| 标题：关于领导干部年度考核工作的调研报告 |
| 关于领导干部年度考核工作的调研报告 领导干部年度考核既是干部管理工作的一项重要内容，也是组织部门每年固定的工作任务。坚持以科学发展观为指导，进一步完善和加强领导干部考核管理，是全面、客观、公正、准确地考察、核实、评价领导干部政治业务素质、履行职责情况以及加强对领导干部管理与监督、激励与约束的有效途径和手段，是提高干部工作水平的有效措施，也是解决干部队伍中存在问题的现实需要。目前领导干部年度考核在加强领导班子和领导干部队伍建设方面发挥了十分重要的作用，但还有不够完善的地方。 一、领导干部年度考核存在的主要问题 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略436字，正式会员可完整阅读）…… 3、考核结果运用缺乏权威性。一是考核结果滞后。按照年度考核时间安排，一般在第二年初方进行上一年度考核，但考核结果一般还要过一段时间才能确定和公布，直接影响后续工作的开展，使得考核工作比较被动，在很大程度上削弱了考核结果应有的作用。二是考核结果运用不够充分。考核结果与干部任用、工作推动还存在不同程度的脱节现象，没有与领导班子调整和干部的升降去留挂钩，甚至从某种程度上讲，考核评价更多地成为一种否决方式，即若考核对象没有被评为“较差”或“不称职”，就能“高枕无忧”。而对于如何运用考核结果进一步指导加强领导班子建设，解决思想政治建设方面的突出问题，发现工作中的不足，不断促进今后的工作等方面考虑的不多，容易导致考核成为无关痛痒的例行公事，不利于树立良好的选人用人和工作导向。三是评优与干部待遇挂钩存在不合理成分。考核中评优“轮流坐庄”的现象依然存在，不利于调动多数干部特别是机关干部的积极性。 二、有关意见和建议 针对上述问题，对建立和完善领导干部年度考核工作提出如下几点意见和建议： 1、进一步探索并建立行之有效的干部平时考核机制。干部的许多方面都可以通过平时的细微之处进行量化考核，如参加重要工作、重大活动的情况，参加中心组学习等各种会议的情况等。要通过多种形式和渠道了解干部平时表现，特别是要注意了解干部在重大事件和关键时刻的表现；要建立平时考核信息反馈制度，承担考核具体任务的党组织要定期反馈领导干部的有关情况；要加强平时考核信息的收集、管理和分析，为年终考核提供有效依据。 2、改进民主测评方式方法。民主测评要采取定性与定量相结合的测评方式，既按照“德、能、勤、绩、廉”科学合理细化设置测评内容，也要按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次进行定性评价，充分发挥两种测评方式的互补作用。总之，民主测评要让参加测评人员真实地表达自己的评价意见，确保测评结果的真实性。 3、强化考核结果反馈功能。考 ……（未完，全文共1883字，当前只显示1133字，请阅读下面提示信息。收藏关于领导干部年度考核工作的调研报告） 上一篇：关于地方党委讨论决定重大问题和任用重要干部实行票决制情况的调研报告 下一篇：表格材料的填报如何规范化 相关栏目：人事 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 调研报告 |