| 标题：县供销联社2014年度工作总结及2015年工作计划 |
| **县供销联社2014年度工作总结 2014年，我系统工作以_总书记系列讲话精神为指导，紧紧围绕全县工作的总体目标，全面深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，把发展作为第一要务。坚持以农民增收、供销社增效为中心，以参与和推动农业产业化经营进程和推进“新网工程”建设为重点，以深化改革，转换机制为动力；以寻求企业新的经济增长点，增强企业发展后劲为突破口；开拓市场、扩大经营、提高效益，各项工作取得了比较满意的效果。预计到十二月底，商品总销售完成9.5亿元，占年计划的190%；全系统实现利润340万元；向国家上缴各项税费156万元。我们主要做了以下几方面工作： 一、认真开展党的群众路线教育实践活动。 按照县委安排，我们从3月中旬开始，在县社机关和直属单位开展了党的群众路线教育实践活动。专题召开了领导班子会议，传达学习中、省、市、县有关会议精神，结合实际制定了供销系统实施方案，成立了活动领导小组，召开了动员大会，层层安排部署。把教育实践活动各阶段的工作真正落到实处，使活动取得良好效果。 在整个活动开展中，我们主要抓了以下几方面工作： 一是按照活动要求，制定学习教育计划，组织党员干部认真学习《党章》、《廉政准则》以及_总书记系列讲话和上级规定的学习篇目，不断提高党员干部的思想认识，每个党员干部认真记学习笔记都在1万字以上，并撰写了学习心得体会文 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1012字，正式会员可完整阅读）…… 三、抓经营，促效益，积极参与和推动农业产业化进程。 今年，我们始终把扭亏增盈工作当作一项大事来抓。年初签订目标责任书，层层分解任务，压实担子，明确工作重点，提出了工作措施，取得了一定效果，从全系统36个汇总单位看，其中盈利单位8个，持平单位28个，消灭了亏损企业。 在抓经营的过程中，采取领导包片、干部包点的办法包联企业，深入实际，因企施策，帮助企业解决“热点、难点”问题，基层企业积极发挥自身优势，结合当地产业结构特点，强化为农服务功能，在为农服务中大显身手，充分利用各种为农服务组织，把化肥、农药送到田间地头，方便农民群众，积极上门服务，深受农民群众的称赞欢迎。全年共组织供应各种化肥7万吨，农药660吨，农地膜1850吨，基本满足了农业生产所需，为促进农业增产、农民增收做出了应有贡献。 四、积极推进“新网工程”建设，切实抓好实施工作。 各基层供销社结合自身实际，科学规划，立足改造、整合供销社网络资源，开放办社，引入销售大户加盟。根据年初工作目标，各基层社共同努力，共组建村级综合服务站100个，专业合作社8个。县社还结合实际在深入调研的基础上制定了《村级综合服务站管理办法（试行）》，充分发挥供销社线长面宽的优势，在为农服务中不断发展壮大，重塑供销社在为农服务中的新形象。 五、抓好系统信访稳定工作。 我们以增强政治意识、责任意识和大局意识的高度，认真抓好信访稳定工作。实行领导干部和机关干部一岗双责，积极做好矛盾化解、信访处理和维护稳定。认真对待来信来访，注重维稳实效。结合供销社系统大的实际，企业改制后，下岗失业人员出现不满情绪，加之_“两参”人员多，上访现象时有发生，我们把抓好信访工作，确保改革、发展、稳定始终摆在重要位置，认真分析信访形势，排查信访“热点”、“难点”问题，随时掌握动态，及时处置不稳定因素，尽可能帮助他们解决一些具体困难，做好思想教育说服解释和疏导工作。并坚持每周领导带班、同志值班制度，以处理和处置突发事件的发生，确保全系统安全稳定无事故。 六、抓管理、增效益、经营水平进一步提升。 在全年的工作中，我们紧紧抓住管理不放松，始终坚持行之有效的“一追究”、“五严管”的管理制度。今年我们又完善增添了超预算费用申报制度，使企业的各项管理工作健康有序开展，做到章可循和有章必循。县社对各企业财务进行半年联查、年终总查，规范了企业财务运作，提高了企业法人在财务管理方面遵规守法的自觉性，未出现违规违纪现象。同时，我们认真抓好系统的安全工作，平时定期不定期地对各单位进行安全检查，及时消除不安全隐患，常抓不懈，警钟长鸣，防患未然，全系统达到了安全经营无事故。清收清欠工作是一项长期艰巨的任务，通过加强领导，落实责任，分工负责，有力地推动了清收清欠工作。全年清收各类外欠资金20万元，完成了年初的既定目标。进一步强化审计监督职能，对基层企业的基建进行专项审计，对系统36个企业的财务进行全面审计，收到了良好的效果。 综上，一年来，我们的工作取得了一定成绩，但还存在一些问题和不足。一是一些企业领导开拓业务意识不强，思想因循守旧，缺乏创新精神；二是扭亏增盈工作进展不平衡，步子不大，措施不力对系统扭亏增盈工作造成一定影响；三是企业改革、改制步子迈得不大，_、机制还不能完全适应市场经济的要求；四是参与农业产业化意识还不够强。存在的这些问题和不足，有待于我们在今后的工作中加以克服和改进。 2015年工作计划 2015年，我们工作的指导思想和总体要求是：以_总书记系列讲话精神为指导，紧紧围绕全县工作的总体目标，全面深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，把发展作为第一要务。坚持以农民增收，供销社增效为中心，以参与和推进农业产业化经营进程和改造经营服务网络为重点，以深化改革，转换机制为动力，以寻求企业新的经济增长点，增强企业发展后劲为突破口，振奋精神、与时俱进、开拓创新、真抓实干，努力开创供销社工作新局面。 全年工作的主要目标：销售总额达到6.5亿元，实现利润50万元；费用总额不突破600万元；清收回各类外欠资金20万元，全系统农副产品收购总额和农资组织供应总量同比提高。 按照上述指导思想和奋斗目标，2015年重点抓好以下五项工作： 一、深化改革、转换机制、增强供销社活力。 认真贯彻落实_总书记、李克强总理在全国供销总社成立六十周年的重要批示和汪洋副总理重要讲话精神，深化企业改革，推进机制创新。第一，以产权为核心、以资本为纽带，发展混合所有制经济，推动跨地域，跨行业企业间的联合与合作。第二，按照“空白抓重组、薄弱抓改革、较强抓提升”的分类指导思想，积极推进社属企业和基层社的改制和重组，建立“产权清晰、权责明确、社企分开、管理科学”的现代企业制度。第三，要加强以会计核算为中心、以审计监管 ……（未完，全文共5464字，当前只显示2631字，请阅读下面提示信息。收藏县供销联社2014年度工作总结及2015年工作计划） 上一篇：县工商联2014年工作总结 下一篇：县2014年度畜牧兽医工作总结及2015年工作计划 相关栏目：年终总结 工作总结 个人总结 工商 其他重大节日纪念日专题 计划规划 |