标题：县人民医院2016年度述职报告

县人民医院2016年度述职报告 **县人民医院始建于1949年10月，国家二级甲等综合医院，爱婴医院。目前，医院占地面积1.6万平方米，业务用房3万平方米；在职职工577人，其中高级职称42人，中级职称140人；编制床位420张，实际开放床位500张。 **县人民医院是**省政府确定的第一批开展县级医院综合改革试点工作16个县级医院之一，2013年12月开始改革以药补医机制，取消药品加成。根据国家卫生计生委《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》以及《国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案（2013-2015年）的通知》等文件精神，**市委市政府从**实际情况出发提出了促进公共服务均等化的要求，其中明确要求**市人民医院以托管的形式帮扶**县人民医院集团（含县人民医院、县妇幼保健院、县慢性病医院）。2014年1月8日，**市人民医院与**县人民政府签订《托管框架协议》，**市人民医院随即派出12名高级职称人员组成管理和专家团队对**县人民医院进行帮扶，将三级医院优质资源下沉到县级医院。2015年各专科前来会诊以及指导手术的人次达到80余人次，为我院进行全院性学术讲座　……（快文网http://www.fanwy.cn省略840字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：县人民医院2016年度述职报 县人民代表大会第一次会议第一次全体会议程序 县人民代表大会常务委员会机关领导干部学法讲法制度 县人民代表大会常务委员会党组中心组理论学习制度 县人民政府县长在全县教育工作会议上的讲话 县人民代表大会常务委员会联系和指导乡镇人大工作办法 县人民代表大会常务委员会机关领导干部学法讲法制度 县人民政府领导班子教育实践活动第一环节征求意见情况报告 县人民政府党组成员抗洪抢险个人事迹材料 关于我县人民调解工作情况的调研报告 县人民调解工作纪实 县人民政府2016年重点工作目标任务上半年完成情况 关于我县人民调解工作情况汇报 县人民法院典型事迹材料：业绩成于跬步行 科及手外烧伤科等6个专科，医院服务能力和服务水平得到明显提升，2015年成功通过二级甲等综合医院和爱婴医院复审。微创手术、3、4级手术、复杂病人、危重症病人的救治以及抢救成功率等各项指标均大幅度提升，外科系统的能力提升尤其明显，对比如下： 年份 微创手术 3、4级手术 CD型病例 5万元以上 例数 增幅 例数 占比 增幅 人次 占比 增幅 人次 增幅 2013年 668 374 8% 1334 10% 70 2014年 951 42.37% 951 16% 154.28% 3103 20% 132.6% 77 10% 2015年 1156 21.56% 1400 24% 47.21% 4333 26% 39.64% 106 37.66% （四）安全质量持续提高。 以“二甲复审”标准为依据，以抓_制度落实和病历内涵质量为重点，加强医疗质量监督、检查和考核力度。建立医疗安全目标管理，实行医疗安全奖罚制度。患者及家属有过错投诉逐年下降，2014年、2015年分别为14宗、9宗，分别较2013年24宗下降41.7％、62.5％。 （五）员工积极性明显提高。 通过深化人事和薪酬改革，激发员工的积极性，工作效率明显提升，人均产值从2013年的26.56万元上升到2015年的36.74万元，提高了38.33 %，同时员工的收入也稳步增长，从2013年的人均69021元上升到2015年的人均106894元，提高了54.87 %。 通过不断转变服务理念、优化服务流程、提高医疗服务质量，深入开展三好一满意、优质护理服务、创先争优等活动，群众满意度明显上升。 二、主要做法 **市人民医院早在2005年就率先在国内无偿托管县医院（**市连南瑶族自治县人民医院），在推动三甲医院优质资源下沉方面具有丰富经验。按照**市委市政府关于推进基本公共服务均等化的部署，全面无偿托管**县人民医院集团后，对照国家、省、市关于推进县级公立医院改革的总体要求和实施意见，主要进行了以下改革。 （一）建立了“理事会领导、监事会监管下的院长负责制”的新型医院法人治理结构。 医院集团成立了理事会、监事会，理事会负责县医院的发展规划、财务预决算、重大业务、章程拟订和修订等决策事项。监事会成员列席理事会会议，对理事会、医院管理团队成员在履行职务情况进行监督。其中理事长由**市人民医院院长担任，副理事长由**县人民政府分管副县长担任。监事长由**县人大副主任担任，副监事长由**县政协副主席以及**市人民医院分管副院长担任。实行理事会领导下的院长负责制，医院行政领导班子成员由理事会聘任，取消行政级别，经过不断探索，形成了理事会决策、监事会监督、医院行政班子执行的新型公立医院法人治理结构的局面。 （二）健全医院内部运行机制，实施成本控制、预算管理。 医院对照二级甲等医院的标准，健全医院内部各项管理制度，运用PDCA循环等多种质量管理工具进行质量安全的持续改进，按照医院的发展战略目标，实施全面全程预算管理，贯彻全成本控制理念。医院制定了预算管理制度，成立了预算委员会，以预算、控制、协调、考核为内容，对运营活动全过程进行控制和管理。在实施过程中按照现代医院管理制度进行全成本核算，建立控费长效机制，着重对人员经费、药品费、卫生材料费等进行控制，同时引进医院综合运营管理系统，全面、实时采集科室各类成本费用信息，实时掌握各项预算的开支情况，解决财务信息反馈滞后问题。 （三）进行了具备医疗行业特色的人事薪酬制度改革。 医院实行全员聘任，按需设岗，择优竞聘，岗变薪变，合同管理，探索建立编制备案和动态调整的管理机制。编制管理实行老人老办法、新人新办法，原编内人员保留编制，新进人员参照有编人员待遇执行。托管后全面启动了薪酬改革，根据医护工作特点，按医护人员提供服务的数量、质量、技 ……（未完，全文共3933字，当前只显示2185字，请阅读下面提示信息。收藏县人民医院2016年度述职报告） 上一篇：县烟草专卖局（分公司）年度述职报告 下一篇：县中医院2016年度述职报告 相关栏目：民政 换届 政务讲话 医院 述职报告