| 标题：商品采购管理制度 |
| 商品采购管理制度 商品采购不仅是商品流转的首要环节，也是经营活动的起点，抓好采购管理不仅仅是开展正常营业的必要条件，也是创造经济效益的经营管理的重点。为了做好商品采购管理工作，根据国家有关法律法规及学校、后勤集团公司的有关要求，结合本中心工作实际，特制定本制度。 第一条 商品采购的基本要求 一、商品质量合适 所采购的商品要符合商品质量检验检测要求。 二、商品数量合适 商品采购数量主要指采购总量、商品结构、批量三个方面。 1．确定采购总量必须把握销售变动趋势和库存状况。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略409字，正式会员可完整阅读）…… 四、商品货源合适 一是指商品的产地及来源。 二是指供货商，供货商有制造商和批发商两类。选择供货商主要考虑资信状况、商品品质、价格和折扣率，手续是否迅速简便，发货是否及时，服务是否理想。 五、落单时间是否合适 落单时间是指双方正式签署购销合约的时间。执行此项工作需要有足够的资料、分析技巧、良好的经验和谈判议价技巧等。 六、交货时间合适 过早购货会导致库存积压，过迟购货会出现缺货。 第二条 商品采购原则 七、商品采购必须建立在供货商有效营业执照、税务登记证、生产许可证、卫生许可证、检验合格证等基础上进行。要有二人以上人员定期了解市场、掌握市场行情、购进适销等，项目部销售人员要掌握商品销售动态并及时反馈给采购人员。以需定进，经济核算，协调关系，稳定供货，择优选购，适销对路，保障效益，合理储货，以销定进，勤进快销，以进促销，存储保销，常货择优代销，坚持销后结算，紧货适度经销等。 第三条 商品采购方式 八、项目部根据商品的销售量提前三天提供经部门负责人签字的一式二联的采购计划单，经采购部负责人确认后由采购员向供货商订货，订货方式有电话订货和外出采购，外出采购必须二人以上进行，做到货比三家，确保采购商品质优价廉。 九、新品采购必须根据消费对象的特点进行。要考虑适销对路，具体程序是（1）调查市场行情（二人以上）；（2）确认供货商资质、新品品种、质量、价格、返利等；（3）签订购销合同（协议），通知供货商供（送）货；（4）新品销售，项目部负责人必须统计一段时期的销量，并及时反馈信息给采购部门。 第四条 商品采购组织 十、商品采购领导小组：中心负责人、采购部负责人、项目部负责人等组成。 十一、商品采购流程 采购管理员→市场调查→洽谈商品→分析商品→对供方评价（填两张表）、建立合格供方名录选择商品→进行利润分析→制定资金运用计划→作商品计划表→根据 ……（未完，全文共1767字，当前只显示1063字，请阅读下面提示信息。收藏商品采购管理制度） 上一篇：后勤集团公司车队奖惩实施细则 下一篇：验收货管理制度 相关栏目：财政 物业 管理 规章制度 |