| 标题：新员工入职考核制度 | ||
| 新员工入职考核制度 一、入职培训的目的 1、使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。 2、使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识，保持价值观一致。 3、帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4、使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。 二、适用范围 1、凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。 2、本制度所指新进员工包括新进间接员工，用其他认为应该接受培训的员工。 三、新员工基本要求 1、忠诚、敬业、守信，为公司的利益尽心竭力； 2、与公司价值观一致，一心一意与华隆共同发展； 3、年龄18——35周岁，身体健康，积极向上，吃苦耐劳； 4、具有良好的语言表达能力，适宜的仪容仪表； 5、家庭情况符合公司工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略686字，正式会员可完整阅读）……
第六天：与新员工相互沟通，对新员工现场的工作进行指导，关心鼓励，并使其熟悉公司的企业文化（简单的口号、精神、誓词、早操等）。 第七天：与新员工沟通工作一周的心得体会，并进行考核。 （沟通内容需新员工进行书面记录，写于培训期表背后） 7、岗前集体培训的考核 新员工集体培训后会对其进行考核，（考核形式：书面考卷）考核内容为岗前培训的内容：《弟子规》如何做人、企业认识、企业文化、规章制度、消防安全培训；及简单的专业知识和岗位技能知识等。 考核成绩不及格者（及格分为80分）负激励100元并参加补考，二次不及格者，负激励100元，参加补考，三次不及格者，进行调岗。 8、入职店内培训的考核 店内课长、店长考核通过后到人事部进行考核转入实习期，考核不过则延长三天培训期。 9、考核成绩 每次新员工的考核成绩，将视为对店内在岗培训教练的考核依据，每月将按照新员工成功转正比例，评选出“最优秀培训教练门店”“最差培训教练门店”，并将在公司形象墙中体现。每次培训的评估成绩将记录存档，在今后的职务晋升或岗位调动中将作为参考资料。 六、实习期培训+技能培训及标准 1、超市新员工实习期转正考核标准 实习期一个月： ①店内的组织架构； ②岗位技能（销售技巧、电子秤的使用、对畅销商品的熟悉、上货规范价签的张贴位置、小票及退换票的书写规范等）； ③所售商品库存存放地点； ④知道近自己所在区域的销售完成情况； ⑤熟练对顾客做商品介绍与引导； ⑥能够掌握返厂单、补货单、验收单的开据和流程； ⑦能熟练做交接班帐实与事件交接； ⑧掌握商品陈列的标准； ⑨掌握卫生标准； ⑩能够处理简单售后。 2、百货新员工实习期转正考核标准 实习期十五天： ①掌握所售商品名称 (一周应掌握)； ②掌握所售商品价格 (一周应掌握)； ③掌握所售商品库存存放地点； ④掌握销售小票的开据（销售单、顾客退货单、顾客换货单）； ⑤知道近一周销售金额(可精确到百位数)； 实习期一个月： ①能够熟练掌握以上五点内容； ②能够熟练对顾客做商品介绍与引导； ③掌握畅销商品库存及补货情况； ④能够熟练操作柜组台账与流水账； ⑤能够掌握返厂单、补货单、验收单的开据； ⑥能够熟练做交接班帐实与事件交接； ⑦掌握商品陈列标准； 3、家电新员工实习期转正考核标准 实习期一月内： ①掌握员工工作流程； ②掌握员工岗位职责； ③掌握红蓝票对冲管理规定； ④掌握电器销售流程； ⑤掌握家电下乡以旧换新政策； ⑥掌握各种票据的开据及流程； ⑦了解店内组织架构； ⑧掌握所售商品价格； ⑨掌握卫生标准； ⑩能够熟练对顾客做商品介绍与引导。 4、特殊岗位 特殊岗位：如司机、安装工、维修工、装卸工、保洁、夜间保安、存车等7天培训期后，通过考核可直接转正（需知道员工培训期内容），如不能通过则需延长实习期3天，3天后再考核不过关则需进行。 七、实习期满后的考核 实习期末课长与店长需对新员工进行考核，考核过关，报人力资源部。人力资源部需在该转正之日到店内对其进行考核，考核过关进入正式员工期，考核不过关需延长实习期3 ……（未完，全文共2962字，当前只显示1782字，请阅读下面提示信息。收藏新员工入职考核制度） 上一篇：在全县专项治理乱建坟墓工作会议上的讲话 下一篇：购物中心培训资料 相关栏目：职工 规章制度 |