问服务。 (二)加强风险管理，提高核心竞争力 作为金融机构，财务公司是经营风险的企业，风险管理是财务公司核心竞争力所在。随着金融_改革的深化和金融业的开放，财务公司面临的市场竞争更加激烈。两年来，在集团公司党组的正确领导下，财务公司的法人治理结构不断完善，为风险管理提供了制度保障。同时，通过构建全面风险管理体系，加强信息化建设和企业文化建设，不断增强公司风险管理能力。 1.构建全面风险管理体系，全方位防控风险。 财务公司面临着产业性风险、金融性风险和企业性风险，必须对来自_、政策、行业、信用、市场、操作、流动性、法律法规等各方面的风险因素保持高度警惕。为此，财务公司构建了以“整体规划、全程控制、量化管理”为特点的全面风险管理体系。 到目前为止，在体系建设中，财务公司已经设计并初步建立了组织、岗责、流程、工具、考评5个子体系；构建了由职能部门和业务部门组成的、由董事会风险管理委员会和风险管理部组成的、由董事会预算与审计委员会和稽核审计部组成的3道防线。这5个子体系和3道防线有机结合，对有效防范风险发挥着重要作用。 在风险过程控制方面，财务公司按照业务类别分别制定了结算、贷款、投资等操作程序、管理办法和实施细则，并按照“制度建设年”工作计划，结合业务发展实际及时进行流程再造和制度修订，制定了各项业务的风险控制措施和实施方案，对各项业务进行事前、事中、事后全过程控制。 在量化管理方面，财务公司确定了“测算风险——>提交经济资本配置计划——>确定资本资产配置——>衡量资本回报——>总结汇报”的资本量化管理流程。不断完善信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险的识别、评价和管理的工具库。 2.搭建信息化平台，提供有效的风险防控手段。 财务公司建立的信息查询系统实现了对银行头寸、结算业务数据和财务报表的及时跟踪查询，为风险管理提供了有力的信息支持；配备的专用债券交易席位，实现了在上海证券交易所直接下单交易，有效控制了债券存管风险。此外，为有效防范操作风险建立的OA系统，固化了日常业务审批流程。 为了保障财务公司各类重要电子数据的安全，公司建设了符合集团公司要求的网络环境，为业务数据提供了一整套完备的安全保障和灾难恢复系统，确保了公司业务安全运行。 3.建设航天金融文化，让风险意识深入人心。 财务公司成立至今，始终高度重视航天金融文化的培育，确定了“风险防范第一，服务质量为本，客户满意至上，经营创新领先”的企业文化工作宗旨，围绕思想观念、制度行为、物质形态等方面开展企业文化建设工作，在打造专家型金融团队、创建学习型财务公司的过程中，积极倡导全面风险管理，宣传“风险管理是财务公司经营与管理的永恒主题”，让风险意识深入人心。全面推进6S管理达标验收活动，对公司员工进行“严、慎、细、实”职业行为习惯培养，让风险管理意识融合到日常职业行为中，成为杜绝操作风险的得力措施。 通过持续不断地推进全面风险管理工作，公司资产配置流动性强、质量好、总体上处于低风险水平。截至2006年11月30日，财务公司主要业务指标均符合监管要求。 (三)重视经营创新，着眼长远发展 财务公 ……（未完，全文共6814字，当前只显示3281字，请阅读下面提示信息。收藏财务公司两周年总结） 上一篇：GIS在旅游业中的应用毕业论文开题报告 下一篇：关于“大数据”时代商业银行应对策略的几点思考 相关栏目：财务 公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 |