| 标题：在区派第一书记临时党支部书记座谈会上的讲话 | ||
| 在区派第一书记临时党支部书记座谈会上的讲话 一直计划召开这个会议，大家在一起交流交流各自的工作，互相学习借鉴，取长补短，另外也掌握一下整体工作情况。听了大家的发言，我觉得非常好，也初步地了解了我们开展的一些工作。刚才侯磊部长就有关工作提出了要求，希望大家回去抓好落实，我再从几个方面和大家交流一下，供大家参考： 一、明确任务目标。 听了大家的发言，感觉还有必要对第一书记的任务目标做进一步的明确。我们并不是所有事都做，我们也没有精力做所有的事，这就需要工作上有所取舍。到底第一书记是干什么的？这一点必须进一步地明确，是计划生育工作?是三夏防火？是开展城乡环卫一体化？我认为还是延续第一轮的“五项职责”，一定要紧扣这个主题。 一是推动支部书记任期管理落实。第一书记要抓好所帮包村和联系片区的任期管理工作，这是我们的分内事，也是头等的政治任务，要抓紧不放，时刻想、时刻抓、时刻问，这是抓政治抓基础，怎么重视都不过分，怎么落实也不过分。任期管理是什么，现在各位第一书记就不能说不知道了，上次布置的应知应会测试早晚得考，所有人都必须参加，知行合一，只有知才能行，你连知都不知道，更不要提怎么做了。 二是后备干部的培养。各位第一书记所在的村和联系的村，35岁以下党员的情况你们了解多少？班子不健全的下一步计划培养哪些人，怎么培养？班子的问题怎么化解，两年之后还是这个样吗？这都是需要思考的。目前最需要思考的就是35岁以下党员发展谁，这个人合适不合适、符合不符合规定、发展之后会不会出现矛盾？不能因为存在难度就绕过这个问题，相反这项工作是必须要完成的。培养后备干部是基层党建工作的一项重要任务，是党组织力量的延续，怎么去考虑谋划这件事，是第一书记应该思考。所以第一书记不要说没事干，需要我们做的工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1283字，正式会员可完整阅读）……
我今天说的“五项职责，一个目标”要传达给支部内的第一书记，这就是第一书记的主业，是你们的本分，要认认真真做,要时刻把“五项职责，一个目标”记在心上、抓在手上，学会取舍、主题鲜明，不要眉毛胡子一把抓。为什么我们还提到结对帮带？结对帮带是让大家全面的了解熟悉农村的工作，多学习开展农村工作的方法，知道自己该干什么。我看峨山镇孙雪玲书记对结对帮带工作考虑的就很到位，根据单位的工作性质和个人的特点优势明确了每位第一书记所参与的具体工作。我不反对大家参与其他工作，这是对第一书记个人能力素质的锻炼提升，我们这次的第一书记工作，是培养干部的一个重要措施，绝不仅仅是为了让同志们在村里出把力或者干点事，这不是我们选派一第一书记的主要目的。 刚才听到大家的发言，我感觉让第一书记充分参与基层工作，对于个人来说这是一种宝贵的经历，不仅在工作能力方面得到锻炼，而且学习如何与群众打交道，也对基层工作有了认识和了解，这是非常大的收获。特别是在任第一书记过程中，能够为老百姓干成几件实实在在的事，心理上的成就感是很强烈的，这是一种精神上的愉悦。而作为第一书记临时党支部书记，你们支部作为一个_给老百姓干成了很多事，比你做表面工作甚至做兵来将挡水来土掩的应付，感觉是不一样的，收获也是不一样的，对个人锻炼提升也是不一样的，所以要好好把握这次机会。 二、争取多方的支持 干好第一书记工作，首先要争取派出单位的支持，另外就是争取乡镇党委尤其是党委书记的支持。我们今天为什么召集临时党支部书记开这个会？就是看大家作为支部书记有没有发挥作用？有没有拿出一条建议让党委书记觉得第一书记工作很重要？有没有和我们工作目标一致的？第一书记的工作做好了，对于乡镇和第一书记来说是双赢的，大家有没有做到这一点？再一个，咱们第一书记都是作为后备干部培养的，你在单位一把手心目中的作用、地位是不言而喻的，一把手能不重视吗？如果不重视那就说明你个人出现问题了，第一书记出现问题了，争取的不够，或者还真没有达到你在他心目中的形象、位置，否则不可能不重视。所以如果没有得到这两个方面的支持的话，第一书记要从自身找找原因，而不能埋怨别人，不要觉得单位一把手不支持就觉得他境界不高，乡镇党委书记不支持就觉得他不重视，这样想就错了。将来第一书记的考核结果和单位、第一书记本人都是挂起钩来的，一把手没有理由不重视，这就要看第一书记做没做工作，有没有和单位领导沟通好的问题。再说一下党委书记方面，第一书记开展的几项工作：任期管理、后备干部、集体经济、满意度提升，哪个不是党委书记当前最重要的问题，直接跟他的基层建设、集体经济破题、考核情况方方面面都有关系，大家都在比、都在拼这个事。实际上第一书记帮包的村，无论是任期管理、集体经济、满意度情况，都是存在问题的村，你给他解决好这几个问题他高兴啊。你联系村的任期管理抓好了，35岁以下后备干部培养问题包括班子问题解决了，争取项目资金村容村貌改善了，哪个党委书记不高兴？哪个党委书记不重视第一书记？所以大家不要告诉我乡镇党委书记不重视，也不要告诉我单位一把手不重视，还是第一书记没汇报到位、工作没做到位，咱们临时党支部书记首先要检讨。大家一定要争取这两方面的支持，同时也要正确理解第一书记工作的目的和意义，不要觉得自己的工作可有可无，大家工作的目标一致，一定就会形成合力。 第三个还要争取多方面的支持。围绕着所制定的目标发挥好临时党支部平台的作用，利益均摊、信息共享，只要做到位，多方支持的局面就一定能形成。我们一年给第一书记村拨付3万的运转经费，其他区有没有？没人能够做到。我们也是为第一书记充分考虑，是想让第一书记在村里有基础有底子，说话有底气，平时我们去串门也不能空着手啊！第一书记拿着3万元钱大小都能给老百姓办点事，在村里也好说话。我们能为第一书记考虑，单位从各方面肯定也会为第一书记提供支持，没多有少，一点不配也说不过去，这是态度问题。我们是为老百姓办事，不是装自己兜里，力所能及的给老百姓修路架桥办点，这是积德行善，要寻求多方支持。只要是为老百姓办事，我觉得单位的一把手从内心上讲是愿意的，只是能不能让一把手知道这个事，让他重视起来、协调各个方面的关系帮第一书记开展工作，这个就要靠大家，靠第一书记自己。你不把工作挂在嘴上、记在心里，单位一把手不了解你的工作怎么支持？只要第一书记把工作放在心上了，这件事情就成功了一半，没有那么大的困难。各位临时党支部书记回去之后要在支部内传达好这个事，主动争取单位一把手、镇街党委书记以及方方面面的支持。工作的成效体现在临时党支部、在第一书记，不要怨天也不要尤人，要内省，如果没做好这两点，就是你自己出问题了、支部出问题了，这个_出问题了。 三、形成良好的工作氛围 第一书记工作到半年的时候，我们要开展村村到的现场观摩，各个临时支部都要比一比、看一看，晒一晒这半年的工作成绩。到时候不仅仅是一个支部内部比，支部和支部之间也要比，这样咱们工作开展的情况就很直观了。有的支部第一书记整体上都很好，而到了你这个临时支部工作散散漫漫、平平淡淡，怎么交代？是你这里整体环境不好吗？归根到底还是我们支部整体工作没做好。看完整体再看一下支部内第一书记，别的村各项工作热火朝天，到你那个村没有任何起色，连一个可以看的现场都没有，怎么办？我们要营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。刚才也说了，我们不排斥竞争，竞争可以提高大家的积极性，让大家都迅速动起来，谁不动谁就坐不住。下一步，每月要围绕着“五项职责，一个目标”上报你开展的工作，比如任期管理工作，帮包村有没有行动，联系片区有没有行动；后备干部培养是怎么样培养的，情况怎么样；项目资金争取了多少，进展程度如何；村集体经济发展采取了哪些措施，下一步有什么行动；从哪些方面开展的乡村文明行动，效果怎么样。一月一展示，不仅要上传到组工经纬的网站，而且要发给各单位一把手、乡镇党委书记，让大家都知道你围绕“五项职责，一个目标”都做了哪些工作。满意度走访过去是集中走访，从现在开始到年底，大家要系统化的走访，继续新一轮的户户到，要做好顶层设 ……（未完，全文共6927字，当前只显示3335字，请阅读下面提示信息。收藏在区派第一书记临时党支部书记座谈会上的讲话） 上一篇：在全区“两学一做”学习教育工作培训会上的讲话 下一篇：在全区选调大学生村官签约见面会上的讲话 相关栏目：党务讲话 共青团 七一党建专题 |