标题:在公司职工代表大会上的讲话范文
在公司第二届四次职工代表大会上的讲话
(2016年3月13日)
 
各位代表、特邀代表、同志们:
经过大家的共同努力,圆满完成了本次职代会的各项议程。今年的职代会是在我们深入_的_、__、_全会和首钢“两会”精神,**转型发展进入新阶段召开的重要会议。面对我国经济发展新常态带来的机遇和挑战,同志们认真分析新形势、新情况、新问题,不断统一思想、坚定信心、明确任务、强化措施,使这次会议开成了一个凝聚共识、振奋精神,奋力开创**转型发展新局面的大会。
各位代表围绕职代会报告进行了热烈讨论。有的代表认为报告总体思路清晰、工作重点突出、问题分析透彻、结合实际紧密、可操作性强,体现问题导向、交账意识、责任担当,既有思想高度,又有务实措施;有的代表认为报告抓住了基层反映的主要问题和矛盾,突出了改革的决心、创新的勇气、全局的思维,既考虑了当前,又着眼于长远;还有的代表认为报告把认识新常态、适用新常态、引领新常态及做好“加减乘除”四则运算,结合某公司实际赋予新的内涵,既强化对传统产业的优质服务,又着力拓展新产业、新业务。同时大家在讨论中也提出了一些宝贵的意见和建议,对此我们要认真研究。
在上午的大会上,总公司领导强总就**转 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略883字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 破敢立,在改革创新上统一认识。今年要围绕推进技术创新、管理创新、商业模式创新,围绕打造适应市场竞争需要的新型市场营销体系、运行维护服务体系、工程管理体系、科研开发体系,围绕拓展新产业、新业务和自身人才培养及高端领军人才的引进,围绕股权结构调整等加大改革创新力度。在此过程中,涉及到流程再造、组织架构的搭建、原有利益的调整等,广大干部职工要适应新的变化,积极投身到某公司的改革创新中来。
    五是思想上进报告就是要勇于直面困难、破解难题,不畏惧、不退缩,敢于迎难而上,树立“逢山开路、遇水搭桥”,不达目的绝不罢休的闯劲和雄心壮志,在发展不靠天不靠地,只有靠自己闯、自己创上统一认识。3月4日靳书记在听取某公司汇报时指出:某公司在_机制上怎么能更有活力,要更加开放一些、要更快发展、要更加注重中长期发展。我们要认真贯彻落实靳书记的指示精神。当前市场的变化和形势的发展速度很快,市场的激烈竞争残酷无情,某公司犹如逆水行舟、不进则退,如果还在“等、靠、要”、按部就班、慢慢腾腾、徘徊不前,必将被别人所替代、被形势所淘汰、被市场所抛弃。对此,我们必须要有清醒的认识。
    2、      只有作风上真过硬,才能使各项工作落地生根
    靳总在首钢“两会”总结讲话时提出了“六实”的要求。即指标实、责任实、措施实、管理实、本领实、作风实。作风实是基础,要完成指标任务,必须要真抓、真干、真行动。这里关键是干部的作风。
    然而,目前干部队伍中还存在这样或那样的问题和不足,与深化改革任务、开拓市场、攻坚克难的要求还有较大差距。有的干部工作疲沓、不思进取、人浮于事、效率不高,缺乏主观能动性,工作不到位,只满足于一般化,只求过得去,不求过得硬;有的面对挑战和困难,整天怨天尤人、只说不练,只强调客观、不分析主观,只会出题、不会解题,自己既没有思路和想法,也没有对策和办法;有的遇到问题绕着走,或者围着问题和困难打转转,只会给自己找台阶、找借口,不会主动出击闯市场、找出路。这样的单位或部门工作是不可能有起色的。因此,必须下决心加强干部作风建设,今年是干部作风建设年,党群部要加大对干部作风建设的效能监察。
    “空谈误国、实干兴邦”。干部作风是否真正过硬,关键要看行动、看实效、看成果。一看行动是否迅速、雷厉风行、夜以继日,本单位、本部门是否动员起来了,积极性是否发挥了,潜能是否挖掘出来了;二看指标和重点工作是否分解落实了,本单位、本部门是否制定了行动计划,重点工作是否一天一天排,一周一周查,一月一月算,季度一小结,半年一分析,全年算总账;三看本单位、本部门问题是否找准了,措施是否制定并落实了;四看执行力是否到位了,有无谈客观、讲条件、做选择、搞变通、打折扣现象;五看业绩效果是否显著,全年指标任务和重点工作是否全面完成了。
    靳伟在首钢两会讲话谈到作风建设时告诫我们:严格管理既要守住纪律底线,又要强化规矩的自我约束,使其成为干部职工的一种范式、一种习惯,长期坚持并自觉遵循。干事创业作风不能有落差,干劲不能松懈,工作不能掉挡。千条万条,不抓落实就是“白条”。各级领导干部要带头实干,不允许在贯彻落实上打折扣、做选择、搞变通。我们要按照总公司党委的要求,严格要求和管理干部,在推动**改革发展的实践中,努力打造一支团结带领职工不断开拓创新、攻坚克难,能打仗、打胜仗的坚强的干部队伍。
    3、      只有干事、创业的生态营造好,才能激发活力
    在职代会前和职代会讨论过程中,谈论最多的是指标。有的单位只看指标比去年高,不分析市场的潜在机会,存在畏难情绪;有的单位用今年的指标与去年本单位实际完成比,认为去年已经下很大功夫了,最后还是没有完成计划任务,今年还按去年指标下达,同样不可能完成。把完不成任务作为今年下达指标的理由,不分析完不成任务自身存在的问题,不看看本单位资源是否充分利用了?上下积极性是否发挥了?市场机制是否建立了?有的单位在算帐时不考虑全局,就某一指标高和低不断争论,不系统算账,不算长远帐。其实,从今年下达的工作量指标来看,即使各单位全面完成了指标任务,某公司也很难达到总公司下达的计划指标。从新签合同额指标来看,如果按毛利百分之 ……(未完,全文共4134字,当前只显示2297字,请阅读下面提示信息。收藏在公司职工代表大会上的讲话范文

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