| 标题：2016年大干100天决战四季度动员讲话材料 |
| 2016年大干100天决战四季度动员讲话材料 区委、区政府在第四季度初召开这样一次会议，有其特殊原因：一个是从今年全区经济走势看，上半年比较平稳顺利，7、8月份出现回落，9月份稍有回升，总体上和全市一样呈现“前高后低”的发展态势，保持经济平稳增长的压力不小，已经到了鼓劲加油的时候；一个是从近期工作调度特别是重点工作推进情况看，领导干部、各镇街道、区直部门单位存在较大不平衡，必须再动员、再加压，认真研究解决问题的措施、加快推进落实的办法，迅速形成“大干100天、决战四季度”的攻坚氛围，确保圆满实现全年“满堂红”。 昨天，我们现场调度了各镇街道和AA高新区的22个重点项目。刚才，**区长通报了前三季度工作，对开展“大干100天、决战四季度”活动作了具体安排，大家要抓好落实。 现在离年底还有**天，各项工作已经到了“百米冲刺”的决战决胜阶段。一方面，四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，可以说“一季关两年”，其重要性不言而喻；另一方面，由于受“后危机时代”宏观经济环境等多种因素影响，实现全年目标任务困难多、压力大，加之今年又是全面完成“****”规划任务的收官之年，组织好这次“决战四季度”活动比以往任何时候都显得迫切和重要。 前段时间，区“两办”已经下发了《关于在全区开展招商引资和大项目建设“大干100天、决战四季度”活动的通知》，关于活动的意义、任务和要求都很明确，这里就不重复讲了。对当前和今后一个时期的主要工作，我在区委中心组读书会暨半年工作会上讲得很全面，今天也不再过多强调，关键还是要继续坚定不移地抓落实、抓见效。下面，结合开展“大干100天、决战四季度”活动，我讲几点意见。 一、大干100天、决战四季度，就是要切实解决“眼往哪里看”的问题，进一步提升标杆、盯紧先进，在发展指标上打好攻坚突破战 什么样的工作标准，决定什么样的发展水平。年初，我们坚持高点定位、自我加压，经 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1388字，正式会员可完整阅读）…… 二、大干100天、决战四季度，就是要切实解决“心往哪里想”的问题，进一步明确责任、全心投入，在重点项目上打好攻坚突破战 项目是发展的生命线和原动力，也是“大干100天、决战四季度”的主攻方向和突破重点。要明确，不抓项目的领导不是好领导，抓不好项目的干部不是好干部。如果我们每个人的心里都能时刻想着怎么快上项目、上大项目，甚至为项目吃不下饭、睡不着觉，就没有落不下的项目、干不好的事情，“决战四季度”才能取得实实在在的成效。这方面，年初区委、区政府筛选出“7大工程、110个项目”，确定由有关领导按照“首席领导负责制”的要求，“全力、全权”调度、服务和推进项目建设。总体上看，目前全区重点项目建设进展比较不错，广大干部群众对“抓大项目、大抓项目”的认识已经统一起来，工作成果也在不断涌现，特别是在引进“大块头”、“大个头”的产业类项目上破了题，像已经投产的**电器一期、正在建设的**棕榈油和**汽车、即将开工的AA海洋生物科技产业园等项目都是一些“龙头型”、“成长型”的大项目，对于LL优化产业结构、培植骨干税源、带动经济发展起着决定性作用。同时，通过几次现场调度发现，有些重点项目还不同程度地存在落实不到位、进度不够快、进展不平衡等问题。比如重点项目建设工程中的60个大项目，尽管包保领导和责任单位做了很多工作，但目前开工建设、投产运营的项目只有24个。坦诚地讲，愿不愿抓重点项目，是工作态度问题；会不会抓重点项目，是工作能力问题。如果有哪个项目老是推不动、推不快，原因就出在“愿不愿”、“会不会”上。希望大家认真思考。 关于重点项目建设，上次我和**区长交流过“3+1”的问题。作为“3”：一个是速度“快慢”问题，一个是服务“优劣”问题，一个是责任心“强弱”问题。作为“1”：就是项目“真假”问题。各级各部门要结合开展“大干100天、决战四季度”活动，把破解“3+1”问题作为重中之重，集中全部心思，抓住关键环节，明确工作措施，确保项目快引进、快落地、快建设、快投产、快达效。 一是强化责任意识，迅速进入决战状态。包保领导要以第一责任人的姿态，切实当好“指挥员”、“战斗员”的双重角色，抓紧对分管、包保或负责的重点项目进展情况进行一次“回头看”，从项目的谋划招引、立项审批到开工建设、投产达效，每个环节怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，当前还存在哪些问题、怎么去解决，都要制订抓推进、抓落实的具体方案，属于我们能把握的事情，必须做到先行办理、限时办结；属于上级部门审批的事情，必须做到全程帮办、一盯到底，真正把大项目建设抓出成效来。责任单位要按照各自职责和工作分工，牢牢抓住“合同履约率、资金到?si省⑾钅靠ぢ省⒔ǔ赏恫省辈环牛郧捌诠ぷ鹘腥媸崂砼挪椋鹨徽页鲇跋煜钅拷鹊闹圃嘉侍夂凸丶方冢徊矫魅吠平涫档氖奔浔怼⒙废咄迹繁Ｏ钅拷ㄉ杷忱平Ｖ澳懿棵乓凑铡按蟾?00天、决战四季度”的要求，自觉树立“一盘棋”、“大合唱”的意识，坚持一切为项目服务、一切为项目让路，做到份内的事尽心尽力、保质保量地完成，需要本单位配合的事情无条件提供最大支持，暂时解决不了的也要说清原因、明确责任、定出时限，把服务触角延伸到项目建设的每一个“神经末梢”，推动形成人人支持项目建设、人人为了项目建设、人人参与项目建设的浓厚氛围。 二是强化时间观念，迅速掀起大干热潮。一方面，进一步加快“一区四园”建设。这项工作，最近我在多次会议上都重点强调过，分管的同志和有关部门也拿出了初步意见。刚才，郑区长作了进一步安排。要明确，“一区四园”事关LL经济社会发展大局，既是当前发展之紧要，更是长远发展之大计，早建成、早发展、早受益。现在来看，LL的各级干部对发展是硬道理的认识、对加快发展紧迫性的体会、对发展慢就被动的感触是最多最深的，推动实现更好更快发展已经成为我们的共同目标。实现这一目标，关键还在于项目，在于“一区四园”建设的成效。所以说，在“一区四园”的开发建设上，必须做到全员全力全速，不能等、不能靠，否则被动的不仅仅是几个项目、几个园区，更是全区的发展大局。希望大家在“大干100天、决战四季度”中，把加快“一区四园”建设作为当前最重要的工作、最紧迫的任务、最关注的焦点，作为最能考验干部能力、水平和作风的主阵地、主战场，围绕“一区四园”用心用力地抓好项目招引、抓好落地建设、抓好成效体现，努力打造LL加快发展的高地。另一方面，进一步加快项目建设进度。要重点围绕43个市级重点项目、围绕“7大工程、110个项目”中正在洽谈推进和开工后未达到序时进度的建设项目、围绕当前一周一调度的**微车、**电器等17个重点工程重点项目，继续严格落实领导包保、一事一议、现场办公、属地服务等制度，对照目标查进度，对照进度找问题，对照问题定措施，三步并作两步走，两天并作一天干，务求项目高效快速推进、提早建成达效。 三是强化督查力度，迅速形成强推态势。从现在开始，区招商委和区“两办”、考核办、执行力建设办公室要集中一切力量，定期不定期地深入项目建设一线开展现场调度或专项督查活动，对每一个重点项目都要建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”，坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报，盯紧人、盯牢事、盯住结果，在项目建设上形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的紧张态势。同时，区招商委要加紧完善项目退出机制，对部分存在圈而不建、形象进度迟缓、投资强度不够等现象的项目，要进一步研究破解办法，特别是对那些久谈未果、久拖未建的项目要抓紧梳理、及时剔除，不能在这些项目上浪费资源和精力。 三、大干100天、决战四季度，就是要切实解决“劲往哪里使”的问题，进一步强化执行、再鼓实劲，在作风建设上打好攻坚突破战 “劲往哪里使”，指的是怎么抓好落实，实际上是个典型的作风问题。实事求是地讲，这几年我们始终把提升执行力、优化软环境作为加强干部队伍作风建设的主要内容，通过持续开展软环境建设年、执行力建设年、“**”大讨论等活动，各级干部的思想、素质、形象都有了很大提升，得到广大群众、社会各界特别是企业家的充分肯定，为LL又好又快发展提供了有力保障。但加强作风建设是一项不能竣工的系统工程，只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。对作风建设不仅要抓，更要抓紧。伸着巴掌，或者把手握起来，不攥紧、不用力，样子像抓，等于不抓，久而久之时间浪费了，工作也未必做好。特别是当前LL正处在加快实现富民强区新跨越的关键时期，基层群众、投资客商和社会各界对干部作风的关注度、期望值越来越高，这对我们进一步加强和改进干部队伍建设都提出了更高要 ……（未完，全文共8996字，当前只显示3610字，请阅读下面提示信息。收藏2016年大干100天决战四季度动员讲话材料） 上一篇：在全国科普日活动启动仪式上的致辞 下一篇：在纪念红军长征胜利80周年座谈会上的讲话 相关栏目：季度半年 动员大会 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |