| 标题：关于推行城市网格化管理的实施方案 |
| 关于推行城市网格化管理的实施方案 为建立处置快速、监督有力、运转高效的城市管理长效机制，进一步提升城市管理水平，提高城市管理效率，经研究决定，在城区范围内推行城市网格化管理，具体方案如下： 一、指导思想 以__、_和_精神为指导，坚持“网格化区划、动态化覆盖、分级化管理、目标化考核”的总体思路，全面推进以城市市容网格单元管理为主要内容的运作模式。建立标准明确、责任细化、考核公平、奖罚分明的网格目标管理体系，提高城市管理精细化管理水平，营造整洁有序的市容环境。 二、工作目标 通过区域分块、网格到组、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略444字，正式会员可完整阅读）…… 1、实行AB岗制度。为强化管理责任，避免出现责任人缺位、空岗，在网格化管理中实行AB岗责任人制度，每一单元网格设立2名责任人，其中A岗为第一责任人。AB岗责任人的工作职责为带领管理小组的全体人员做好管辖区域内的本职工作，并对工作结果负责。A岗责任人因休假、学习、公出等原因离岗时，必须提前向B岗责任人做好交接工作，因特殊原因不能及时交接的，B岗责任人应主动顶岗。B岗责任人在顶岗期间，要认真履行A岗的职责权利，并对顶岗期间的工作结果负责。 2、建立定期督查考核制度。实行“日督查、月通报、季度评比、年底奖惩”制度。充分发挥局督察和考核科的作用，对网格化管理工作加强督查考核，对各网格内工作人员到岗情况、工作动态、执法效能等情况的督查每周不少于10次，每月对督查情况进行通报，每季度进行一次评比，并将督查结果纳入局绩效考核内容。 3、建立定期轮岗淘汰制度。为强化责任意识，体现奖优罚劣的原则，对各网格的责任人建立定期淘汰制度，在日常督查考核的基础上，开展一年一次的民主测评，根据考核结果和测评情况优胜劣汰，能者上，庸者下，形成“能上能下”的用人机制。对各网格的执法管理队员实行定期轮岗交流制度，多岗位锻炼人才，激活用人机制，提高全体队员的综合素质。 四、实施步骤 第一阶段（9月10日—9月14日）： 完成《实施方案》制定、区域网格划分和《城区容貌分级管理标准》制定等工作。 第二阶段（9月15日—9月20）： 调整搭配单元网格管理人员、车辆，确定网格管理责任人员，划分工作职责及区域，确定工作任务及要求；在单元网格内设置网格化、分级管理公示栏。 第三阶段（9月21日后）： 总结网格化、分级管理工作开展情况，查找网格式管理运作中存在的问题，探讨解决办法，进一步细化网格管理个体工作目标及量化考核措施，规范处理问题流程、联动机制、定岗定位管理机制、监督检查机制。进一步完善相关制度，落实督导考核。 五、工作要求 （一）统一思想认识。全局干部职工要充分认识推行网格化管理的意义所在，进一步统一思想，提高认识，在思想上重视，在行动上抓好落实 ……（未完，全文共1918字，当前只显示1154字，请阅读下面提示信息。收藏关于推行城市网格化管理的实施方案） 上一篇：市委办公室2015年述职报告 下一篇：市危化品道路运输交通事故应急预案 相关栏目：城建 城建讲话 管理 计划规划 |