| 标题：储运公司“管理效益年”活动第三阶段总结 | ||
| 储运公司“管理效益年”活动第三阶段总结 自“管理效益年”活动第三阶段开始以来，储运公司坚持以公司《关于开展“管理效益年”活动的通知》及各阶段活动实施方案为指导，制定活动方案，在第三阶段落实整改阶段中，认真梳理上阶段查找出的问题，狠抓问题的整改落实，做好各项管理制度的修订汇总，切实堵塞管理漏洞。现将本阶段活动开展情况总结如下： 一、针对上阶段查找出的管理问题，做到如下整改落实： 1、办公用品、维修配件采 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略352字，正式会员可完整阅读）……
3、各项费用清欠力度不够，造成应收款收缴不及时，容易造成坏账死账问题。认真梳理三年以上债权，对历史欠款，通过法律途径进行追缴，如**浩源农业机械化配套有限公司所欠仓储费用，已通过法律途径进行上诉，法院也已宣判。现已递交对浩源公司保留的废旧设备进行清点处理的报告。 4、储运公司领导岗位责任制短缺，班组岗位责任制不完善问题。对储运公司各项管理制度重新整理，修改，现已报送公司审批汇编。认真制定岗位责任制，责任到人。储运公司领导岗位责任制及各班组岗位责任制已整理上墙。 5、库内安全警示牌、警示标志、安全设施不完善，全员安全意识薄弱问题。针对库内安全警示牌、警示标志、安全设施不完善问题，结合危化品安全评估，先后进行了危化品喷淋管路安装、喷淋水泵维修、场地平整、装卸鹤管处避雷针加高、库内道口和危化品场区安全标识牌（计18个）制作与安装等工作，目前整改已通过安评专家验收。多次组织职工学习各项安全生产法规及库内安全生产规程，同时“安全月”以来，结合库内安全生产实际，在储运公司范围内开展了安全知识考试活动，增强了职工的安全意识。 6、产业调整不到位，没有调整思路，经营策略太单一问题。调整经营思路，放弃利润小、风险大、成本高的业务。增加利润大的业务，目前一是新引进酒精客户江苏**长青化工有限公司，目前项目罐区及配套设施建设已基本完成；二是与**北公司积极洽谈，通过争取，增加了**北公司钢材的到货量，确保产值利润最大化。 7、业务学习强度不够，全员服务意识有待提升问题。有针对性的组织职工进 ……（未完，全文共1522字，当前只显示916字，请阅读下面提示信息。收藏储运公司“管理效益年”活动第三阶段总结） 上一篇：乡镇民政城乡社会救助及兜底扶贫工作情况汇报 下一篇：队伍集中教育整顿查摆剖析材料 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 管理 教育 创建活动 季度半年 年终总结 工作总结 个人总结 |