| 标题：工程项目管理规定 |
| 工程项目管理规定 1 目的 为满足公司项目建设需求，确保公司项目实施规范化、制度化，借鉴先进的质量管理和项目管理理念，以国家现行有关法律、法规为依据制定本规定。 2 适用范围 适用于公司产品开发类、技改类和维修类项目的工程管理(以下简称工程项目)。 3 职责 3.1 项目管理部：负责工程项目管理流程和规定的制定与完善；负责工程项目质量管理体系的编制与修订;负责公司技改类、产品开发类、维修类工程项目的预决算;负责所需合格承包方的评价与考核;负责工程实施全过程的检查、监督等综合管理； 3.2 PDT团队：负责产品开发类工程项目团队的组建和工程建设全过程实施与内部管理； 3.3 LMT团队：负责技改类、维修类工程项目团队的组建和工程建设全过程实施与内部管理； 3.4本质安健环委员会和职能部门：负责工程项目对外相关手续的办理，对内专业支持。 4 管理规定 4.1 工程项目管理流程 工程项目管理流程见附件 4.2 管理规定 4.2.1工程项目审批 4.2.1.1工程项目审批程序 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略764字，正式会员可完整阅读）…… 4.2.4.2.5 建筑、安装工程中标单位签订施工合时，同时签订安全施工协议。其投标保证金转为安全施工协议中的安全风险抵押金。 4.2.5 工程施工管理 4.2.5.1 工程施工建设程序 4.2.5.2工程施工管理规定 4.2.5.2.1施工进度管理 ①工程项目负责人根据项目实施总体计划编制科学的网络计划或进度计划。此计划严格执行，并作为考核依据。 ②各专业负责人根据进度计划编制详细的节点计划，确保进度计划的实施。 4.2.5.2.2施工质量管理规定 ① 建设工程严格按施工图、国家相关规范、地域性验收规范以及承包合同中明确规定采用的有关施工标准施工。 ② 施工过程严格管理，发现严重质量问题坚决返工，并由施工方承担全部责任和损失。 ③ 对工程关键点实施过程验收制度。过程验收应留存详细的验收记录。验收记录中的文字说明或图示必须与工程实际相符，重要节点部位叙述清楚。情况特殊的要拍照留存。 ④ 过程验收时，须有工程项目团队两人以上现场确认签字；验收不合格，不予签证并限期整改。 4.2.5.2.3材料管理 ①甲方供材的管理 工程施工中应按合同严格区分甲方供材及安装工程主、副材范围。对于项目领用公司材料，实行闭合管理，竣工结算时必须确保采购数量与入库数量相符；入库数量与保管出库数量和余料之和相符。 ②承包方供材管理 承包方供材须由双方定质定价，价格执行签订合同时所在季度的《季（年）度工程价目表》，对不能招标的材料实行比价制度，工程项目团队监督质量。 4.2.5.2.4工程签证管理 ①工程签证必须由工程项目团队两人以上确认签字。 ②对工程（现场）的一般性变更，由提出变更人出具变更或示意图，经项目专业负责人核实准确无误后签字认可；对比较大的现场变更必须有设计单位出具的设计变更通知单和变更图，经工程项目团队和监理工程师审查同意签证。 ③工程项目过程签证，三日之内签字确认完毕。 ④竣工签证：工程造价小于100万元（含100万元）的，竣工验收20天内上交签证及施工单位编制的预算书；工程造价大于100万元的，竣工验收30天内上交签证及施工单位编制的预算书。 ⑤项目竣工时，施工单位上交签证同时要附物料领用流水账清单（按出库时间排列），该清单用微机打印，双方签字，其中甲方由施工员、采购员和项目负责人签字确认。实现各类领用物料数量等于签证中该物料数量与该物料余料之和（扣除合理损耗）。 4.2.5.2.5工程付款（包括工程进度付款和竣工结算付款） ①预付款按合同约定执行。 ②进度款按月度办理，付款额不能超过当月实际工程量初审额的75%。项目结束后若付款超出最终结算额时，项目管理部有权利协调从该施工单位在其它项目的工程款中扣除。 ③每月10日前施工单位提供工程进度预算书及相关与审计有关的资料（包括材料定价单、变更、签证单和预算书等），由项目负责人签字后转交工程中心项目管理部。 ④项目管理部在预算、审计前，到施工现场核实工程形象进度、变更、签证，认为不属实、不规范或质量不符合合同要求的不予审计。 4.2.6试生产 4.2.6.1 试生产管理程序 4.2.6.2 试生产管理规定 4.2.6.2.1单机试车前工程项目团队必须完成办理国家相关法律要求的各种手续 4.2.6.2.2工程项目团队应建立试生产的安全操作操作规程、工艺规程、物料MSDS及应急预案，并负责针对以上文件做 ……（未完，全文共3576字，当前只显示1987字，请阅读下面提示信息。收藏工程项目管理规定） 上一篇：农林牧业布局 下一篇：客户信用管理规定 相关栏目：教师 就业 建筑 管理 规章制度 |