| 标题：关于提高安全风险管理能力的探讨 |
| 关于提高安全风险管理能力的探讨 所谓安全风险管理，就是通过识别生产经营活动中存在的危险、_因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标。然而，作为中国铁路的一份子，作为基层党务工作者，怎样去提高自身安全风险管理意识，如何提高安全风险管理的能力，是值得我深思和探讨的问题。因此我认为，关键还是要抓好落实 一是强化依法管理和规范管理意识。制定路局《安全生产规定》，作为路局内部安全工作基本规章，进一步规范安全生产行为。积极推进“设备、环境、作业、管理”标准化建设，有效防控安全风险。进一步科学界定各个岗位安全职责，做到简洁明了、切实可行，防止出现职责交叉、权责不匹配等情况。抓住安全管理关键环节，加强检查监督，切实解决安全管理“严不起来、落不下去”的问题。 二是规范规章管理。结合新装备运用、生产组织调整等变化，修订《行规》、《段细》和岗位作业规范，各专业部门积极组织对规对标检查，确保落实到位。研究制订路局《技术规章编制规范》企业标准，动态组织 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略803字，正式会员可完整阅读）…… 五是要抓好安全风险意识的强化。要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。要以人身和行车安全风险管理为重点，建立有车间特点的安全风险控制体系，增强防范安全风险的能力。突出人员、设备和管理三大要素，突出重点领域和关键环节，科学确定安全风险点，制定和落实_措施，实现对各种安全风险的有效控制。以落实安全管理规范化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，实现对现场作业的有效控制。要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强救援网络、救援基地和队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。四要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制。对安全风险_实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把会议精神落实到实际工作中去。 六是强化基层车间管理能力。要实现三个转变。一是由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变；二是由“等、靠、要”向“自我加压、务实奉献”转变；三是由单一型管理向综合型管理转变，以适应新形势的要求。要结合自身实际，突出自身特点，积极探索车间管理办法，扎实推进，注重实效。强化职工整体素质。提高劳动技能。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；弱什么，强什么”的要求，把职工学习培训的内容具体化、现场化、岗位化，以职工个体技能的提高促进队伍整体素质的提高，以队伍整体素质促进车间安全水平的提高。组织职工学标、贯标、对标。学标，就是把规章制度、技术标准、设备标准、作业标准细化、具体化，组织职工学习熟知标准，全面掌握标准；贯标，就是认真贯彻落实标准，使各项标准成为日常工作的行为规范，时时、处处得到有效落实，在标准范围内行动；对标，就是按标操作，对标作业，保证对标不走样，作业不违规。要大力开展达标竞赛活动，营造“一章不违、精检细修”的浓厚氛围，增强职工学标、贯标、对标的自觉性。强化现场作业控制。一是认真抓好自控、互控、它控。深入全面地开展自控型车间、自控型班组建设，提高车间、班组、岗位的自控能力；加强班组、岗位之间的互控，营造“个体自控、_互控”的良好环境；车间要强化监控手段，落实干部巡查制度，加强对重点岗位和关键环节的监控，形成自控、互控、监控三位一体的现场卡控机制。二是带班作业与跟班作业相结合。在现场作业过程中，做到工长带班作业，干部跟班监督，落实现场卡控“双保险”。强化风险前移，及时消除隐患。明确安全责任，把目标任务层层分解，将责任落实到人，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，使每个人都感到自身所肩负的任务，进而把压力内化为控制风险的动力。建立安全控制机制，强化责任的监督检查，对已经落实的看效果，对正在落实的查进度，对尚未落实的问原因，尤其对落实不力的要严肃问责，做到工作有布置、有督促、有检查、有奖惩。实现风险前移，使人人肩上有安全担子，个个身上有安全压力，事事有人管，人人有专责，从而保证安全隐患能及时消除。 七是管理要有严有松。铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎和松懈。任何时候，我们必须树牢职工安全意识，要让全体职工认识到安全生命线的属性，懂得“严是爱、松是害”的道理，大力推行安全风险管理 ……（未完，全文共3757字，当前只显示2087字，请阅读下面提示信息。收藏关于提高安全风险管理能力的探讨） 上一篇：县质量技术监督局加强产品质量全过程监管实施方案 下一篇：关于提高安全风险管理能力的探讨浅谈生产许可证获证企业的监管 相关栏目：安全 安全讲话 管理 综合论文 |