| 标题：会所经理助理2014年述职报告 |
| 会所经理助理2014年述职报告 时光如水，流逝匆匆。2014年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺。在公司领导的支持和各部门的配合下，一年来自己比较圆满完成了本职工作。现述职如下。 一、行政办公事务管理 办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、联系各部门的纽带，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈一年来，在实际工作中我能摆正自己的位置 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略368字，正式会员可完整阅读）…… 第四方面，办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作 第五方面，各方面协调工作：作为办公室行政主管，在保证领导指示、本部门工作完成情况良好的同时，积极协助中心其他部门搞好工作，充分发挥集体效应。 二、人事劳资管理 1、薪资管理方面：我负责中心的员工的工资、补贴、奖金等统计和发放，此项工作中，我做到了认真、及时、准确，没有出现过一笔差错。 2、社会保险方面：每月配合公司人事部按时缴纳员工社保费用；办理各项劳动关系、社保进退相关手续。 3、中心部分账目工作：我负责中心日常经营支出的初步审核、制证报销及支付现金款项工作。在该项工作中，我做到仔细审核单据票证，及时完成各项报销，保证现金的安全、防止收付差错，做到日清日结，没有出现过账务差错。 三、工作中存在的不足 这一年虽然我也取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题： 1、对各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 2、抓制度落实不够，由于部门事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 3、对部门其他专业业务学习抓得不够，工作细心度仍有所欠缺。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 四、下年度工作计划 1、加强自身素质建设。利用工作闲暇时间积极学习与本职工作相关的各种知识，加强行业知识、工作流程的学习，在拟写公文方面下功夫，提高文字写作的准确性、合理性。 2、注重信息收集与反馈。作为办公室行政人员，不光要处理好日常事务，还要担负起领导与群众间的桥梁与纽带 ……（未完，全文共1591字，当前只显示958字，请阅读下面提示信息。收藏会所经理助理2014年述职报告） 上一篇：会所房务部经理2014年述职报告 下一篇：餐饮部经理2014年述职报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 述职报告 |