| 标题：党委组织部2015年工作总结及2016年工作思路 |
| 党委组织部2015年工作总结及2016年工作思路 一、2015年工作总结 2015年，党委组织部围绕公司中心工作，认真落实公司一届四次职代会和党的工作会议精神，从党员干部队伍实际出发，完善管理机制，创新工作方法，改进工作作风，持续推进基层党建工作整体上水平，不断深化干部管理，大力加强人才队伍建设，为公司超额完成各项业绩指标、实现有质量、有效益、可持续发展提供强有力的组织和人才保证。重点做了以下工作： 1、推进标准化党支部建设,提升基层党组织凝聚力。 一是统一思想，提高认识；公司党委召开了专项会议，要求党员干部充分认识到加强党支部活动阵地建设是基层组织活动取得实效的保证，牢固树立“不抓阵地建设是失职，抓不好阵地建设是不称职”的观念。二是因地制宜，统筹安排；公司党委下设33个党支部，采取共建、联建的形式建设党支部活动阵地，实现资源共享、优势互补，保证支部阵地建设的目标、任务、稳步推进。三是明确目标，加快建设；以创建“六个一”党支 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略707字，正式会员可完整阅读）…… 4、推进公开化干部考核管理，提升各级干部的执行力。 一是深化干部“分层次管理”，建立健全干部管理考核机制。对处级干部主要是配合油田公司党委组织部做好处级干部组织协调管理工作，落实“三重一大”制度情况的考核，组织开好领导班子民主生活会，认真搞好年度述职述廉及民主测评等工作；对科级干部以深化科级干部问责承诺机制为主要载体，采取“四好班子”检查考核、民主生活会、工作汇报、年终述职述廉及民主测评等形式，认真做好科级干部年度考核并合理调配，前10名通报表扬，后3名诫勉谈话；对一般干部重点在素质提升、合理调整、竞聘使用上下功夫，同时明确职责、量化工作目标，提高工作质量和工作效率，合理调整基层干部结构，认真落实《基层领导班子考核办法》。二是完善青年人才选拔、培养机制，加大年轻干部培养力度。目前公司各作业区党总支已经按照公司党委要求着手建立大队级青年人才库，按照符合条件人数的50%比例研究上报至公司党委，给青年人才创造发挥空间。三是认真做好专业技术干部的职称评聘工作。今年参加评聘人数分别为高级职称4名，中级职称43名。 推荐到油田公司高级职称评审2人，23人通过中级职称评审，委托到油田公司政工中级职称评审8人。四是为进一步完善岗位激励机制，加强专业技术人才队伍建设，根据《辽河油田公司工程技术核心人才队伍建设试行办法》，对2名厂处级专家，8名技术带头人，4名技术骨干进行了答辩考核，对考核不合格的人员，取消其专家、技术带头人、技术骨干资格。 虽然我们取得了一些成绩，但还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：一是一线党员教育管理难度较大，公司一线管理单元以单井点为主，采取三班倒工作制度，党员休班后很难集中开展教育培训活动。二是新党员发展不均衡，公司机关人员要求入党的人员较多，一线岗位员工由于受多种因素影响，要求入党人员较少。三是干部考核机制还需要进一步细化完善，干部队伍综合素质还需要进一步提高。 二、2016年总体工作思路 党委组织部2016年总体工作思路是：认真按照上级党委的工作部署和要求，认真落实公司一届五次员工代表大会、党的工作会议精神，完善管理机制，创新工作方法，改进工作作风，做到“三个强化”，为公司超额完成各项业绩指标、实现有 ……（未完，全文共3310字，当前只显示1839字，请阅读下面提示信息。收藏党委组织部2015年工作总结及2016年工作思路） 上一篇：加强政协党组作用 落实全面从严治党主体责任 下一篇：深刻领会会议精神，严守党的规矩纪律——学习贯彻l_会议精神的体会 相关栏目：党委 共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 工商 其他重大节日纪念日专题 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |