| 标题：市推进精准扶贫网格化管理的实践与探索 |
| 市推进精准扶贫网格化管理的实践与探索 宜都集老区、山区、库区、少数民族地区于一体，是全省插花贫困县市，现有省定建档立卡贫困村18个、宜昌市重点贫困村2个，精准识别建档立卡贫困户4491户12880人，扶贫攻坚任务十分艰巨。近年来，我市按照“精准扶贫、不落一人”的总要求，把精准扶贫攻坚作为最重大的民生工程，积极创新思路，突出政府主导，探索构建平台信息化、运作协同化、帮扶精细化、服务人本化“一主四化”网格化精准扶贫新模式，有效地破解了精准难题，取得了阶段性成效。2015年，年度计划的建档立卡贫困对象如期实现脱贫目标。下一步，我市将聚全市之智，举全市之力，全力打赢精准扶贫精准脱贫攻坚战，确保2017年在全省率先全面脱贫、率先实现全面小康。 一、创新之举，坚持四化推进 （一）整合资源，搭建信息化平台。启动精准扶贫数据化平台建设，努力做到“五个一”:一个平台管总，将精准扶贫政策方案设计成信息采集表，分为户级、村 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略697字，正式会员可完整阅读）…… （三）建章立制，推进精细化管理。对口帮扶机制，组建123支驻村扶贫工作队，选派26名贫困村“第一书记”，组织26家规模企业对口帮扶26个贫困村，形成了“部门+企业+工作队+第一书记+贫困村”的扶贫工作新格局。民情回应机制，定期召开民情分析会，对收集到的贫困信息进行梳理分类、分析研判，及时协调处理，并第一时间向贫困户反馈意见。资金整合机制，以扶贫项目为载体，最大限度地整合财政资金，集中解决贫困村和贫困户最基本、最急需的生产生活问题。督办考核机制，完善精准扶贫网络化管理考评体系，建立精准扶贫跟踪警示系统，督促责任单位和责任人整改落实。 （四）量体裁衣，提供人本化服务。按照“一村一策、一户一法”扶贫方略，落实定人、定责、定岗、包脱贫的“三定一包”措施，构建精准扶贫绿色通道，实现联系零距离、帮扶零缺位、民意诉求零障碍。充分尊重群众意愿，注重政策宣传，让符合条件的贫困户充分享受政策福利；注重结合实际，对家庭有劳动力或一定技能的，提供就业信息，帮助就业创业，对家庭主要成员丧失劳动能力的，加强联系走访慰问，送去党和政府的温暖，帮助树立发展信心。针对贫困群众反映贷款难、担保难问题，市财政设立1000万元信贷扶贫风险补偿基金，撬动银行贷款资金1亿元，直接受益贫困人口4807人。 二、治本之策，彰显四大成效 （一）精密织网，对象识别更准。传统的建档立卡机制，难以确保扶贫对象的精准识别。而精准扶贫综合信息平台利用大数据技术，汇集公安、人社、民政、住建等13个部门的信息，并将“四看四算”和“五优先十不准”等衡量标准进行公式化处理，在干部入户调查核实的基础上，由网格化系统进行数据比对，高效便捷地精准识别出真贫、真困的贫困家庭和贫困人口，从源头上杜绝弄虚作假、优亲厚友等问题发生。 （二）精细施策，帮扶措施更实。精准扶贫网格化管理突出问题导向，聚焦薄弱环节，坚持因地制宜、因户施策，区别不同情况，做到对症下药、精准滴灌、靶向治疗，确保扶贫攻坚取得实效。组织26名市级领导对口帮扶26个贫困村，4491名党员干部结对帮扶4491个贫困户，做到村有市级领导联系，户有党员干部帮扶。定制个性化帮扶方案，使因病、因学、因智等贫困户都能享受到具体的帮扶政策。通过精准扶贫手机APP动态及时更新帮扶过程和帮扶措施，准确把握脱贫进程，做到全市一盘棋，确保各项帮扶工作统筹推进。 （三）精确督查，工作程序更严。以帮扶单位、帮扶干部、镇村干部、网格员为考核对象，以职责落实情况为考核依据，建立宜都市精准扶贫网格化管理综合考评机制。将精准扶贫网格化管理与农村网格“四务通”平台相融，实现了平台整合、信息共享，精准到户、双向互通，痕迹管理、动态更新，通过数据分析、跟踪督办，形成了精准扶贫动态化、全过程的闭环管理模式，为精准扶贫绩效考核提供了客观的依据，有力推动了精准脱贫。 （四）精深对接，服务管理更优。通过推进精准扶贫网格化管理，由村“两委”统筹调配驻村干部、村组干部、网格员、志愿者等扶贫力量，促使各级党员干部“知责、履责”，切实做到工作触角在网格中延伸、困难问题在网格中解决、正能量在网格中释放。积极推进电子村务、电子学务、电子商务、电子服务，让困难群众通过远程服务享受脱贫政策，架起了干群之间的连心桥。 三、发展之路，悟出四 ……（未完，全文共3259字，当前只显示1810字，请阅读下面提示信息。收藏市推进精准扶贫网格化管理的实践与探索） 上一篇：2016年精准贫工作队交流发言材料汇编 下一篇：全市2016年党校和群团工作会议上的讲话 相关栏目：三农 扶贫 农业讲话 管理 大学生 社会实践 |