标题:数字化城市管理调研报告
数字化城市管理调研报告

为全面提升我区城市管理水平,真正将**打造成智慧**,近期我们会同区有关部门采取实地走访、集中座谈、网上搜索等办法考察学习了上海、北京和省内部分市、区“数字化城市管理”的成功经验,并结合我区实际提出了**区数字化城市管理体系建设构想。现将有关情况报告如下:
一、**区数字城管建设现状与问题
2010年9月,我区投入20万元初步在区城市管理局建成了**区城管监控指挥中心。监控指挥中心属临时性内部机构,无人员编制,工作人员由19名编外合同工组成。指挥中心主要包括六大数字城管系统:12319信访处置系统、道路视频监控系统、工地视频监控系统试点、环卫作业车辆监控系统、对讲机系统、城管通巡检系统。虽然我区在数字城管方面的投入较少,建设较为简单,但数字城管的优势已得到初步显现。指挥中心拥有监控、指挥、调度、协调、应急、信访等功能,初步实现了我区城市管理工作中问题发现、联动处理和信息反馈三个环节的有机统一,承担了区内城市管理应急调度、快速处置行动的指挥协调任务,取得了一定的成效。
但是,调 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略771字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,考核结果按序排名,定期公布。超时案件由市效能办负责监控,给予黄牌警告或红牌扣分。
    (三)以机制建设为支撑,实现城市管理的长效化。扬州市确立了“一级监督、两级指挥、三级管理、四级网络”的组织架构和“部件先属主后属地、事件先属地后属主”的处置原则。市、区两级设立指挥中心,明确市、区、街道三级的管理责任;建设跨市、区、街道、社区四级信息网络,各街道成立一支10 ~15人的应急处置分队,每个社区居委会(村)配备1 名城管信息员。
    (四)以整合资源为途径,实现城市管理的联动高效。在数字城管系统建设中充分利用现有资源,以降低建设成本,提高工作效率。12319热线被整体并入数字化城管信息系统,并与12345、110等应急服务热线无缝连接,实现数字化城管与市民零距离沟通、零距离互动。
    三、**区数字城管建设的对策建议
    数字城管凭借其现代信息技术,明晰权责关系,再造管理流程,强化监督考评,从而弥补了城市管理领导小组例会制度的不足,是“大城管”的科技支撑和运行载体。在数字城管运行中,城市管理相关职能部门多达几十家,由监控指挥中心负责受理案件,遵循行政事态(城市事件、部件)→行政行为→行政主体的逻辑,由指挥中心实施任务派遣,对于在法律上无特定归属的事件、部件,由多个行政主体协调解决,或者指定某个行政主体专门解决;另一方面,在技术设计、工作制度及其配套机制等方面,数字城管要有助于巩固“大城管”_,有助于服务行政效能建设,这是数字城管工作应有的题中之义。
    经过走访学习、调研讨论,我们对**区城管监控指挥中心数字城管建设提出如下建议:
    (一)理顺_,科学定位指挥中心功能职责。
    由于指挥中心要向各职能部门、街道分派工作任务,协调解决跨部门跨地域的综合性、复杂性问题,需要更多的行政资源和行_威来重组力量、配置资源。借鉴各地经验在机构设置上,指挥中心应由区政府设立并管理,以提高其组织程度和权威性,即**区模式;在领导力量上,由区长或常务副区长兼任区城管监控指挥中心主任,或由区长(常务副区长)每个月主持召开会议,听取“指挥中心”情况汇报,督查问题处置情况,对未按时结案的问题逐一分析原由,并明确责任部门和完成时限,对长期不能完成任务的部门负责人要追究责任。
    在街道和职能部门建立区城管监控指挥中心的子平台,在上下联动上,按照“共同受理、分级处置”的原则进行。区、街(部门)两级平台同时受理问题,分别按照权限进行处理。在街(部门)权限范围内能够处理的问题,全部由街(部门)处理,超出权限以外的问题,则交由区级指挥中心处理。
    (二)加强绩效考核,全面提升问题处置率。
    一是科学制定综合绩效考评办法,建立和完善工作绩效、运行效能和社会诚信评估评价体系,用量化的绩效指标衡量城市管理相关部门的效率效能。既要考核问题发现和处理的数量,也要考核处理的质量;既要考核处理过程的反应时间,也要考核同一问题的反复发生率,还要考核部门公开承诺的兑现程度。
    二是定期分析考评结果,找差距、明目标、促改进。区数字城管指挥中心要每月召开会议,研究考评结果中反映出的突出问题和苗头性倾向。对于管理权限不清的,要明确责任部门和管理职责;对于跨部门、跨区域的问题,要明确牵头部门,必要时在人力财力上给予专项支持;对于职责清晰、未按时完成任务的,要提出警告,明确改进方向,承诺完成时限。
    三是有效利用考评结果,建立严格的问责机制。通过工作简报、政府网站、新闻媒体,每月公布各部门工作绩效和考评结果,接受领导和市民的监督。年度考评结果要与行风建设、行政效能建设、机关作风建设评比相结合,与主要负责人的年度考核、晋职晋薪相结合,促使各部门切实采取措施,将管理关口前移,改变被动处理问题的局面。对 ……(未完,全文共3606字,当前只显示2003字,请阅读下面提示信息。收藏数字化城市管理调研报告

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