| 标题：在公司2015年工作会暨职代会上的讲话 |
| 改革创新 强基固本 落实责任 加强考核 为公司转型发展提质增效而不懈努力 ——在公司2015年工作会暨二届六次职代会上的讲话 （2015年1月20日） 各位代表、同志们： 2014年是陕焦公司经受严峻市场考验和经营挑战举步维艰的一年。国际经济形势复杂多变，我国经济发展由高速增长转向中高速增长态势，焦化行业产能过剩严重、焦炭市场供需矛盾日趋加剧已是不争的事实，加之近期国际原油价格持续走低，严重影响了煤化工产品的市场价格，焦化企业面临激烈竞争的市场局面和微利经营的状况将是常态。过去的一年，在集团公司的正确领导下，公司领导班子带领广大员工克服了行业不景气、市场低迷和生产经营面临的各种困难，严格贯彻落实集团公司安全工作会议精神和各项安全管理规定，基本完成了集团下达的重点工作任务，实现了安全生产目标，再次受到了集团公司“安全生产年单位”的表彰。通过了陕西省安全生产监督管理局“危险化学品安全标准化二级企业”核准，再次获得国家工商总局“守合同重信用”企业荣誉称号。虽然公司经营业绩未能达到集团的要求，但是我们深化企业改革，狠抓降本增效，采取一系列有效措施确保了公司全年生产经营安全平稳运行，同时也确保了全体干部职工收入稳定。为此，我代表公司党委和董事会，向一年来为公司生产经营、改革发展倾心尽力、默默奉献的各位代表、各位党员和全体员工表示衷心 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略962字，正式会员可完整阅读）…… 2015年，我们要提振信心，眼睛向内，坚定不移地将_机制改革推向深入，以改革求得从行业困境中突围，以改革谋得在“以化补焦”上有所发展，从而全面实现企业管理、效益双提升。这其中一方面要精简公司管理机构，压缩管理层级，缩短管理链条，明确岗位职责，加强经济考核，严格责任追究，提升管理效率，消灭职责重叠和政令“二传手”现象，力戒越位、错位、空位和不到位的现象。另一方面“经济责任承包制”要在试点的基础上在生产经营单位全面推开实施，实行指标承包、节奖超罚，进一步落实管理责任，严格考核，提高干部职工的工作质量和效率，达到安全环保、节能减排、降本增效的目的。第三要继续加大人力资源管理制度改革，充分调动干部职工的工作积极性。一是在工资分配方面继续加大向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向科技人员倾斜政策，确保一线职工收入相对稳定；二是根据机构和职能调整，充实和加强生产岗位和生产管理岗位的人员力量，深化细化安全环保、节能减排和装置设备的管理工作，确保生产系统稳定运行；三是抓好职工素质教育、技术培训和岗位成才工作，继续推行“师带徒”制度、优秀劳务派遣工招聘等制度；四是通过实施自动化和信息化工作，减员提效。 二、坚定不移地细化各项管理，推动精细化工作，力促管理再上新台阶。 今年集团给我们下达的生产经营目标是：化工主要产品产量200万吨，营业收入22亿元，亏损不超过1.7亿元，杜绝重伤及以上事故。要完成这些任务，就要求我们强化管理，一手抓经营，一手抓生产，两手抓，两手都要硬。 在经营管理工作方面：一要准确分析判断市场形势，掌握价格变化规律，准确制定采购销售策略，严把采购货物质量，降低采购成本，提高销售价格；二要注重客户管理，稳定供销渠道，发展巩固优质客户，防范货物和资金风险。 在财务计划管理工作方面：一要进一步加强财务预算管理，严格控制办公费、招待费等非生产性费用支出，加大设备维修和技改项目的投入，确保生产装置稳定、满负荷、长周期运行；二要做好资金收支平衡工作，细化支出管理，确保公司生产经营工作正常运行。 在生产管理工作方面：一要夯实工艺、设备、技术的基础管理工作；二要坚守安全、环保和稳定“三条底线”；三要重点抓好设备的计划检修，严格落实设备的大中修计划，做到备机真备，随时能开得起、用得上，发挥设备在装置“安、稳、长、满、优” 运行中的基础作用；四要提高产品质量和节能减排；五要进一步健全生产调度指挥系统，充分发挥统一协调指挥职能。 在科技发展工作方面：一要加大生产系统的技术攻关和技术改造力度，鼓励职工岗位技术创新和改革改造，消除生产系统瓶颈；二要做好生产系统的填平补齐和优化运行工作；三要抓好基建项目的前期工作，为进一步延长企业产业链、提质增效、转型发展奠定基础。 三、坚定不移地强化干部队伍建设，转变工作作风，提高执行力。 2014年在党的群众路线教育实践活动中，我们以更新观念、转变作风为抓手，狠抓干部思想作风的转变，一是在“下半年扭亏措施”实施过程中，严格考核，共考核扣罚中高层干部岗位工资198人次共计29.22万元，极力促进干部作风的转变、责任心的增强。二是针对焦二焦炉煤气利用率低的问题，专门成立了公司“焦炉综合管理领导小组”，生产技术处、科技发展处、机动处、安环处派专责员跟班蹲点，分别从各自管理职责出发，以问题为导向，排查隐患，整改落实。三是按照集团公司《干部考核评价和末位淘汰实施办法》要求，连续两年对中层干部进行评价考核，对评为优秀的前十六位和差的后八位进行了年终考核兑现。 2015年我们要继续抓好各级领导班子建设，加强班子成员的协调和配合，进一步增强工作责任感和紧迫感，充分发挥领导班子的带头和表率作用，调动各方面的工作积极性，发挥好整体合力。切实落实集团公司《干部考核评价和末位淘汰实施办法》文件精神，把该办法的实施延伸到车间、科室和班组，加强绩效考核，实行动态管理，让真正有激情、想干事、能干事的干部脱颖而出，形成想干事、能干事、干实事的氛围。要继续强化干部队伍建设，转变工作作风，增强各级领导干部的大局意识、服务意识和责任意识，放下架子，扑下身子，急生产所急，想生产所想；弘扬爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神，坚韧不拔 ……（未完，全文共5196字，当前只显示2502字，请阅读下面提示信息。收藏在公司2015年工作会暨职代会上的讲话） 上一篇：检验检疫局2014年政务公开自评总结 下一篇：在公司2015年工作会暨职代会上的工作报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工商 其他重大节日纪念日专题 春节元旦佳节专题 工会 职工 |