| 标题：企业应收账款管理论文 |
| 企业应收账款管理论文 【摘要】反馈控制是指根据应收账款的事前、事中和事后控制的情况，填写应收账款执行分析表，指出各控制环节的缺陷，提出改进意见，并及时反馈给事前控制阶段，重新评估事前控制的可靠性和可行性，并及时作出相应的调整和修正。 一、企业应收账款管理中存在的问题及原因分析 （一）忽视信用管理，缺乏风险防控意识 近几年迫于市场竞争的压力，企业在发展上单纯追求销售业绩的增长，对客户的财务实力和状况不予重视，未针对不同的客户制定不同的信用政策，从而导致货款长期拖欠，呆账、坏账的发生。另外，企业缺乏自我保护意识，未设置防范应收账款风险的三道基本程序，即客户事前评估、事中监控、事后跟踪。 （二）应收账款责任管理不明确 首先，各企业整体管理水平不高，平时对应收账款的管理只限 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略579字，正式会员可完整阅读）…… （六）加强应收账款的事后控制事后控制是指企业已经发生了赊销业务，应收账款已形成，为保证应收账款债权的及时足额收回而进行的一系列控制管理工作。1.注意应收账款的动态跟踪管理。销售人员应进行跟踪管理，加强沟通，一方面可维护与客户的良好关系，另一方面又可及早排除可能导致货款拖欠的隐患，极大地提高应收账款回收率。2.加大催收力度，尽快回笼资金。对拖欠账款的追收，要采用多种方法和技巧清讨，催收账款责任到人。 （七）加强对应收账款的反馈控制反馈控制是指根据应收账款的事前、事中和事后控制的情况，填写应收账款执行分析表，指出各控制环节的缺陷，提出改进意见，并及时反馈给事前控制阶段，重新评估事前控制的可靠性和可行性，并及时作出相应的调整和修正。同时，要根据销售部门的应收账款回收状况来评定其工作业绩，与其利益挂钩，正在做到应收账款管理的责、权、利相结合，从而切实调动销售部门的积极性，同时提高公司应收账款的回收率，减少经济损失。办理赊销手续过程中的监督和管理。具体体现在以下几方面 1.建立赊销申报制度。在每一笔赊销业务中，应建立按信誉额度大小进行审批的制度。在企业内部要分别规定销售人员、销售部门的责任人可以批准的赊销权限，限额以上的赊销业务报请总经理审批。要加强销售人员的资金回笼意识，进一步完善销售人员的销售责任制，对销售人员的业绩实现销售量与货款回收率的双项指标考核，与奖金挂钩。 2.发货查询，货款跟踪。公司除现金收入之外的供货业务都必须签订合同，在企业销售发货之前应该由信用部门作为主导对销售合同进行核对；在企业的销售部门结束货物销售以后，应该及时进行账款管理监控，并按照不同的信用等级采取有针对性的收账策略，在不破坏与客户良好合作关系的前提下适度提早进行货款的催收。 3.回款记录，账龄分析。企业的财务管理部门应该在工作中强化对于货款的核算，并及时的完成应收账款的登记工作。再核对工作中，可以按照月度为周期，进行总账、明细账、辅助账的全面核对。同时对销售合同额、应收金额，尚欠金额及账龄等相关的内容进行完善的记录说明，确保能够准确的掌握每笔账款的回收情况。此外，为了便于统一调度管理，还应定期向主管部门提供应收账款账龄分析统计表。 4.定期与客户对账。按期向客户寄送对账单，对账之后要形成具有法律效应的文书。 （三）加强应收账款的事后控制 事后控制是指企业已经发生了赊销业务，应收账款已形成，为保证应收账款债权的及时足额收回而进行的一系列控制管理工作。 1.注意应收账款的动态跟踪管理。销售人员应进行跟踪管理，加强沟通，一方面可维护与客户的良好关系，另一方面又可及早排除可能导 ……（未完，全文共2501字，当前只显示1505字，请阅读下面提示信息。收藏企业应收账款管理论文） 上一篇：关于世界技能大赛集训及参赛奖励暂行办法 下一篇：在十三届县委第九次全体（扩大）会议上的报告 相关栏目：公司 企业讲话 管理 文教论文 综合论文 |