| 标题：区广电一台2016年度工作完成情况总结 | ||
| 区广电一台2016年度工作完成情况总结 今年以来，在区委、区政府的领导下，区广播电视一台立足抓基础利长远、增强发展后劲，始终坚持正确舆论导向，认真履行一岗双责，全面从严治党，落实党风廉政建设责任制，全面推进各项工作创新发展。按照互联网+思维，积极适应媒体融合新常态，抓创新、抓创优、抓创收，着力打造公信力、影响力，大幅提升传播力、竞争力，有效推进了各项工作和广电事业稳步健康发展。 一、夯实基础、创新发展，努力实现广电事业新突破 2016年以来，按照“新闻立台、创新兴台、人才强台、经营富台”的定位，进一步强化频道建设、强化新闻宣传、强化经营创收、强化内部管理和制度建设，着力增强壮大综合实力。 （一）围绕中心服务大局，全面完成全区重点工作 1、招商引资。完成招商引资2200万元，占工业现代服务业招商任务220%。 2、参与全区重点工作。坚持围绕中心、服务大局，唱响主旋律，打好主动仗，全面参与全区重点工作，充分发挥新闻宣传舆论引领作用。一是在重大项目指挥部工作方面，围绕我区经济发展、重大项目建设等重点工作，及时开设了“聚焦项目建设”专题专栏，全年采编播有关项目建设专题新闻69条，为全区项目建设营造了良好的舆论环境。二是在重点工作线方面，围绕各条重点工作线，着力加大宣传力度，先后采编播重点工作线新闻138条。三是在重要工作事项方面，突出新兴产业、现代服务业、城市建设，围绕“三改三拆”、精准扶贫及“五城同创”、四德工程、作风建设、_建设等新闻宣传，开 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1067字，正式会员可完整阅读）……
3、凸显智慧**手机台优势。强化融媒体建设，按照互联网+思维，改造传统广电模式，实施融媒体转型发展战略。全力推进手机台融入市场，成为新媒体营收新的支撑点、增长点。科学合理定位，精准设置版块，极大丰富内容，增进贴近性和粘性，着力提高关注度，拉动人气聚集。目前，智慧**手机台开办了新闻资讯类、政务发布类、便民服务类、健康生活类、电商营销类、投票互动类20多个板块，目前手机台访问量已达到630万人次。今后，将举全台之力把智慧**手机台打造成区域手机移动终端第一媒体。 4、强化广告经营创收，壮大综合实力。围绕立足管长远、夯实发展基础，全台牢固树立忧患意识、经营意识、竞争意识，不断改善广告结构、研发新产品，全力抓好广告经营提质转型，稳定创收增幅、培植新的增长点。在运作好常规广告的基础上，重点围绕公益主题、市场主题、客户主题，策划举办品牌活动，拉动活动经济、增加非广告收入。先后举办了《过年》春晚和元宵联欢会，第六届阳光阳光少年才艺大赛、第三届城区中小学生法治宣传员选拔暨少儿主持人大赛、济宁十大名小吃十大特色菜评选等活动，先后参与区纪委党章党规知识竞赛、团区委“五四主题团日”、区妇联最美孝德家庭、十佳好婆婆好媳妇评选等活动，取得了良好的社会效益和经济效益。由于受经济下行影响，广告经营创收增幅面临暂时困难，预计全年经营收入完成400万元。 5、强化技术支撑，改善办台硬件条件。持续加大资金投入，制定采编播设备由标清向高清过度规划，不断更新升级采编播设备设施、提高性能指标，今年完成设备投资71万元。启用媒资管理系统，实现采、编、播、存、用一体化技术体系，2处新闻虚拟演播室改造升级已运行，实现了《**新闻》等自办栏目及频道图像质量传播新跨越，不断巩固提高安全运行保障能力。 2016年以来，我台先后荣获山东电视宣传先进集体；《节约土地资源》、《文明行车》广告作品分别获省新闻出版局公益广告评审二等奖、三等奖；市关工委青少年法治教育工作者先进集体；市广播电视台电视广播宣传一等奖；区委年度综合考核三等奖、_建设五好班子、经济工作争先进位先进集体、普法依法治理先进单位；全区双评工作满意单位、全区宣传工作先进单位、四德工程建设先进集体荣誉称号。 二、加强学习，改进作风，推动各项工作落实 一是树立优良的学风。台领导班子集体始终把学习作为一项首要政治任务摆在重要位置，大力弘扬求真务实的学风，积极参加中心组学习，结合个人自学，深入学习___、_、_、_全会精神和__系列讲话精神，认真学习贯彻省、市、区委关于八项规定、党风廉政建设和作风建设的部署要求，系统学习和践行__价值观，积极参加“两学一做”、警示教育专题党课学习，认真做好学习笔记，撰写心得体会，加强了党性修养，政治立场更加坚定。结合岗位工作实际，班子成员自觉把学习当做一种政治责任、一种精神追求，在学习中坚持多角度、多层次地思考实际问题，始终从思想上、行动上跟上时代的节拍，主动深入学习_理论方针、市场经济理论、法律法规，结合实际指导各项工作扎实开展。 二是切实转变工作作风。针对干部队伍普遍存在的工作标准不高、要求不严、落实不力、办事不规范的问题，开展严明纪律作风治理“慵懒散”不作为专项活动。为落实压力传导机制，调动全员积极性，进一步提升工作执行能力，全台实施中层干部竞争上岗、竞标管理、工作人员双向选择“双竞双选”，全面推进全员岗位管理与绩效考核。以“责任创业融合”大讨论为抓手，实施规范化管理年活动，举办了专题教育党课、演讲比赛、业务技能比武等活动，落实“岗位成才计划”，为员工成长成才、岗位奉献搭建平台，激发了创新创意活力，营造了全台上下凝心聚力、干事创业的浓厚氛围。以争先进位为抓手，进一步强化岗位责任，实行一般工作限时办结、重点工作挂牌、重大事项会商、绩效跟踪问责等举措，大力培塑全员的经营意识、竞争意识、成本意识、效益意识，打造优秀团队，提升执行能力。班子成员对分管部室工作中遇到的困难，积极创造条件、出实招、想实法、担责任，推动问题的解决和落实。结合联建帮扶工作，班子成员身体力行，以身作则，深入基层调查研究，倾听群众呼声，解决实际问题。 三是强化自身建设，提高效能效率。围绕“团结、务实、高效、和谐”团队建设，健全完善各项制度，实现按制度管人、依制度办事、靠制度发展、用制度凝心聚力的良好局面。一是健全完善各项制度。主要是进一步规范了党组会议和台长办公议事制度，民主生活会制度，台编委会评审作品制度，全员绩效考核制度，请销假制度，办公用品、片源资料采购制度，公务接待制度，财经制度等，真正用制度管人管事。二是全面推行岗位管理。实施“岗位成才”战略，探索员工由身份管理向岗位管理模式，推进实施员工双向选岗、待岗培训，有效强化正负激励。三是全面推行目标管理。按照“分解任务，传递压力”的原则，量化细化岗位目标，把任务分解到部室、分解到个人，实行定人、定岗、定责，营造想干事、能干事、干成事和 ……（未完，全文共5759字，当前只显示2772字，请阅读下面提示信息。收藏区广电一台2016年度工作完成情况总结） 上一篇：区供销社2016年度工作完成情况总结 下一篇：区广电二台2016年度工作完成情况总结 相关栏目：广电 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |