| 标题：公司整合方案 |
| 安装公司整合工作实施方案 （讨论稿） 按照上半年工作会议精神，针对目前安装专业公司数量偏多、规模偏小，且存在同质化现象，公司研究决定对安装专业公司进行整合，将8个专业公司整合为4个专业公司。为了妥善完成专业公司整合与人员竞争上岗等工作，特制定本实施方案。 一、安装专业公司整合办法 以原安装二公司自行承揽的项目为基础新组建一个工程公司，工程经理在原安装公司经理通过竞聘产生，公司通过竞聘方式选拔工程公司副经理。工程公司领导班子按工程公司定岗定编要求组织进行一般管理岗位竞聘。 1、安装一公司 原安装一公司全部人员及原安装二公司未竞聘到新组建工程公司的其他人员全部人员合并，组成新的安装一公司。 2、 安装二公司 原管道公司、安装八公司全部人员合并，组成新的安装二公司。 3、 安装三公司 原安装三公司、安装五公司全部人员合并，组成新的安装三公司。 4、 安装四公司 原安装四公司、安装六公司全部人员 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略710字，正式会员可完整阅读）…… 2、党支部书记 安装公司书记人选为原各安装公司党支部书记，公司组织召开竞聘会，党支部书记人选在竞聘会上就如何在新岗位上支持和配合行政领导完成各项目标、保持队伍稳定等进行阐述，评价结果汇总后报公司党政领导联会会议研究决定是否任命。 3、 副经理 原安装单位的副经理、自用经理为竞聘人选，公司统一组织进行安装公司副经理岗位竞聘，评价结果汇总后报公司经理办公会研究决定聘任。 4、机关一般管理岗位 一般管理岗位竞聘工作由公司人力资源部负责制定竞聘指导原则，由各安装公司组织实施，竞聘评议团成员由参与整合的两个单位等额选出，人力资源部、纪委监察部、党群工作部（工会）派员进行监票计票工作，竞聘结果应严格按照计票结果确定。 机关一般管理岗位竞聘申请人应为原安装公司机关在岗的合同化员工或市场化用工，原则上不允许其他不在岗人员及作业队人员参加竞聘，不允许未经系统主管部门确认符合上岗条件的人员参加竞聘。 四、竞争上岗后未定岗人员安置 竞争上岗后未定岗人员由整合后的安装公司自行管理，根据实际情况，采取以下几种方式妥善分流安置： 1、 根据项目进展情况合理安排到一线作业队管理岗位； 2、由于工作安排原因没有得到有效锻炼的近三年毕业的大学毕业生，应安排到作业队的一线技术、管理岗位实习锻炼。 3、由于施工生产任务不饱和而无法安置的，进入本单位人才交流中心实行短期待岗； 4、未经系统确认的自用人员，原则上退回原岗位或安排到其他操作、服务岗位。 五、整合后安装公司经营管理方式 （1） 项目部发包的施工任务 安装公司承担项目部发包的施工任务，项目部应根据施工任务情况及公司向项目部下达的执行成本等，向安装公司分解下达人工、材料、机械等成本费用控制目标，安装公司根据项目部下达的各项控制目标进行施工组织、成本控制和计件工资分配。过程中发生施工任务变化、施工作业环境变化等时，安装单位应及时要求项目部进行相关签证，并对执行相应的控制目标进行相应的调整。 安装公司每月编制任务单，经项目部审核确认并经公司主管部门审核后，组织进行计件工资分配与相关工资核算，并将相应的人工成本费用（包括相关人员岗位工资、计件工资、奖金及津补贴、劳务费、工资附加费等）进行归集，项目部确认后计入项目成本、费用。 安装公司与项目部就成本控制目标的制定及过程发生变化时对控制目标的调整发生争议时，公司执行成本控制主管部门应组织各相关进行对争议调解和裁定，仍无法达成一致意见时，可报请公司经理办公会研究决定。 在施工任务完成后，安装公司成本费用控制实现节余的，在公司经济指标考核中视为安装公司实现利润，成本费用超支的，则视为经营亏损。 安装公司应参照公司执行成本考核兑现办法制定本单位的执行成本考核兑现实施细则，对本单位执行成本控制情况进行总结与考核兑现，考核兑现情况应报公司备案。 （二）自行承揽的施工任务 安装公司对自行承揽的施工任务，应根据实际情况，参考公司对项目部的管理与考核方式进行管理与考核兑现，自行承揽的施工任务形成的毛利全部留存在安装公司用于承担各项成本费用，仍有结余的，可按超额实现利润申请兑现超额利润奖励。 六、时间安排 第一阶段 ……（未完，全文共3323字，当前只显示1846字，请阅读下面提示信息。收藏公司整合方案） 上一篇：《员工对企业的忠诚来自哪里》读后感1600字 下一篇：县直机关各党组织落实党风廉政建设主体责任履职责任书 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 计划规划 |