| 标题：浅谈物业服务企业法律风险管理 |
| 浅谈物业服务企业法律风险管理 当前，大部分物业服务企业均处于改革发展的关键时期，经营模式转型、业务项目拓展、市场竞争加大、客户_意识升级以及法律政策环境不断变化，都蕴藏着大量的法律事务。加之物业服务涉及商户管理、消防管理、设备管理等方方面面，还与形形色色的人打交道，因此无论是物业企业还是员工个人都“浸泡”在法律风险的“海洋”中。 在如此严峻的经济形势及复杂的法律风险环境下，单靠以宣传为主的传统依法治企方式已经无法适应企业发展需要，专业性的全面法律风险管理才是企业长久发展的法宝和武器。下面本人从以下三个方面进行阐述。 一、培养全员法律思维，注重建立具有风险意识的企业文化是全面法律风险管理的基础。 目前很多企业都建立了法律风险防控体系，但更多的仅仅留在法律风险防控手册 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略572字，正式会员可完整阅读）…… （二）建立法律培训长效机制。根据“记忆遗忘曲线理论”，建议公司根据各分公司或项目的业务特点，定期组织员工学习与其业务领域相关的法律法规，而《公司法》、《物权法》、《侵权法》、《合同法》、《劳动合同法》等与公司经营息息相关的法律应作为通用科目组织员工学习。同时建立法律纠纷案例库，通过“以案说法 ”来加深影响，指导员工开展工作。只有不断的加深记忆，方能运用自如，风险意识自然能逐渐形成。 （三）将法律风险管理纳入考核机制。将法律风险防控作为一项绩效考核指标纳入年度考核当中，潜移默化的改变员工行为习惯，助推法律风险防范意识深入人心。 二、全过程夯实合同管理是全面风险管理的重中之重。 从发生概率来说，因合同引起的法律风险是企业最为常见的法律风险，也是对企业影响最大的法律风险。所有合同的争议均可以归结到合同文本缺陷和合同履行缺陷。前者就是由于合同文本的不完善引起的无法履行或履行无法实现交易目的，后者则是由于合同中的一方甚至双方在履约过程中存在违约情况而影响了一方甚至双方的利益。 目前，很多物业服务企业的合同管理系统仅启用了合同审核模块，实现了对合同文本风险的把控，但这只是实现了合同风险防范的第一步。在合同履行过程中同样会存在很多不确定因素和法律风险，包括： （一）合同订立后并未实际履行； （二）合同履行了一部分后，双方均不再履行合同； （三）合同履行过程中，双方对此合同的履行通过电子邮件等方式进行了一系列的变更，实际履行的合同内容已经远远超出了当时合同规定的情形； （四）合同相对方法人或代理人等发生了重大变化有可能影响合同的正常履行，或是导致合同延迟履行，等等。如果不对合同履行环节加以控制，则会丧失挽救合同风险的最佳时机，给企业造成一定的损失。 而这些风险均可以通过启动合同履行及合同更新模块进行把控。合同履行模块能通过审核合同履行计划、审批确认收付款信息、评价对方履约情况等环节达到监控合同履约的目的。合同更新模块则能将合同条款变更、合同解除以及合同续签等事项统一在电子文档中表现出来，有利于合同动态管理。因此，建议公司启用合同履行、合同更新模块，加强对合同各环节的监管维度。 三、提高法务与经营的融合度是实现全面风险管理的关键。 法务与经营的融合度不够是开展全面法律风险管理的瓶颈，很多时候法务人员与业务部门各自站在自已的立场思考问题，难于形成共识。要改变这种现象，需要从以下两个方面入手： （一）建立法律风险管理的ERP信息系统。类似于OA办公系统 ……（未完，全文共2469字，当前只显示1486字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈物业服务企业法律风险管理） 上一篇：县政府党组关于落实履行党风廉政建设主体责任情况的报告 下一篇：区政协办公室关于落实区委全面推进依法治区任务分工的工作方案 相关栏目：综合论文 物业 房地产 服务 公司 企业讲话 法律 普法 政法武装 政治法律 管理 |