| 标题：在人才培训会上的讲话 |
| 在人才培训会上的讲话 作为单位领导来讲，做好识才、用人的工作，落到具体的工作上，涉及到方方面面的问题，需要处理好方方面面的矛盾。从工作特点和规律来看，要抓住五个时机： 一是新学员分配时。每年7月中旬或年底，是军校学员毕业分配和研究生毕业归队的重要时段，单位领导必须指导业务部门科学筹划、积极安排，把学员分配和管理的工作做好。首先，科学制定计划。根据本单位干部岗位调整补缺和干单位伍总体情况，在充分调查了解的基础上及时与上级单位沟通，制定出科学合理、严谨缜密的学员需求和干部分配计划，并在调查核实过程中进一步调整，增强科学性、有效性。其次，科学分配。新学员到达单位后，单位领导必须积极指导业务部门科学统筹，合理分配。尤其是，要根据学员所学专业、各人特长、心理特征、个?si睦龋岷细骰愕ノ欢愿刹康男枨螅泻侠矸峙洹Ｔ诖讼罟ぷ髦校ノ涣斓急匦胫鞫可先ィ龊弥傅嫉髡骱酶鞣矫娴拿芎凸叵担胁豢煞湃尾还芑颉耙桓妥硬宓降住保枰龊眉治侍獾拇砗托鳌Ｗ詈螅逃肌Ｔ谘г狈峙涔ぷ髦校ノ涣斓际恰白苤富印保切卵г比ㄒ娴摹氨；ど瘛薄５ノ涣斓嫉囊谎砸恍兄苯佑跋熳叛г倍缘ノ坏目捶ê投跃蒙畹娜鲜叮员匦虢餮陨餍小Ｔ诮逃希傅家滴窆芍贫ǹ蒲У慕逃苹觳楣驶阌孕卵г钡慕逃记榭觯匾鼻鬃蕴感摹 ǹ煳耐鴋ttp://www.fanwy.cn省略947字，正式会员可完整阅读）…… 三是干部交流选调时。从团队建设的层面看，干部交流选调是干部调整配备工作的有益补充，是保证干单位伍生机与活力的重要工作。但从干部个人的成长发展来看，干部交流选调是个人成长发展的重要机遇，有时也是改变个人命运和前途的重要时机。单位里有句俗语，“人挪活，树挪死”。一般情况下，如果把握好这个机遇，个人的发展就会有一个里程碑式的飞跃，对个人的成长进步有积极的促进、助推意义；如果把握不好，这个机遇就可能成为个人成长进步的绊脚石，工作也会产生影响，个人发展必然就会受到影响。所以，单位领导必须积极做好三个方面的工作：首先，统筹计划，严格标准。单位领导必须对单位干单位伍情况掌握充分，对交流选调对象全面了解，综合基层、机关以及常委各方面的情况，统一进行衡量，全面把握。在这一点上，群众公论很重要，有的单位对群众意见不重视，对群众的呼声不理采，结果引发更为严重的问题。所以，交流干部时，群众意见必须引起高度重视，党委在作出干部交流结果时，要在第一时间内给群众进行答复，必要时进行公示。而后，要积极做好相关干部的思想工作，比如，有不能正确对待的，有个人愿望落空的或群众意见反映较强烈的干部，等等。实际上，干部工作本身就是选拨培养人才、配备岗位人才与化解干群矛盾相结合的工作，选拨人才与化解矛盾同样重要，相得益彰，必须认真解决好、协调好。其次，积极协调，主动工作。交流或选调对象确定后，还要主动与上级机关协调，第一时间内掌握最新情况，把握工作动态，特别是对兄弟单位的情况也要有所了解，在上级机关新一轮的人员选择过程中，积极争取本单位的利益，为本单位干单位伍的优化和干部个人的成长发展争夺优势，赢取利益，尽一切最大可能进行服务。单位领导要眼界开阔，思维敏捷，要将单位的全局利益看得高于一切，要把干部个人的事当作自己的事去对待，才能把工作做到位、做精细、做到让人?si狻Ｈ绻欢却虿晃挪晃剩涣餮〉鞯娜嗽泵畋厝换岜黄渌ノ弧扒雷摺保镜ノ坏墓ぷ饕仓荒苁恰鞍鬃鲆怀 薄Ｋ裕ぷ饕觯鸵龅狡痢⒆龅皆猜胁豢砂胪径匣蚶投薰ΑＷ詈螅晟票Ｕ希俳托场８刹拷涣鞫韵蠼涣鞒鋈チ耍霞痘匮〉魅嗽崩肟哦恿耍颐堑墓ぷ骰姑挥型辏挂龊谩跋缕蔽恼碌墓ぷ鳌１热纾涣鳌⒀〉鞫韵笞龊玫蛋覆牧系耐晟啤⒊涫倒ぷ鳎涣鳌⒀〉鞫韵笞龊眯姓⒆橹⒐└⒈蛔暗裙叵档淖啤⒁平唬涣鳌⒀〉鞫韵笞龊闷浼沂簟⑿『⒌暮笮Ｕ霞八媲ā⑺娴鞯裙ぷ鳌Ｊ导噬希馐钡墓ぷ髦饕亲龊靡陨现罘矫婀ぷ鞯耐晟坪捅Ｕ希涣鳌⒀〉鞫韵笞龊酶鋈恕⒓沂簟⒆优ぷ鳌⑸钜约白频确矫嫣峁┯锌赡艿姆瘢顾?她)们高高兴兴地离队，感恩团队生活，促进工作、生活等方面的和谐，防止“人走茶谅”、“门难进、脸难看、事难办”等不和谐问题出现。 四是年度调学时。送学培训是提高干单位伍素质、优化干部知识结构、提升岗位任职能力的重要环节，是干部工作中的重要内容。各级在干部送学培训工作中，能按计划、依程序、有步骤、分批次地进行，特别是在送学人员确定中能够按政策规定、按送学程序、按党委工作议程，有组织、有要求地进行，能够遵守相关政策纪律，严肃选学风气，确保各项工作积极有效。但是，在这项工作中存在的问题也不少，主要是：送学对象确定不科学，比如：“上学专业户”、“公差送学”等问题大量存在，“优不送学”、“骨干难上学”的问题仍然不能解决；送学组织不科学，“临时接到上学培训通知”、“刚拿到通知书，明天就是报到最后一天”等问题始终存在；对在外干部管理不严，“单位不知道，院校难管理，个人不自律”的问题经常发生；培训归队后，“训用脱节”、“训而不用”等问题长期存在，甚至于“培训归队即安排转业”等等。这些，虽然受多方面因素制约，但不能不说与单位领导毫无关系，单位领导是脱离不了责任的。为此，必须从团队整体发展利益和干单位伍建设的大局考虑，积极指导，严格程序，优化配置，促进人才资源有效利用，防止不良问题发生是至关重要的。一方面，要重视现有问题的解决。作为单位领导来说，在外干部是现实存在的，问题也是现实存在的，必须高度重视，特别是对现有问题或即将面临的问题心中有数，从现在开始、从本单位做起，逐步纠正和解决在干部培训、送学方面存在的问题，解决一点是一点，解决一个是一个，不能 ……（未完，全文共4433字，当前只显示2463字，请阅读下面提示信息。收藏在人才培训会上的讲话） 上一篇：争做合格党员倡议书 下一篇：对单位人才成长培育途径的建议 相关栏目：人才 培训 |