标题:惠农渠管理处年度报告
惠农渠管理处年度报告

2014年,我处深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和_总书记系列重要讲话精神,按照“围绕一个中心,贯彻“两新”理念,营造三种环境,推进四项工程,强化五项工作”的总体思路,凝心聚力,扎实工作,圆满完成了全年各项工作任务。 围绕一个中心: 紧紧围绕“深化水利改革、节水抗旱保灌、安全稳定发展”这一中心任务,创新工作方式,完善工作机制,强化重点突破,改进服务措施,为灌区跨越发展提供水利支撑。 贯彻两新理念: 准确判断和领会我区水利改革发展的方向和使命,率先制定了打造“美丽惠农渠”方案,将“推进发展思路新,实现蓝图措施新”的“两新”理念贯穿于各项工作始终,用打造“美丽惠农渠”的美好蓝图引领全处干部职工转变观念,开眼活脑,创新思路;用实施“八大工程”的宏伟举措激励职工立足岗位,砥砺奋进,共建美好“家园”,共筑“水利梦”。 营造三种环境
(一)以打造美丽惠农渠统揽全局,着力营造建设美丽渠道的工作环境。年初,多次召开座谈会,就打造“美丽惠农渠”展开大讨论。5月份,印发了《实施“两新五美八大工程”打造美丽惠农渠的通知》,明确了“五美”的量化标准,落实了“八大工程”的责任领导和责任科室 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略856字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 二是加强党风廉政建设,确保干事正气。切实落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,扎实开展党风廉政宣传教育,严格执行党委和行政一把手“五不直接分管”规定,强化廉政风险防范和监督制约,强化内部审计和案件查处,注入了思想“防腐剂”,筑牢了反腐“防火墙”。三是开展作风大整顿,调动干事激情。以管理处搬迁和“转作风做表率抓落实促发展”主题教育实践活动为契机,自上而下地下定决心挖顽症,奋力推进作风大转变。借力渠道大整治活动,全处干部职工以实实在在的干劲啃下了不少硬骨头,解决了不少老大难问题,弘扬了惠农渠人务实勤劳的作风。 推进“四项”工程
    (一)着力推进项目带动工程,大投入保证工程标准大提升。争取各类投资9000余万元,是建处以来干渠工程投资最大的一年。其中:投入续建配套、大闸改造资金4800多万元,协调落实社会资金3000多万元,投入维修资金894万元,完成昌渠砌护等重点工程4项,治理隐患项目223项,完成标准化渠堤建设14.12公里。现干渠砌护率近40%,单侧标准化渠堤总长110公里,占43%。美丽渠道初现轮廓。
    (二)着力推进维修养护工程,严管勤养保证工程运行安全。一是对重点工程抽调人员,全程监管,保证了工程质量。二是出台了《工程维修养护项目管理办法》,制定了内部维修养护定额,明确了日常养护内容和责任要求。三是制定了渠系建筑、道路、树木日常养护标准,逐月考核,督促职工勤于整治。
    (三)着力推进设施改造工程,提档升级改善职工生产生活条件。坚持自力更生,在没有外债的情况下完成了新办公楼的购置装修和办公设施配备,告别了长期租楼办公的尴尬局面;争取续建配套项目资金380万元,翻建、改造管理段6个;投入30万元为5个所段接入自来水,提高了基层职工工作生活满意度。
    (四)着力推进绿化美化工程,装靓扮丽渠道风景线。一是争取水保项目214万元,引入专业绿化公司,提高了生物固堤护渠和美化绿化效果。二是落实资金10.25万元,以奖代补,力促所段“八小活动”建设常抓常新。三是围绕“安全警示上牌子,修整树木剪枝子,防治病虫穿裙子,渠道美丽变样子”主题,开展渠道美化整治活动,治理效果明显。
    强化五项工作
    (一)强化安全管理,推进安全达标建设。建立熊家桥节制闸等安全达标点4处,发挥了示范带动效应,提升了安全管理等级;投资14万元,对重要渠道段落和建筑物设置了299个安全警示标志牌,提升了警示宣传效果;投入24万元,配备了必要的防护用品和设施,增强了职工安全保护能力;配备了专职安全管理员,落实了全处29类不同岗位人员的安全职责;推行安全隐患逐项治理销号制,一般隐患整治率达100%。
    (二)强化灌溉管理,提升供水服务水平。继续以“一案五制七坚持”为统揽,节水促灌讲效率,保安排险求稳定。一是严格水量调度预案的编制和执行,有序开展管理工作。根据黄河水情及水利厅年度水量分配方案,精心编制全年水量调度预案、月(旬)用水方案和支渠用水计划,并按照总量控制、逐月修正的原则,编制支渠用水方案和轮灌组,保障全灌区各阶段用水的科学合理和均衡受益。二是狠抓五项制度,将最严格水资源管理落到实处。实行总量控制和定额管理制度,将引水权控制到干渠,用水权分配到市县和支渠,结合实际,实现总量控制、定额供水。实行灌溉例会制度,定期召开灌溉例会,总结分析研判灌溉形式,商讨解决灌溉难题。实行用水奖罚制度,将引水指标核定到所、段和支渠,按月考核通报定绩效,按年兑现奖罚算总账。实行凭票供水制度,全面推行凭票供水工作,引导群众树立水商品意识、计划用水意识和节水意识。实行民情日记制度,通过段长以上管理人员记民情日记,真正做到情况在一线掌握、问题在一线解决。三是强化七个坚持,重塑灌溉新秩序。坚持水权集中管理,使干渠水量配置权集中在处所,执行在所段,落实到支渠。坚持计划用水,本着“先下游后上游、先高口后低口、先难后易”的原则,突出 “早、难、活、控、井”五字方针,确保上下游均衡受益。坚持水量调度权威性,以灌溉会商分析灌溉形势,调整调度方案。形成统一意见后,所有指令由值班调度按程序下达和执行。坚持多水源联合调度。充分利 ……(未完,全文共4005字,当前只显示2225字,请阅读下面提示信息。收藏惠农渠管理处年度报告

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