标题:中层管理人员及部门助理选拔聘用管理暂行办法
中层管理人员及部门助理选拔聘用管理暂行办法

为适应企业可持续发展人才队伍建设需要,不断扩大民主,完善考核,推进交流,加快管理人员队伍梯队建设,逐步建立起科学规范、适应现代企业管理制度需要的中层管理人员及部门助理选聘管理工作制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出,能者上、庸者下的选人用人机制,确保我公司安全生产、经营管理目标、任务的完成。现根据公司实际,特制定本办法。
一、指导思想
以_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,坚持党管干部原则,按照革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备原则,公开、平等、竞争、择优选择和使用干部,实行动态管理,真正形成公司管理干部能上能下、能进能出、优胜劣汰的管理机制。严格执行公司制定的干部选拔聘用工作制度,通过考察和竞争性选拔,真正把那些政治坚定、业绩突出、员工公认的优秀员工选拔使用起来,努力打造成一支具有结构合理、团结坚强的经营管理团队。
二、选拔聘用的原则
1、 坚持党管干部原则;
2、 坚持任 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略779字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 私奉献精神,事业心、责任心、使命感等;三是家庭美德。包括尊老爱幼,人生观、价值观,志趣爱好,家庭和睦、邻里和谐等;四是社会公德。包括社会责任、群众观点态度、人际关系以及遵守公共道德情况。
    2、“能”的方面,要业务精通,开拓创新。一是工作思路,包括本人的发展观、业绩观及工作中的战略思维和创新意识;二是组织协调能力,包括组织动员能力,处理突发事件能力,协调各方关系能力;三是依法办事,主要考核法制意识、依法办事的水平和能力;四是心理素质,主要看本人工作干事中的意志和自信心及对复杂情况的心理承受能力。
    3、“勤”的方面,包括工作积极性、纪律性、责任心等。一是精神态度,主要看事业心、责任感、敬业精神和学习态度;二是工作作风,主要是了解深入实际,讲求实效,平时是否肯学肯钻、任劳任怨,深入实际解决问题等方面情况。
    4、“绩”的方面,要坚持正确业绩观,有强烈的事业心。一是履行职责情况及成效,主要看具体负责的工作完成情况;二是工作质量,完成的各项工作符合质量要求,无人为差错,无责任事故;三是解决复杂问题、敢于和善于解决复杂问题;四是基础工作,不搞短期行为,重视基础工作和常规管理,加强制度建设情况。
    5、“廉”的方面,要防微杜渐,清正廉洁。主要是执行国家和公司廉政建设的有关规定和严格要求自己情况,有无违纪现象;自身修养,爱好是否积极健康,自觉抵制不健康行为,遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况。
    六、选拨聘用程序
    (一)部门助理(不享受中层待遇)的选聘程序
    1、经所在部门或分管领导提出书面申请,公司总经理办公会讨论通过,确定部门助理岗位的设置;
    2、公司党委(纪检监察)办、总经理办、人力资源部、工会等部门负责人组成工作小组,对照部门助理设置条件提出推荐人选名单;
    3、经公司党政联席会讨论通过后由总经理决定聘任人员名单;
    4、新聘部门助理试用期一年,试用期满,考核合格的予以续聘,考核不合格的不予续聘。
    (二)中层管理人员的竞聘程序
    1、竞聘预告。由公司党委(纪检监察)办以通知形式在公司公示栏或局域网发出招聘启事;
    2、组织自荐报名。各部门组织具备招聘条件的同志积极参与自荐报名,提交竞聘报告,介绍本人简历和工作打算;
    3、资格审查。公司党委(纪检监察)办、总经理办、人力资源部、工会等部门负责人组成招聘小组,对参加竞聘人员进行资格审查,向公司党政汇报审查结果,由公司党政联席会议确定应聘对象并进行公示。
    4、竞聘演说及民主测评。由招聘小组召集相关部门代表召开民主推荐会,由符合条件的竞聘者逐一上台进行竞职演说。测评代表根据竞聘者竞职演说及其“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主测评、民主推荐。招聘小组对民主推荐测评情况进行汇总并报公司党政联席会议研究。
    5、征求意见、组织考察。民主推荐同意票超过半数的人员作为拟考察对象,经公司党政联席会议研究确定考察人选并进行考察公示。由招聘小组召集相关部门代表对考察对象进行意见征求。招聘小组对考察对象进行全面考察,考察采取个别谈话、民意调查、查阅资料、专项调查、实绩分析、综合评价等方式,形成考察报告,报公司党政联席会议讨论。
    6、酝酿讨论。公司领导班子根据民主推荐结果和组织考察情况,进行充分酝酿,经党政联席会议集体讨论,决定拟聘人选。
    7、任前公示。党政联席会议讨论通过的拟聘人员在公示栏内进行任前公示,公示时间为5天,接受公司员工的监督。
    8、领导谈话。任前公示结束后,对决定聘用的干部,由专人同本人谈话。一般由总经理、分管副总经理负责谈话。
    9、人员聘用。公司对新聘人员实行试用期制度,试用期为一年,试用期内对新任中层管理人员要跟踪考核,对考核不合格的不予续聘。
    七、中层管理人员的管理
    (一)交流轮岗
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