标题:公司分管生产管理经营副经理述职报告
公司分管生产管理经营副经理述职报告

各位领导、同志们,大家好!
自己是分管公司生产管理经营的副经理,一年来自己在公司党总支的正确领导下,认真学习_十七大会议精神,深刻领会_的精神内涵,以集团公司的发展战略目标为_,同**公司总体经营规划相结合,在总经理的领导下,班子上下统一思想认识,对**公司今后的发展壮大形成了主要共识,那就是要打造有抱负、负责任、受尊重的优秀供应商。通过学习,自己进一步提高了思想认识,增强了宗旨观念,提高了实践能力,强化了责任意识,树立了正确的政绩观,以良好的作风带领广 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略430字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,从根本上完善了**车间产品产能,降低了生产能耗,减少了生产成本,提高了产品质量,控制了环境污染。从整体出发达到了一个质的改变。
    根据市场需求,公司要求生产管理部门对公司下属**车间进行总体调配和设备改造投入。首先我们对工业园轴管生产线进行完善调整,使工业园生产线专线变为多品种全方位生产线,同时对**车间生产线分配重组,使机加生产能力从过去单条线生产实现了目前三条精加工生产线并存,且形成了统一调配、统一生产,从而打破了我公司长期产能不足的大问题,也摆脱了高端产品生产给我公司带来的困扰难题,增强了我公司的内在实力,树立起我公司在同行业中的外部形象。随着公司总部和机加生产线的南迁进市,使公司发展的视野更加开阔,可持续发展能力进一步提升,产业发展与能力建设,硬实力和软实力都将得到长足进步。
    二、 廉洁自律工作情况
    自己在全年组织工作中,认真学习“_”_想,充分落实集团公司“一岗双责、廉洁从业”的文件精神,以_统领思想工作全局,重政治、重品行、做表率,与集团和公司的方针政策保持一致。不怕困难,认真改进自身工作作风,自觉遵纪守法,勇于开展批评与自我批评,敢于同违法乱纪行为作斗争。本人在全年的工作中无任何违法乱纪行为。
    三、 工作中存在的不足
    1. 自己是主管公司生产经营的主管领导,在平时的工作中,对生产车间的实际工作关注较多,对公司的生产管理部门实际工作关注较少,缺少全局观。
    2. 在车间生产现场管理上过于关注生产进度,疏于安全生产管理,致使公司各车间全年出现多起人员伤害事故,没能完成安全生产运营指标。
    3. 在各项基础管理上,自己监督不够,致使车间精益生产、精细化管理工作不能及时有效落实到位,进展缓慢。
    四、 今后工作改进措施
    1. 全面加强各项基础管理工作,大力推进精益生产、精细化管理,做好节能减排和降本增效工作,实现发展规模速度与质量、安全效益协调同步,确保公司可持续发展。
    2. 提高经营管理水平,针对当前市场的复杂性和不确定性,结合自身所处的市场特点,科 ……(未完,全文共1855字,当前只显示1116字,请阅读下面提示信息。收藏公司分管生产管理经营副经理述职报告

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