| 标题：公司车间年终工作总结与年度工作计划 | ||
| 公司车间年终工作总结与年度工作计划 2012年即将过去了，回顾一年来我们车间生产经营走过的路感想颇多。今年以来，在公司党委及公司的领导下，为了我们企业的生存和发展，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快。 为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成情况进行总结并暨2013年的工作打算。 一、2012年完成的主要工作 1、各项指标完成情况 全年1—12月生产经营活动中产值产量、以及各项经济技术指标完成如下： 工作量累计完成钻杆4300吨，抽油机生产150台， 工业产值1-11月份累计完成5500多万元，实现销售收入2924.66万元，上缴各项费用共计 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略566字，正式会员可完整阅读）……
保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。 2013年我们公司的稳定形势依然严峻。今年管理局根据上级的精神给职工发放疗养补贴，我们车间党支部把维护企业和谐稳定的问题放到更加突出的位置，以_性事件预防为重点，落实领导责任，健全维稳组织，完善应急预案，加强定期排查，建立预警机制，重视社会资源利用，主动应对，积极化解。对到公司上访的_，认真细致地做他们的思想工作，同时加大考勤考核力度，确保公司整体稳定。 三、存在的问题 一是工作量不足制约我们发展的根本。工作量严重不足，生产经营活动严重受到影响，即便供应处给点钻杆让我们加工，也只是一次给上500吨周转，生产也难以实现连续，热处理炉开开停停，时断时续，带来的问题首先是电费损耗太大，生产成本增加，其次是员工队伍难以稳定，职工的思想相对比较活跃。 二是我们公司销售价格因素。特别需要说明的是我们公司为供应处加工的钻杆加工费价格太低。 三是市场问题。在市场的巩固与开拓上，大庆油田市场应由公司协调来保证我们一年至少生产8000吨钻杆工作量； 国内外市场有国际部、销售部和生产单位共同开发，形成多元化的市场，不要仅靠一个部门和单位营销，一定吸取我们公司以前的一些经验教训。 四是资金问题。一是公司资金短缺也是影响我们生产的又一个重要因素。比如近期由于资金紧张，抽油杆的原材料迟迟采购不到位，导致我们抽油杆的生产不连续，进而增加了生产成本。其次是资金的周转太慢，主要是公司的销售力度还有待于加强，加速资金的周转，以减少不必要的流动资金占用费。 三、2013年主要工作计划 一是建立学习实践科学发展观长效机会，以科学发展观为统领，紧紧围绕“安全、稳定、经营”三大任务，抓班子、带队伍、促活力，全力推动公司整体工作健康协调创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。不要“穿新鞋走老路”，怎么有利于公司的发展就怎么干，能给车间减轻些负担的，就一定要减下来。目前困绕着我们的三个主要问题就是市场、资金和管理问题。 二是建立健全各项规章制度、岗位责任制，抓紧抓好公司质量体系文件的学习与运用，确保质量认证体系严格运行。进一步完善员工的薪酬分配考核办法，最大限度的激励员工的工作积极性，并且一定落实到位，确保人人有活干，人人干好活。 三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。 四是巩固和开拓市场，扩大市场份额。以我 ……（未完，全文共2446字，当前只显示1472字，请阅读下面提示信息。收藏公司车间年终工作总结与年度工作计划） 上一篇：工商局办公室2014年工作总结及2015年工作计划 下一篇：民主生活会发言稿 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |