| 标题：公司经理个人述职报告 |
| 公司经理个人述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 按照集团党委对评议考核的工作部署，下面，我就本人2016年度的工作进行述职，请大家予以评议。述职分三部分： 第一部分：履职情况汇报 2016年，作为公司经理，面对种种不利因素的影响和制约，为保持公司健康的发展势头，在集团和公司两级党委的领导下，我坚持稳中求进，积极、务实地开展工作，重点抓了以下几方面： 一、主动学习、提升自身，坚持增强政治素质职业修养。 为增强政治素质，我主动关注时事，系统学习了党的十八大以来的重要讲话精神，认真参加了“三严三实”三个阶段的学习及研讨，通过撰写心得体会，促进自己及时将思想行动统一到中央精神和市委的各 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略504字，正式会员可完整阅读）…… 三、攻坚克难、力争上游，尽心竭力推动公司提质增效。 在进行重大决策时，参照集团的总体要求，我与班子成员经过慎重研究，对全年工作进行了细致谋划，确立了以“提质增效”为基点、以“适应形势、抢占市场、深化管理、创新发展”为主线的工作思路，通过“实现两项转变、致力三个提升、坚持四种作为、抓好六方面工作”，切实把打好稳增长攻坚战的充足信心化为有力行动，确保了全年工作再上新台阶。 在推动工作落实时，我全力支持、配合班子其他成员开展工作，注重发挥同志们的专业管理特长，形成合力，抓好各项工作的落实。在推进施工组织方面，我与分管副总一道，通过深入项目调研、组织专项推动会、中期动员会等形式，强化责任意识，帮助项目解难题、定措施，实现了高速工程获业主多项好评，外埠项目稳步推进，**盾构区间成功穿越多个风险源点，成为我市地铁**号线第一条圆满完成左右线下穿老旧楼群的盾构区间，再次彰显了公司实力。在深化制度建设方面，结合企业发展变化，主持修订完善了10余项制度，并新设了《外埠工程管理制度（试行）》等多项规定，为公司的精细化管理提供了更全面的制度支持。还重点完善了“三重一大”决策程序、坚持做到常态化管理，配合市委第三巡视组顺利完成集中巡视工作。 在推进创新发展时，一是坚持创新项目管理，针对外埠项目尝试采用了远程视频监控手段，实现了全覆盖、无死角的全天候监管，加大了对施工过程的把控力度；二是积极丰富创效手段，坚持不断开辟新的创效途径，**项目首次尝试以公司母体试验室作为工地试验室，有效节省了项目的建设成本。新建**厂自投产以来，规模、效益不断攀升，成为公司创效的又一稳定经济增长点。 在履职尽责方面，为有效应对国家经济下行、建设市场萎缩的严峻形势，我积极发挥公司经理的作用，一方面，大力推进市场开发，继续积极推行区域管理，年内又新组建了福州子公司，通过深耕细作，相继在温州、广州再次中标大型项目，全年外埠开发合同额占总开发额的35.2%。同时坚持发挥地铁专业优势，年内，以**亿元成功中标**地铁*号线*合同，进一步站稳地铁市场。另一方面，不断优化精细_，深化了安全、质量、文明施工等方面的管理，企业获“全国工程建设企业质量管理先进单位”称号，地铁**标获国家最高安全生产奖项“全国A ……（未完，全文共2177字，当前只显示1310字，请阅读下面提示信息。收藏公司经理个人述职报告） 上一篇：农村互助幸福院建设情况汇报 下一篇：“两学一做”第四阶段发言材料 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 个人总结 述职报告 |