标题:邮储银行阜新市分行示范网点工作思路
邮储银行阜新市分行示范网点工作思路

为进一步做好阜新市分行示范网点项目规范化建设工作,有效配合省行渠道部对阜新市分行示范网点管理工作的调研,市行示范网点督导员在渠道部经理的领导下共同总结示范网点发展现状、存在的问题及下一步工作目标,具体内容如下:
一、项目发展现状
我市行本年计划实现二级示范网点三家,其中重点打造精品网点一家。三级示范网点占全部网点的42%以上,即将原有的七家支行打造成二、三级示范网点的同时,将2012年和2013年新开业的支行努力向三级示范网点打造,最终实现全辖示范网点同进步,同发展。
项目组织框架
序号 支行名称 示范网点级别 支行内训师
1 解放大街支行 二级 杨文翠
2 东 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略581字,正式会员可完整阅读)…… 
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    2.培训力度有待加强:随着我行营业规模的不断扩展,阜新市分行示范网点又原来的3家增加至14家,市行定期对支行进行培训,但支行自行组织培训职责不够明确,“小班制培训”效果不够显著,县区的各支行由于地处较远,市行对城市支行的培训力度大于县行,各县行机关缺少示范网点督导员,以确保县区各支行培训现场的效果及质量。
    (二)支行层面
    1.支行以业务发展为重心。首先,支行内训师多为兼职,未定岗定职,人员流动性较大:通过市行培训的内训师,初步能做到转培训不久调动岗位,市行需重新培训、打造。调动内训师的支行在示范网点培训进度、培训效果也受到一定的影响。其次,支行内训师人员难定:理财经理、客户经理行内要求专职人员,担任内训师的理财经理、客户经理只能以本条线的业务为先。大堂经理、综合柜员每日工作时间较为固定,无暇顾及示范网点的日常工作细节。
    2.示范网点项目不能立竿见影,急于求成,省行对市行、市行对支行应不同的标准进行考核。首先,各支行有其自身的特点,面临的客户群不同。如彰武县后新秋支行,地处偏僻,主要客户群为农民,支行储蓄余额月均20万,无三大业务,如要求其与其他四家县行同进步,是不现实的。再次。以城市支行东市场支行为例,每月支行储蓄余额自然增长部分20万元不到,其面临的客户为周边的小商户,客户资源比较固定。市行层面如此,省行层面也是如此,葫芦岛分行各项业务发展均在全省排名靠前,故示范网点推广起来也较为容易,业务发展较慢的市行示范网点做好脚步会慢一些。故应该针对辖内各市行、支行的特点有针对性的进行示范网点的转型进程,以确保网点转型质量并兼。
    3.支行长对示范项目推进工作重视程度不够。示范网点项目不能立即给支行带来显著的收益,如果支行长认为现在的推广工作是一种负担,不理解这种营销转型的真正意义,示范网点推广将更加艰难,支行的发展也将更加艰难。
    五、下一步工作计划
    1、市行渠道部充分与人教部、省行渠道部沟通,落实各支行内训师,加强示范网点的组织管理力度。根据省行、市行的评比方案,结合本支行实 ……(未完,全文共2509字,当前只显示1510字,请阅读下面提示信息。收藏邮储银行阜新市分行示范网点工作思路

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