| 标题：公司党委书记在生产经营动员大会上的讲话 |
| 公司党委书记董事长在2015年生产经营动员大会上的讲话 同志们： 刚才,张灿和程健两位同志分别宣读了《2014年度目标责任考核通报》《2014年度先进集体和劳动模范表彰决定》；各子分公司目标责任人分别向公司党委、公司董事会递交了2015年的目标责任书；邦定同志和彦森同志代表目标责任人作了很好的表态发言，我都完全同意。在此，我代表公司党、政、工领导班子向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在各个岗位上的广大干部职工表示亲切的慰问！根据公司领导班子会议研究的意见，下面我对公司2014年的工作予以简要总结，并对2015年的重点工作进行总体安排部署。 一、2014年工作回顾 近年来，黄金行业整体形势较为严峻，我公司资金运行压力大、项目建设任务重、面临的困难和挑战多。一年来，全体干部职工凝心聚智、负重前行，实现了逆势发展。全集团生产经营基本平稳，项目建设顺利推进，开源节流和降本增效成绩显著，基层党建和干部作风建设明显加强，企业内部管理不断完善和细化，干部职工责任意识和创新意识进一步增强，并较好地完成了年初确定的各项目标。主要成绩表现在以下几个方面： （一）各项生产经营指标总体平稳 2014年，全集团共完成销售收入3612.2万元，实现利税885.51万元。其中，昌源矿业采选矿量8.4万吨，生产黄金116.7kg，运输分公司安全运送矿石18.3万吨，交易中心交易额突破364亿元，金渠花园项目494套住宅已经全部售出，金质监理公司实现监理费收入225.8万元。 （二）矿山探、采工程成效显著 2014年，集团公司在深入总结研讨的基础上，确定了新的找矿思路和探矿方向。全年昌源矿业矿山采矿量8.4万吨，总掘进量8151.4米，新增储量111.21 kg。通过矿区隐伏矿脉体的揭露与发现，对该 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1345字，正式会员可完整阅读）…… 2、金质监理公司2014年先后顺利完成了灵宝金渠花园、卢氏县官道口镇扶贫搬迁工程、昌源矿业选矿厂扩建及综合楼工程等多个监理项目；新承接了灵宝德宝庄园、三门峡赛诺维制药有限公司等监理项目；龙湖新城安置社区项目三标段、五标段等监理项目正在按计划有序推进。其中，龙湖新城安置社区三标段工程被三门峡市住建局授予“2014年度安全文明工地”。 3、福瑞物业公司 “金渠花园小区”的收尾工程结束后，福瑞物业公司在集团公司的高度关注和大力支持下，及时配备人员、完善设施、订立各项管理制度，实现了小区管理工作的平稳交接。目前，金渠花园已经装修入住186户。2014年冬季，小区顺利实现了中央空调集中供暖，整个系统运转平稳，标志着物业公司对小区的整体管理工作已经日臻成熟。 （六）勇于担当，积极为 “四大一高”发展战略做出贡献 为了给我市引进中金中原黄金冶炼厂升级改造项目，我公司按照市政府要求和中金股份进行了股权置换，我公司持有中原黄金冶炼厂24%的股权。目前，一期工程已经基本建设到位，近期可点火试车，成功地为我市引进了一个重量级的千亿元项目；二是与河南煤化集团合作重组了三门峡戴卡轮毂有限公司，救活了一个濒危企业，解决了1700多名职工的生存问题。重组后，我们积极参与管理，经营状况持续好转，2014年出口创汇近2000万美元，盈利3000余万元。三是在集团公司的积极运作和大力支持、配合下，海南平康药业投资20亿元在三门峡产业集聚区建设一家高水准的大型制药企业，建成后将成为我市制药行业的龙头企业。目前，该项目已经正式奠基，受到了三门峡市委、市政府及各级领导的高度关注。 （七）党的群众路线教育实践活动亮点纷呈 公司党委在党的群众路线教育实践活动中，牢牢把握为民务实清廉主题，坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”问题，真抓实做、务求实效，并深入开展了加强作风纪律建设专项行动和“开源节流、增收节支”活动，积极引导广大职工大力弘扬艰苦创业精神。2014年，全集团各类会议数量同比下降34%，“三公”经费同比下降26%，机关水电费下降21%。整个活动"群众三评"好评率均在98%以上。活动中，公司修订完善制度8项、新出台制度11项、合并制度6项、废止制度3项、各子分公司订立制度80余项，大大提高了集团公司制度化建设水平。通过这次活动使党员干部普遍经受了一次深刻的思想教育和精神洗礼，极大地激励了全集团广大党员干部以更加昂扬向上的精神、更加饱满的热情，立足本职，勇于担当，积极作为。 除此之外，集团公司在综合治理、信访稳定、改制遗留问题处理、困难职工帮扶等方面也都做了大量的工作并取得了显著成效。2014年，集团公司再次荣获河南省扶贫工作先进集体，并被市总工会授予工会工作先进单位。 同志们，这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导和重视的结果，是广大干部职工团结奋战和艰苦拼搏的结果。在此我代表公司领导班子再次向大家表示衷心的感谢！在回顾总结成绩的同时,我们还必须清醒地意识到，我们公司的生存和长远发展还面临着诸多危机和潜在风险：一是在资金方面，虽然我们经过6年多的不懈努力，已经消化处理了绝大部分外债，把资产负债率降到了22%，但在下一步的项目建设中，我们的流动资金还有较大缺口,而且融资难度还会进一步加大；二是昌源矿业和湛昌矿业矿石品位偏低，已经成为制约我们西部矿产资源项目产能和效益提升的主要矛盾；三是运输分公司2014年运矿量只有18.3万吨,比2013年下降53.98%，运力得不到充分发挥的问题比较严重;四是专业技术人才仍很短缺；五是部分员工的危机意识、责任意识和担当意识还不强。这些都需要我们在2015年扑下身子、深入研究，认认真真地加以解决。 二、2015年工作安排 2015年是全集团进一步夯实基础，加快完善提升的关键之年。总的目标要求是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕三门峡市“四大一高”发展战略和市委、市政府重大部署，优化产业结构，强化责任意识，提升发展质量和综合效益，不断增强全集团的综合实力和市场竞争能力。生产经营总体目标：在国际金价及外部环境没有明显改善的前提下，销售收入在去年基础上提高165%以上，实现利润提高400%以上。下面我对2015年的重点工作谈五个方面的意见： (一)居安思危 正确认识当前面临的形势和任务 2015年既是“十二五”规划的收官之年，也是集团公司实现“再造一个金渠”战略规划至关重要的一年。面对新的形势和任务,我们既要看到,全面深化改革将释放出新的增长活力，整体经济将保持增长，外部环境趋于改善，市场预期也会不断好转。但同时更要清醒地认识到在短期内全球经济总体复苏态势难有明显改观，国际金融市场不确定因素依然较多；国内经济下行压力加大；未来几年金价低位运行将成为“新常态”；并且，企业在盈利能力、资源资金、运行成本、安全环保等方面也都将面临着前所未有的困难。这就要求我们每个人都必须扭转在高金价时期形成的惯性思维，做好过苦日子、过紧日子的准备。要按照集团公司的总体部署，稳扎稳打，在困难中抢抓机遇，全力以赴推进集团公司战略目标的实现。 (二)全力以赴 ，抓好生产经营和重点项目建设 1、全力做好资源开发工作。昌源矿业及湛昌矿业一是要大力开拓采矿工程，科学合理的安排钻探施工，确保年采供矿量不低于8万吨，矿石入选品位保持在2.5克/吨以上；二是要加大昌源矿业新建选矿厂的管理，努力提高运转率，确保综合回收率不低于94%，年产黄金186kg以上；三是要加强内部管理，开源节流、降本增效，切实从源头上做好成本_，避免人浮于事，企业是不养闲人的，一个闲人会带来一大片负面影响。经营目标要在确保在补齐前期投资建设阶段亏损的前提下，总体持平，不产生新的亏损。 2、置业公司在房地产开发项目上要有新的突破。一是要抓好“灵宝金渠花园”剩余门面房、停车位、储藏室等的销售和回款，完成项目决算、清算工作；二是要做好上阳佳苑小区住房的办证、销售工作；三是目前原化机厂地块很快将进入挂牌拍卖阶段，我们志在必得，一定要想办法拿到手，特别是前期要做好充分准备，拿到地后，要积极推进 ……（未完，全文共7263字，当前只显示3497字，请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记在生产经营动员大会上的讲话） 上一篇：市工商局2015年打击侵权假冒工作小结 下一篇：2016年全市城镇燃气管理工作要点 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 党务讲话 动员大会 |