| 标题：在重点项目规划、包装申报情况调度会上的讲话 |
| 在重点项目规划、包装申报情况调度会上的讲话 ** （2014年3月4日 根据录音整理） 去年年底，我和**市长在一起商量工作的时候，敲定的重点工作就是招商引资和项目建设工作，下狠心今年要搞点大的动作，总觉得去年的招商引资和项目建设没有如愿，开局很好，效果一般，一场大水把活耽误了，所以，想两年的活一年干，两年的效果一年体现。没有开冬季招商引资会，就是觉得会议太多、太频了，也觉得各位领导、各个部门和各位同志，这些年抓工作已经抓出了规律，有了固定的打法和习惯，都是内行，不用开会，大家也知道活在哪，同时也看看在组织上不加压的情况下，各个部门和单位的一把手能不能自我加压，把活拿起来。今年在项目建设上有几个大的动作，在经济会上已经跟同志们交代，今天这是第一个动作，昨天跟野平市长沟通，还要加点码，刚才听了大家对项目建设情况的介绍，感觉总体形势不错，开局良好，会后“两办”要抓紧进行汇总。 总体形势不错、开局好的标志和表现：一是思想认识高。无论是市级领导，还是开发区的领导和各个部门的领导，确实把招商引资和项目建设这件事，认识到了对**发展极端重要的一个高度，**要发展，不抓招商和项目就没有后劲、就没有潜力、就没有希望。二是起步动作快。无论是上争的项目，还是外引招商的项目，无论是规划、包装，还是申报、洽谈，动作都很快。参加今天会议的，有的是全市综合拿总部门，有的是涉农部门，有的是涉工部门，今年的重点就是要研究一产和二产，这些部门在分管领导的指挥、指导下，一冬天没闲着。去年年底大调研搞的非常好，大家能研究事情、能研究工作、能研究发展、能找到活计，研究工作当中就研究到了项目，还没有听完，结合群众路线教育活动还要听、还要研究。特别是申报的项目和洽谈的项目，可以说 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1227字，正式会员可完整阅读）…… 主要目标是这么思考的，这个目标比较具体。一是“一区六园”新开工项目目标。“一区六园”的六个园要力求每个园新开工5个项目、必保新开工3个项目，由刘**、李兴会两位同志负责。其中：三个镇也要承担相应的任务，由两家子镇杨世春负责两家子工业园落地开工1个项目；由**镇高升负责**工业园落地开工2个项目；由舍力镇王欣来负责舍力工业园落地开工2个项目。由刘**、李兴会、包成林负责研究服装园、高新园项目摆布，谋划高新园里的机加园建设。由刘**、包成林负责新增规上工业企业7户，原有的要必保不掉队。二是园外工业的技改目标。由刘**和包成林负责把园外工业的技改抓好，十万、二十万的技改补贴对民营企业老板来说，激励作用是非常大的，精神鼓舞也非常大。同时，看看向上争取以外，能不能谋求嫁接改造、合资合作，一旦企业找到了合资合作的伙伴，原有的场地、厂房不够了，可以在园区给企业供地，但必须得够规模。今年园外工业企业，小变大，规外进规内，能新增几户，由刘**研究，给包成林定个目标。三是包装外引项目的目标。由夏**副市长和项目服务中心具体落实，至少要规划出1个在全省有影响力的、拉动力强的、对客商吸引力大的、投资在10亿元以上的项目；包装2个在白城市有影响力的、可行性强、吸引力强的、投资5亿元以上的项目，不包括能源、风电开发、石油开发；包装出50个有项目建议书级别的、投资5000万元以上的项目；包装200个有项目简介级的、投资3000万元以上的项目。实事求是讲，我们项目包装，到现在应该已经结束了，进入招商阶段了，所以说这一冬天是包装项目、谋划项目、设计项目的时间，现在，如果再伸手去包装，实质上都有点晚了，当然，根据一些信息包装项目也很正常。李顺要抓住这个机遇，咱在省请来行家、专家来帮我们，夏市长来的时候，跟夏市长交流过，要带出**的一个团队，必须把我们这个团队带得整齐一点。今天让组织部也参加这个会，重点就是要考核你们，尤其是新到任、新到职的部门一把手和领导班子表现如何。四是招商洽谈项目的目标。项目服务中心这块，由李顺负责，全年准备洽谈项目100个，平均3天谈1个，现在正好三月初，还有300天，300天谈100个项目。请进来洽谈的项目，没有市级领导参加的，你们自己洽谈的，组织部、绩效办要派人参加，就是要跟踪问效。外出洽谈的项目，项目服务中心要为市委、市政府主要领导分别准备2个投资1亿元以上的投资洽谈项目、洽谈对象，在上半年完成；要为市政府分管领导准备10个5000万元以上的洽谈项目。开发区这块，由李兴会负责，全年洽谈项目100个，平均也是3天1个；要为市委、市政府主要领导、分管领导分别准备3个5亿元以上的洽谈项目，再为市政府分管领导准备10个1亿元以上的洽谈项目。经济局要为市委、市政府主要领导、分管领导分别准备3个合资合作、嫁接改造的项目。五是上争项目的目标，涉及到发改、扶贫、财政、农业、林业、水利、畜牧等部门，全市上争项目的数量、额度在全省要处在中游偏上水平，在白城市5个县（市、区）要处在前两名，由政府负责调度、督办、考核，给你们拿出评价的意见。 主要措施和办法，一要让整个团队忙起来。我们这么重的发展任务，这么高的目标，就靠几个人担不起来，靠几个部门担不起**的事，刚才安排给大家的目标、任务，就靠班长自己干，这活拿不出来，靠班子两个人干也拿不起来，一定要把整个团队调动起来，要每个人都担活，每个人都担责，目标、责任要分解、分工，让班子成员、单位的每名工作人员都有任务、有目标、有责任，有压力才能压出活计，才能逼出项目。压到什么程度，一定要让我们的工作人员自觉地起早贪晚，自觉地节假日不休息，长此这样下去，你既能拿出好活计，又能练出干部的好本领，否则，每天呆的都非常安逸，我们干部头脑就会非常空，别说我们的干部，就是咱们在座各位，要真是两三天、三四天忙乎一些事务东西，没有学习、没有思考一些东西，脑袋都觉得空，有时候工作你琢磨半天和没用半天琢磨，拿出的质量效果是不一样的，也就是说用功和不用功拿出的活计是不一样的，所以说一定要让整个团队忙起来。二要把项目信息收集到手。要发动利用好四个力量。一是社会的力量，发动利用社会的力量抓项目信息，收集项目信息。二是发动利用域外**人的力量，域外**人很多，这个力量我们得用起来。三是发动利用亲属、战友、朋友的力量。四是发动利用在**投资、创业老板的力量，这叫“以商招商”，效果非常好，这是个成功的经验，要通过他们把项目信息第一时间拿到手，然后快速反 ……（未完，全文共6626字，当前只显示3190字，请阅读下面提示信息。收藏在重点项目规划、包装申报情况调度会上的讲话） 上一篇：在全市经济工作会议上的讲话 下一篇：在全市信访工作会议上的讲话 相关栏目：人事 城建讲话 计划规划 申报材料 工作总结 工作汇报 |